2023年工作心得：多措并举促进青年干部健康成长

时间：2022-11-08 12:55:05 浏览次数：

导读：工作心得：多措并举促进青年干部健康成长青年干部是党和国家干部队伍的重要组成部分。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传和国家长治久安。研究和探索青年干部成长规律，是更好促进青年干部健康成长、做好新形势

下面是小编为大家整理的2023年工作心得：多措并举促进青年干部健康成长,供大家参考。

　工作心得：多措并举促进青年干部健康成长

　青年干部是党和国家干部队伍的重要组成部分。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传和国家长治久安。研究和探索青年干部成长规律，是更好促进青年干部健康成长、做好新形势下培养选拔青年干部工作的一项基础性工作。为此课题组对 H 市青年干部状况进行了调研，针对 H 市青年干部目前存在的一些问题, 建议采取如下举措，促进青年干部健康成长。

　一、完善体制机制党的十八届三中全会提出，要“改进优秀年轻干部培养选拔机制……用好各年龄段干部”。完善青年干部培养、选拔、管理的体制机制，必须坚持党管干部原则，按照社会主义民主政治发展的要求，建立完善青年干部提名推荐、考核评价、选拔任用、管理监督等完备的干部管理体系，实现青年干部培养选拔工作的依法管理和科学管理

　1•完善青年干部选拔任用机制。对现有的制度体系进行梳理、完善，及时制定出台《H 市青年干部破格选拔制度》等程序性制度，可以考虑同步制定《 H 市青年干部初始提名制度》、《H 市青年干部初始提名前酝酿制度》等，进一步改革完善青年干部选拔机制，加大竞争性选拔年轻干部力度，促使优秀青年人才脱颖而出。

　2•完善考核评价机制。建立考核考评、定期谈话、动态管理制度。把年度考核与平时考核相结合，组织考核与群众监督相结合，青年干部个人述职与群众评议相结合，将考核作为了解青年干部德、能、勤、绩的重要途径，并使考核结果在干部奖惩、任免、升降中有效运用。在考核机制上，还可以尝试将青年干部跟踪培养情况纳入全市人才工作考核体系，建议制定完善《H 市青年干部考评细则》等政策法规。

　3•完善青年干部监督和退出机制。创新和丰富监督检查方式。通过党政监督、人大监督、政协和民主党派监督、群众监督、社会监督等多种形式，构建全方位的立体监督体系，杜绝选人用人不正之风。强化自我监督，尤其要教育引导青年干部树立“靠素质立身、靠实绩进步”的思想，干干净净做人、老老实实做事, 自觉抵制各种不良思想的干扰和侵蚀。充分运用考核评价体系，加强对青年干部综合分析研判，细化青年干部退出现职

　标准，实行干部能上能下、能进能出，进一步激发青年干部队伍活力。

　二、遵循成长规律，科学制定计划 1.把握好时间因素。必须善于把握时间因素，早发现苗子早培养，避免干部素质提

　高滞后于年龄增长的现象。根据人才学研究的一般规律，人才的“基本成熟期”为 30 岁左右，“最佳年龄”为 35 — 55 岁，“峰值年龄”为 45 岁，“最佳起用期”为 30 — 45 岁之间。因此，对于年龄在 35 岁左右、群众公认且能力较强、工作业绩突出的优秀青年干部要不拘一格、大胆重用。

　2 .健全培训计划，定期培训。针对 H 市青年干部存在的问题，有针对性地制定培训计划，创新教育培训的方式方法，充分运用电教、讲党课、办培训班等形式，多渠道培训青年干部。建立组织人事部门牵头、相关职能部门配合、各单位共同参与的上下一致、分级负责的干部教育培训网络，增强培训的针对性和实效性，充分保证培训的数量和质量，切实提升青年干部素质。

　3 .建立动态管理计划。坚持对青年干部的梯次培养，统筹考虑当前需要和可持续发展，制定兼顾各个层级、各个年龄段的青年干部建设长远规划，构建“用好 70 后、选拔 80 后、培养 90 后”的工作格局，努力形成青年干部逐级培养、后备力量几何增长的合理布局。

　三、优化干部队伍结构优化党政机关干部队伍结构，须立足当下、把握全局，积极而富有成效地开展工作。具体来说：一是完善专业结构。针对 H 市加快建设长三角副中心城市和 “一带一路”重要节点城市的目标要求，特别注意培养选拔熟悉财政金融、外经外贸、电子商务、城建规划、城乡治理、环境保护、危机处理等专业知识的年轻领导干部，促进领导班子和中层干部队伍专业化，造就更多的专家型领导和有较强领导力的专家。二是完善年龄结构。针对 H 市干部队伍状况，要统筹兼顾、逐步完善干部年龄梯次，尤其是青年干部的比例要适度增大，青年后备干部要合理布局。三是完善性别和界别结构。在培养选拔年轻干部时，要注意选拔一定数量的女干部和民主党派、无党派人士，以保证领导班子和干部队伍的合理结构，充

　分保证“半边天”（女干部）、民主党派、无党派人士参与明才智的权利。

　H 市建设发展并贡献聪

　四、强化实践锻炼

　优秀青年干部多是在丰富的实践锻炼中成长起来的。

　1•多岗多领域锻炼。较长时间或多种形式的任职锻炼，可以帮助一个青年干部积累领导经验、提高领导能力和心理素质。因此，可以采取在单位内部轮岗或到其他部门挂职的方式来培养锻炼年轻干部。通过交流轮岗、挂职锻炼等方式，锤炼青年干部敢于负责、勇于担当的意志和品质，提高他们应对复杂局面、解决实际问题的能力。

　2•承担重担和适度加重担子。承担重担和适度加重担子，让优秀年轻干部直面急难险重任务，这本身就是对青年干部的一种信任和激励，这是非常有利于青年干部成长的。据笔者对市委党校青干班的问卷调查，针对“在您的成长过程中,

　您最希望如何得到单位的支持？ ”这一问题，有 41.7%的干部选择了“经常交给

　我重要任务，提供实践与锻炼的机会”。可见，相当多的青年干部都希望发挥自身才能、有更多实践锻炼的机会。

　3•创新实践锻炼的方式方法。探索推行上挂下派、参与科研课题研究、负责重点项目或产业建设等实践锻炼方法，以适应 H 市经济社会发展新形势新任务的要求。如 H 市 F 县紧扣县委中心工作、重点工作和关键性工作，兼顾各单位业务需求，采取重点工作 “锤炼”一批、机关业务“充电”一批、先发地区“换脑” 一批和选拔挂职“培养”一批的“四个一批”方式，实行递进式培养，加快干部成长。

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