(8)SWOT分析案例
一、概念 内部因素 SWOT分析 Strengths(优势)
Weakness(劣势 ) Opportunity(机会)
Threats(威胁) 外部因素 二,步骤:客观分析罗列研究对象的内部因素和外部因素;
将罗列各种因素分类并根据轻重缓急排序,构造SWOT矩阵;
根据发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素原则,将矩阵因素结合分析四种结果得出最佳适合对策;
四种结果:SO,WO,ST,WT SO ——利用优势发展壮大 WO——利用外部优势弥补内部弱点 ST——利用自身优势回避外部威胁 W 扭转形策略 利用外部机弥补劣势 增长形策略 利用优势抓住机会 防御形策略 减少劣势回避风险 S T 利用优势规避或减轻风险形策略 O WT——减少内部弱点,回避外部威胁 发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;
考虑过去,立足当前,着眼未来。将各种因素相互联系并且加以组合,得出最佳解决方案! 三,实例分析 EB公司是总公司A为了发展优化企业成立的电子商务公司。EB引进了国外某著名公司的电子交易系统平台。平台成熟但是在本地化修改和升级还需要依靠这家国外公司。A公司的现有供应商遍布全国各地,而且A要求必须采用六个月承兑汇票支付,不接受其他采购方式,很多现有高水准供应商不接受此条件,对电子商务质疑。由于A资财部习惯货比三家,EB所做系统不适合A,导致A未来保险起见坚持电子采购和传统采购双轨执行。初期保证了采购稳定但是大大增加了采购成本。EB根据A的现状意图通过平台控制A的采购环节,降低成本,提高效率,但是技术不成熟一直毫无进展。
请根据EB的情况对其进行SWOT分析,帮助其改善现状,找到实现自身价值的方法。
内部能力 外部因素 优势(S)
劣势(W)
1,平台技术水平领先 2,功能完整 1,现有人员不熟悉总公司业务 2,现有平台利用率低 3,平台客户化开发少 机会(O)
SO WO 1,可选供应商企业多 2,供应商信息化程度不断提高 通过培训,提高EB对家电电子业务的认识,提供本地化平台,符合供应商加盟条件。加强EB和供应商企业沟通,使供应商切实理解电子采购对其利益的保护。
威胁(T)
ST WT 1,资财部对电子商务的认同不足 2,现有结算条件苛刻,采购量小 3,系统升级,改变成本大 加强EB和与A资财部沟通,协调能力,提高A对电子采购的认识,得到A的认同,相互合作,获得支持。
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