2022年采购上半年工作总结报告

2022年采购上半年工作总结报告 上半年的时间一晃而过，作为选购人员的我们也应当对完成的工作加以总结，通过对工作得失的分析改良现有的工作方式。下面是我给大家整理的关于2022年选购上半年工作总结报告，欢送大家来阅读。

选购上半年工作总结报告1 在20__年上半年里，我部门严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施：
一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日方案与总结 为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。

二、坚持“多快好省〞的选购原那么，严格掌握选购本钱 我们的选购工作就是效劳于消费，就是要以最低的本钱选购到高质量的消费原料，所以肯定要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省〞的选购原那么。

三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论 不断进步自己的选购业务程度，加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们乐观协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供给好消费所需的各种原材料。

四、加强与各部门的沟通与协调 严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量 在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。

六、学会主动与人沟通、沟通 常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，削减工作失误，进步工作效率。

总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展奉献我们的力气。

选购上半年工作总结报告2 20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节省每一分钱〞的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱〞的工作原那么。在_总的直接指导和支持及公司其他同仁的协作下，20__年上半年共完成甲供材料设备选购方案_份，新签合同_份，完成乙供材料方案核批价格_份，共计完成材料设备选购方案_份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：
一、组织施行“阳光选购策略〞 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。

20__年上半年们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事 20__年上半年过组织学习?选购管理战略?和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备选购掌握流程?、?选购及供方评价作业指导书?等选购管理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。

2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在_家以上，有的多达_余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、保护公司利益。

3、选购效益全线凸现 施行公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格__比__都廉价了，_区比_区价格降低了_-_%。为公司节省了__多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。

4、监视机制根本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步选购人员的自身素养和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，进步选购效率，进步企业利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20__年上半年供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品〞的工作目的，要求选购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在__和__的原价位的根底上下浮_-_百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。

同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制〞，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供给商的管理协调 20__年上半年供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了?选购供给部供方信息表?，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。

因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：__等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。

四、20__年下半年从以下几方面予以改良 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程 房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面进步公司选购管理程度。

2、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细施行工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜想，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购施行行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。

有了选购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。

3、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。

4、建立重要货物供给商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格名目 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购员根据图纸提早介入询价 设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，降低选购本钱。

在20__年上半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断进步自身的业务素养和管理程度。使自己的全面素养再有一个新的进步。

要进一步强化敬业精神，增加责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。

选购上半年工作总结报告3 首先感谢指导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去进步的，在这半年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购方案根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20__年的到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的理解，深知做选购的，要理解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光对待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打 报方案，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个根本的理解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联络。

为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我觉察要做好“质优价廉〞是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操作与理论，是需要平常的细心积累才得到的阅历。

20__上半年里我主要从以下方面去做：
1.仔细做好选购方案，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求! 2.报方案时要细心、多多理解各品种的信息变更、变更的信息要准时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多理解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。

3.对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。

4对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查明晰缘由，以免做重复方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢指导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需指导的支持与培育，请指导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面进步综合素养，更完善地完成下半年的工作。

选购上半年工作总结报告4 今年上半年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千，在上半年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。面对接下来的挑战，我们选购部门将深入地对本部门半年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司下半年会更好。

一、个人理念方面 在即将过去的上半年中，本人在该部门渐渐探索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家共享一个大家都能用到的思想理念就是：‘简单的事情简洁做，简洁的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必需有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简洁，然后重复的做这些事情你就成功了。

二、毛坯到料状况 毛坯的到货在上半年对于我们工厂来说是一个很严峻的问题，我们选购部门要严峻反思。总结过去上半年所得：桌面卫生混乱如同思绪混乱，没有把简洁的事情做好难以得到成功。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪便利想将事情推给其别人从而使自己对订单不甚熟识。当在总体方面对于自己从年初到如今的工作还是有所进步的，但完全不够。

三、展望下半年的工作 公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、比照。围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和会谈策略。

在下半年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断进步自身的业务素养和管理程度。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，进步完成工作的标准。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。

选购上半年工作总结报告5 时间如梭，转瞬即将告辞上半年，回忆过去的上半年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的进步与进步。现将主要状况总结如下：
一、踏实仔细，更好的完本钱职工作 紧紧围绕公司的消费和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件消费且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽误消费。从供给商的选择到选购方案的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共个制造号的消费任务。另外，在日常工作中乐观的向同事们理解和学习业务学问，并且可以在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障消费顺当进展。

二、千方百计，降低选购本钱 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。上半年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。上半年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为消费降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了消费的顺当进展。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、消费、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的进步。

四、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分理解其制作过程中的消费工艺;对一些简单的毛坯订货图还不可以完全的看懂;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。

今年上半年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。〞这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司指导赐予关心才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。

步入下半年，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面进步自身的素养，与企业共命运。

选购上半年工作总结报告6 今年上半年即将告一段落，在公司指导的指导下，在各指导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并获得了肯定的成果，总结如下：
一、完成工作方面 完善选购制度，降低本钱：根据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供给给相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和本钱估价。进步选购员的自身学问及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，进步选购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

与各供给商建立立并保持良好的关系，进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供给必要的资料。

二、选购工作的体会 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级指导。围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和会谈策略。

加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作的要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。

四、下半年的工作方案 随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。协作仓库，把握好仓库库存，理解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。选购员的产品学问及业务素养通过培训和互相学习，使专业学问及业务程度得到进步，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断进步自身素养、管理程度及专业的产品学问，增加责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性承受公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。