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2023年度中小学校责任督学挂牌督导工作案例(完整文档)

时间:2022-11-22 19:55:03 浏览次数:
导读: 中小学校责任督学挂牌督导工作案例中小学校责任督学挂牌督导工作案例范文一【案例描述】__年4月的一天,我到责任区内的一所小学进行挂牌督导。当检查校长及领导班子成员的听课笔记时,个别领导迟迟拿不出

中小学校责任督学挂牌督导工作案例中小学校责任督学挂牌督导工作案例范文一【案例描述】__年4月的一天,我到责任区内的一所小学进行挂牌督导。当检查校长及领导班子成员的听课笔记时,个别领导迟迟拿不出下面是小编为大家整理的中小学校责任督学挂牌督导工作案例,供大家参考。

中小学校责任督学挂牌督导工作案例

  中小学校责任督学挂牌督导工作案例范文一

  【案例描述】

  __年4月的一天,我到责任区内的一所小学进行挂牌督导。当检查校长及领导班子成员的听课笔记时,个别领导迟迟拿不出听课笔记,几经追要,最后拿来2本听课笔记,一本是当年的听课笔记,只听了5节课,并且听课笔记记录不详细,时间栏也不填写日期;另一本是__年的听课笔记,质量不高,节数也严重不足。当时我真是无语,怎么说啊,因为这位领导多年担任学校管理工作,又在教学第一线担任教学工作,我当着班子其他领导的面直接说吧,又怕他挂不住自己的面子!我看着听课笔记本,又看了看他那尴尬的面容和对我期待的目光,不由得陷入深深的思考。

  【案例分析】

  听课、评课是学校领导检查教学工作和掌握教学情况最直接、最有效的途径,也是学校领导帮助教师、指导教师改进教学的最有效方式。因此,听课、评课是学校领导一项重要的工作职责。

  怎样才能督促学校领导及老师深入课堂听课呢?忽然间,看到了学生的作业本,翻阅了一下,从批改作业中得到了启示:每一道题上打一个“√”号,批完了给个评语,注明时间,不就说明老师批完了吗?批完了的作业学生就不会再送上来让老师批改了。于是我在以后的督查中采取了以下做法:第一,查看听课笔记本的听课节数,标上阿拉伯数字并圈上,看学校领导听课的节数是否达到规定要求;第二,查看听课的学科是否全面,对非升学考试学科有无听课,听课记录是否认真详细;第三,查看评课栏的评价意见,是否有针对性和探究性,是否有过程评价和综合评价;第四,签署检查人姓名及时间。

  采用这种督查方式,杜绝了少数学校领导不听课或少听课现象,让学校领导的听课笔记带来了三大转变:一是听课笔记更有“范”了,能规范地填好学校、班级、科目、课题、听课日期、授课教师及教学过程;二是听课笔记更有“汁”了,对授课教师教学环节的处理、教学方法的选择、教学手段的运用以及学生学习活动的设计等思考和探究,进行过程性点评和综合性评价,提出有针对性、建设性的意见和建议;三是听课笔记更有“味”了,能把课堂教学中的新模式、新方法、新理念、新思路等创新教学方式记录下来,增强了听课笔记的新意和特色,提高

  了学校领导听评课的“科技含量”。

  【案例反思】

  对责任区内的这所小学学校领导听课笔记的有效督查,增强了校长走进课堂,深入教学一线的自觉性,提升了校长们听评课及指导课堂教学的业务能力,也给责任督学工作带来了深刻的启示:

  一是要增强督学责任意识,不放过学校管理的每一个细节,善于从细节中发现学校教育教学工作中存在的问题。

  二是要增强督学创新意识,不拘泥于传统的督查方式,善于在机制、方法、手段上进行改进和变革,从而务实推进学校工作,有效引领学校发展。

  中小学校责任督学挂牌督导工作案例范文二

  【案例描述】

  在我市面临主干道的校园门口,常常会看到这样的现象:集中放学时,校门前车水马龙,家长们围聚在校门口,放学路队时常被冲断,一些家长拽着自已的孩子各奔东西,出现了交通拥挤不堪的现象。此种情况一是扰乱了交通秩序,二是对学生出行安全造成隐患。

  在《开发区中小学校责任督学挂牌督导工作规程》中,对挂牌督学巡视校园有相应的要求:“查看校园消防重点区域通道是否通畅……观察并查看各楼梯上下通道、报告厅、图书馆、阅览室、各功能教室、食堂餐厅等聚集活动场所有无建立相应的安全保障措施,落实教师护导制度……观察学校课间是否有值班老师安全巡视,上下学时段是否落实值班领导、值班老师、保安、家长义工护导学生上下学。”

  我们责任督学在责任区内校园巡视时发现了这些问题以后,及时做好记录,对发现的问题及时向学校进行了反馈,并提出意见和建议,对校园存在的安全隐患立即要求学校进行整改。各个学校在接到整改通知书后都非常重视,均采取了一些积极措施,来解决放学时段道路拥堵问题。但收效却各有不同。有些学校收效不大,有些学校却收效明显。例如开发区实验学校。

  开发区实验学校领导班子十分重视挂牌责任督学的建议,采取了有效的措施,较好地解决了这个问题。他们采取的办法是:分流与监督。放学时正对着校门的一位值班领导站在中间,各年级放学队接近该领导时,左右两队反向行走,没有穿

  过马路的放学队。在左右两边二十米距离内,有保安、值班老师排成人墙,防止家长挤入,家长在二十米以外的路边班级定点区接孩子,随接随走。没有家长接的孩子,随值班老师带回校内等待家长来接。由于没有横穿马路的放学路队,对马路交通几乎没有造成影响,更是没有产生堵车现象。

  【案例反思】

  此事虽然看起来不大,但却体现了该校的良苦用心,六千多名学生,能在二十分钟左右迅速分流,而且不影响交通,实属不易,不由得令人肃然起敬。

  根据《责任督学挂牌督导工作规程》要求,责任督学及时将实验学校的放学路队之经验向开发区教体局、督导室作了汇报,并建议向全区中小学推广实验学校放学路队的做法。

  此报告引起了开发区教育督导委员会的重视,专门召开会议,决定向全区推广实验学校的经验做法。

  通过这件事我们体会到,对于责任督学的意见与建议,关键在于学校领导班子的重视与落实。能够为学校出力,为社会做贡献,也是我们责任督学的责任与骄傲。

  中小学校责任督学挂牌督导工作案例范文三

  【案例描述】

  __年11月16日,我按计划对__小学进行督导。上午,在六年级老师办公室,我翻阅几本数学作业,发现刚任教的数学方老师作业批改多数只写了日期,有的还见“撕”页的现象。同事查看了一位语文教师批改的作文,四篇作文,教师批阅和学生互批各两篇。

  查完作业,我走进胡老师的课堂。这是一节是《分数四则混合运算》练习课。胡老师上课激情饱满、声音洪亮,但给我的感觉40分钟课堂教学重点不够突出,形式太过单一;老师讲的多,学生练的少,师生互动不到位,部分学生只是跟着感觉走。

  与校长交流得知:由于近年来乡镇居民的“进城热”,乡下的孩子往城里涌,导致乡镇学校生源骤减。学校经费捉襟见肘,不得不开源节流,在教师培养方面,“外出学习名额有两个的,去一个;可去可不去的,就不去了吧!”

  能省当省。

  【案例分析】

  带着疑惑,我又到其他多所边远学校督导,发现乡镇学校教师的发展存在问题:一是工作方向不明,二是教研氛围不浓,三是管理深度不够。他们只是一味地完成“备课-授课-作业-批改-辅导”这一流程,工作不用心,所以教学效果不好。我向学校建议制订一个3-5年的教师个人成长发展规划,创造机会让他们走出去,开阔视野,与同道之人切磋,与教育大家对话,通过公开课历炼教师,通过“师徒结对”影响教师,通过常态反思提升教师。建立专项经费,设立个人成长发展规划目标完成奖,每学年考评兑现。

  我和校长促膝长谈,达成共识后,立即向局领导建议,并多次邀请人事科、基教科人员深入学校做专题调研,形成调研报告,要切实为边远学校解决教师培训资金问题。几经周折,终于促成教育局划拨一部分资金用于教师培训,为更多教师搭建舞台、提供平台,为其专业发展铺路,从根本上解决培训经费问题。

  几个月后,当我再次走进这所校园时,学校发生了巨大变化:自觉听课的人多了,相互请教的人多了,错批、漏批的作业现象没有了。我找到了之前的胡老师,他变得开朗了许多,在笑声中和我分享他的教育故事,再次走进他的课堂,竟被他巧妙的设计、自然的过渡、恰当的多媒体使用所深深吸引。从那次与我短暂交谈过后,他便暗暗的给自己拟定了成长计划,经常参加一些名师送培、专家讲座等活动,下决心丰富自己、提高自己。短短的几个月时间,小胡老师竟快速成长了起来。他告诉我,“走出去”机会多了,视野开阔了,思路也清晰了,如今也愿意与大家分享自己的教育感悟和体会。

  【案例反思】

  作为督学,我觉得要根据学校的实际情况展开科学合理的“督”与“导”,做到“督”不越职、“导”不越位,做校长工作的贤内助。

  1.加强监督力度,增强督导针对性。长期以来,由于受到各种条件制约,农村学校信息滞后,地处农村的年轻教师出去学习、交流的机会少,教育教学资源匮乏,教学手段僵化,如何全面了解常态下农村教师成长,充分发挥教育督导的监督和指导职能应当是督学们思考的问题。所以每次督导,我都把教师的成长作为工作关注的重点之一。

  2.挖掘联络深度,增强督导合理性。责任督学要深入教师群体之中,充分知

  晓农村教师的需求,要为创造农村教师成长的良好环境呼吁。及时发现解决学校改革发展中出现的问题,全面细致地了解学校的办学实际情况,提出合理的意见或建议,帮助学校正确定位,规划愿景,为政府和教育局提供第一手资料。督促政府和教育主管部门建立农村教师成长的工作机制。通过集体备课、外出培训,名师引领等方式,促进青年教师快速、健康发展,为教师队伍形成战斗力、学校持续发展保驾护航。

  3.拓展调研宽度,增强督导实效性。责任督学承担着对教育监督、指导、监测、评估等职能,校长和责任督学之间的工作还需要很好的磨合。责任督学要搭建政府、教育局和学校信息沟通的桥梁,向上反映基层工作动态,将可能出现的常规问题处理在萌芽状态。向学校传达政府和教育局的要求,修正学校的办学思想,推动学校的教育教学管理,切实增强督导实效性。

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