2023年最新年度计划分配率分配法4篇(优秀)【完整版】

时间：2023-05-26 12:15:05 浏览次数：

导读：时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！我们该怎么拟定计划呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大

下面是小编为大家整理的2023年最新年度计划分配率分配法4篇(优秀)【完整版】,供大家参考。

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！我们该怎么拟定计划呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

年度计划分配率分配法篇二

(1)通过体育教育，对学生进行体育保健教育，进一步了解体育课和体育锻炼的好处，了解一些简单的常识和保护健康的方法，从而增强学生体质，提高体质，促进德智体全面发展，养成良好的健康习惯。

(二)通过这一学期的教学，使学生掌握立定跳远的基本方法，跑步的学习方法，发展学生的跳跃能力，培养学生的运动兴趣。进一步地

(三)在二年级体育课教学中，以健康第一为指导思想，为了适应社会的需要和体育课的特点以及二年级学生的心理和生理特点，五大学习领域是体育参与、运动技能、身体健康、心理健康和社会适应，充分利用游戏、教学竞赛等专题教学渗透到教学中，使学生在身体素质和心理健康方面得到全面发展。同时，让学生通过具体情境的观察、体验和学习来掌握学习方法。

(四)通过体育锻炼，培养集体主义精神，开展爱国主义教育，增强自信心，为终身体育打下坚实基础。

(a)边走边跑

1.能够知道自然快跑的动作方法。

2.可以使双臂前后摆动的自然跑步和前脚掌与地面呈直线接触的快速跑步。

3.了解在跳跃区起跳的意义。

4.能够做出快速助跑、快速有力起跳、起跳后向前向上跃起、膝盖抬高等基本跳远动作；
一定要在跳跃区准确起跳。

(2)投掷

1能知道正确的投掷动作。

2.能够掌握和巩固屈肘和自然挥拍的投掷动作。

(3)技能

1.了解前滚的动作方法和要求。

2.能够进行连续的前滚运动，几个前滚之间连接紧密，方向正，滚运动正确。

(4)节奏活动

1.知道节奏练习的名称和动作方法。

2.能够随着音乐的节奏连贯地练习整套练习。

(1)身高和体重

(2)坐姿前倾

四年级和二年级学生的生理和心理特征

(一)生理发育特征

1.二年级学生一般7-8岁，生理上有所发展。骨骼肌茁壮成长，尤其是下肢骨骼的生长，比身体的生长要快。

2.二年级学生肌肉发育不全，水分多，肌纤维细，肌腱宽而短，关节软骨厚，关节囊韧带薄而松，关节周围肌肉细长，关节伸展活动范围广，坚固性差，易脱位。因此，在体力活动和运动中很难进行剧烈运动。

3.大二学生的神经系统调节心脏活动的功能已经发达，血液循环更快，心跳更快，要防止心脏超负荷和体力活动过度。

(二)心理发展的特点

1.大二学生的心理水平还停留在随意性和具体形象的阶段；
心理活动的随机性和目的性虽然有所发展，但仍以随机性为主。

2.二年级学生参加集体活动时集体意识模糊，还没有意识到自己与集体的关系；
意识到班级是一个集体，意识到班级的荣誉。

3.大二学生不具备自我评价的能力，不关注活动的成败，但喜欢听表扬，不重视批评的话，一会儿就恢复原状。

v.学术状况分析

二年级学生7岁左右，对什么都不清楚，身体素质差，意志力薄弱。鉴于这些特点，小学二年级学生侧重于入门教育和学科教育。他们处于生长发育的早期阶段，运动系统还不成熟发育，运动能力低，身体各部位肌肉发育不平衡，上下肢协调性差。活泼俏皮，富有想象力和创造力；
学习兴趣容易激发。三个班各有千秋，所以要根据班级的特点，因材施教。

不及物动词德育渗透

德育是教育的灵魂，育人是教育的本质。把德育改革与课程改革紧密结合起来，以新课程改革为契机，激活教学，优化课堂，让每一节课

为了充分发挥师生的积极性，不断提高教学质量。我将执行以下操作：

(一)教师认真备课，认真编写教案。

1.认真学习贯彻教学大纲，研究教材，明确教材的目的和任务，掌握教材的重点和难点，明确本课程的教学任务、教学方法和组织措施。

2.根据教学任务，提前准备和安排场地、设备和教学工具。

3.在教学中注重学生能力的培养。

4.教学原则和教学方法的运用应从增强学生体质入手，根据青少年的心理生理特点和学生的实际情况，科学安排密度和运动量。

5.教师要注意仪表整洁，举止大方，教学自然。

6.认真做好学期和学年学生体育成绩的考核评价工作，重视数据的积累和存储，不断提高教学工作和教学质量。

7.在教学中，要充分发挥体育委员、组长、积极分子的作用，经常做好对他们的培养和训练，让他们真正发挥出教师助手的作用。

8.教学中要有严格的组织纪律、严格的安全防护措施和要求，防止伤害事故的发生。一旦发生伤害事故，及时向领导汇报并妥善处理。

(二)学生有明确的学习目的，积极自觉地搞好体育课。

1.重视倾听，积极学习，掌握必要的体育基础知识和技能以及科学的体育锻炼方法，逐步养成自觉锻炼的习惯。

2.上体育课时，衣着要轻便整洁，穿轻便的运动鞋上课，不要带钢笔、小刀等危险物品，提前按照老师的要求在指定地点等候上课。站队的时候要快，要安静，要整齐。

3.如果你生病了，你应该请假，无故旷课，迟到或早退。

4.上课注意安全，严格执行老师的要求，未经允许不得随意移动设备和教具，严格执行老师规定的防护措施。

5.学生之间相处融洽，团结协作，创造性地完成老师布置的任务。

6.爱护运动器材，不要故意损坏各种运动器材和用品，课后按老师要求归还各种器材。

八、提高教学效率的措施

(一)年龄普遍较小，游戏使用较多。

(二)小学生竞技性强，可以通过一些教学竞赛来增强学生体育锻炼的效果。

(3)备课时，研究教学大纲，钻研教材，把握重点难点，确定训练项目，找出练习点；
在课堂上，为了激发学生的兴趣，我们应该采用由易到难、循序渐进、分散困难、循序渐进的教学方法。

(4)在实践中，以教师为主导，以学生为主体，动作逐渐过渡，一步一步地引入课程；
指定分组和自由组合的组织形式，采用辅助和归纳，讲解演示和模仿练习；
增强练习的强度和密度，提高学生的学习兴趣，有助于技能的掌握、形成和提高。

(五)给学生足够的空间，鼓励学生创新。有了合适的机会，学生就可以充分创造，这不仅满足了学生的兴趣、表达愿望和专业发展，而且极大地促进了学生创新意识和能力的提高。

年度计划分配率分配法篇三

1、将外餐部转租出去，摒弃了多年来“内外双修”、“两手抓，两手都不硬”的分散管理模式，握起拳头来，集中精力发展内餐经营，

2、确定合理的减亏经营目标及利润指标，餐饮部管理层紧紧围绕目标任务和指标落实狠下管理功夫，想方设法，力求降低成本、节约费用。中国致富项目网

3、配合宾馆下达的管理层销售任务，积极调协餐饮部员工的全员销售意识，扩大内需促外销。

4、找准定位，避开与宾馆外围餐厅激烈的散点争夺，把婚宴、会议、培训等团体客源定为主攻方向，调配了一名负责外联的副经理，加大团客销售。在会议、同学聚会的数量均比去年减少的情况下，大力做好培训班的挖掘和接待工作，很大程度弥补了前者所造成的缺损，为超额完成经营任务打下了坚实的基础。

1、严抓服务员的个性化培训。着重培训服务员的礼貌礼仪、肢体语言运用，提高对客人推菜以及投诉的应对、处理能力，使每个服务员均能独挡一面，在人员少、工作重的情况下均能保持服务技能和水平的正常发挥。

2、努力保持厨师技术水平的稳定和创新能力的提高。在年初针对技术状况对厨师人员进行了调换，并且在力量弱、台数多的时候合理配置人员分工，加强相互合作，保证菜肴的品质要求。保持一定的菜品出新率，满足一定时期客人的求新需要。

3、加强餐饮部全体成员的食品卫生意识和水平的培训。多次聘请卫生监督管理部门有目的、有重点的对餐厅食品的采购、验收、清洗、加工等环节进行现场督导及培训，强化食品卫生工作的常抓不泄，强调食品卫生的严重性。

4、加强管理层的业务培训。分期、分批参加各种本行业的业务培训，不断提高管理意识、管理水平，学以致用、现学现用。

1、厨房布局的调整及装修。严格按照卫监部门的要求合理规划厨房布局，几十载黑厨房一朝换新颜，改善了工作环境，提高了卫生质量，为“东博会”的成功接待提供了先决条件。

2、南门灯箱的修饰和安装。为偏僻、幽静的餐厅就餐环境平添了几分喜庆和人气。

3、添置了一批配套婚宴及传统宴席的餐具、餐巾及喜庆龙凤台布，为完成各项婚庆接待奠定了良好的物质基础，也为本年度婚礼零投诉创造了条件。

今年在饮食业不景气，生意难做的情况下，饮食部领导经常进行市场调查，做经营分析，不断探索，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。第一，全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟火锅城、饮食连锁店(筹备中)。第二，开展联营活动，饮食部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合，共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠，桑拿中心送餐业务，向茶艺馆提供香茶美点。第三，全年开展促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款15元。优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。第四，营业部与出品部，根据市场消费需要，每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共200多款，扩大营业收入100多万元，酒店通过一系列经营活动，提高了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益

年度计划分配率分配法篇四

1）课程名称：语文

2）教材使用情况：苏教版语文必修一、必修二

3）任课班级：高一5班

4）本学期周课时：5节

5）计划教学时数：78

1）课程教学主要目的要求：

注重学生的生活经历和感受，发展学生的独立阅读能力，懂得鉴赏中外文学作品，能阅读浅易的文言文，培养学生的口语和书面表达能力。

按新课程标准的要求完成必修一和必修二的教学

2）教学重点、难点：

学生独立阅读能力的培养，语言知识的积累，写作能力的提高

周次

日期

教材体系及教学进度计划

教学内容调整说明

第一周

9.1-9.7

军训

第二周

9.10-9.14

沁园春·长沙 1课时

相信未来 1课时

让我们一起奔腾吧 1课时

十八岁及其他 1课时

我的四季 1课时

第三周

9 17-9 21

青年在选择职业时的考虑 1课时

写作 2课时

诗歌朗诵 1课时

测验 1课时

第四周

9 24-9 28

劝学 2课时

师说 2课时

获得教养的途径 1课时

第五周

10 1-10 5

国庆

第六周

10 8-10 12

写作 2课时

想北平 1课时

我心归去 1课时

乡土情结 1课时

第七周

10 15-10 19

前方 1课时

今生今世的证据 1课时

写作 2课时

测验 1课时

第八周

10 22-10 26

江南的冬景 1课时

西地平线上 1课时

赤壁赋 2课时

始得西山宴游记 1课时

第九周

10 29-11 2

始得西山宴游记 1课时

像山那样思考 1课时

写作 2课时

测验 1课时

第十周

11 5-11 9

期中考试、运动会

第十一周

11 12-11 16

我与地坛 2课时

最后的常春藤叶 1课时

假如给我三天光明 2课时

第十二周

11 19-11 23

鸟啼 1课时

写作 2课时

一个人的遭遇 1课时

流浪人，你若到斯巴…… 1课时

第十三周

11 26-11 30

安妮日记、图片两组 2课时

写作 2课时

测验 1课时

第十四周

12 3-12 7

六国论 2课时

阿房宫赋 2课时

落日 1课时

第十五周

12 10-12 14

念奴娇·赤壁怀古共3课时

永遇乐·京口北固亭怀古

写作 2课时

第十六周

12 17-12 21

荷塘月色 2课时

听听那冷雨 2课时

亡人逸事 1课时

第十七周

12 24-12 28

祝福 3课时

边城 1课时

测验 1课时

第十八周

12 31-1 4

林黛玉进贾府 3课时

写作 2课时

第十九周

及其后

1 7-期末考试

学期复习

任课教师：楼银仙教研组长：
陈保兵

年度计划分配率分配法篇六

①供应商编码：xxxx合同号：

②供应商名称：

③供应商级别：全国

④合同类型：供应

⑤供应商类型：生产商

⑥结算方式：经销月结（原定代销月结）

⑦经营品牌：

⑧物流方式：湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送；
湖南省其它区域由步步高配送。

⑨合同期限：xx年1月1日至xx年12月31日

①所属大类：24类

②单品数：；
（见附件1《产品价格表》）

③毛利率：平均18％以上，（详见《产品价格表》）

④综合毛利率：34％（销售毛利17％＋返利约2％＋配送约2％＋后台毛利约16％，合计约35％）

注：后台毛利＝约20万固定费用/120万零售任务＝16％

1．固定费用

①商品管理服务费：10万元；

②信息服务费：2万元；

③促销活动服务费：2万元

④dm海报广告促销费：2万元（共6期，其中2期放大）；

⑤促销员管理培训费：2万元（共24个导购，截至xx年12月31日费用合计）；

每增加1个促销员按200元/月计算费用。

配置促销员的门店详见附件2《促销门店列表》，计划24个导购。

⑥新品推广费：xx元每个，确定为10个新品，新品推广费用为xx0元）；

⑦年度赠送步步高产品：奶加佳液态奶伴6000盒，按供应价计算货值186000元；

（成本价43000元）

⑧新店进场费：每店xx元，由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数；

进18个条码，上述费用合计：

商品管理服务费10万

信息服务费2万

促销活动服务费2万

dm海报广告促销费2万

促销员管理培训费2万

新品推广费2万

赠送步步高产品4.3万

固定费用合计：24.3万元

2．比例费用

①月度返利：按供应价的3％计算（从每月结算金额中扣除）；
年度返利：无。

②配送服务费：按配送入库金额的2％计算（货物进入步步高仓库后的残损由步步高承担）；

①5月底前将原19个sku销售表现较差的淘汰，缩减为8个；
同时新增10个b品牌新品。

②全年销售任务：按供应价计算100万。（若完不成，则要按差额的2％补偿步步高）

③店内导购24个左右；
加强产品/育婴知识及销售技能的培训；
调整薪酬方案。

④增加促销费用及重点产品的免费样品投入，改善促销活动形式。

1．“计划撤销的a品牌产品”的促销计划

活动目的：告知消费者计划撤销产品，引导这部分消费者向新品转换；
消化各门店库存。

活动起止日期：xx年6月25日至xx年7月10日。（计划撤销的单品销完即止）

活动内容：购买计划撤销的产品2盒（听），赠送具有同类功能的新品1盒（听）。具体内容由各区域另行制定。

活动准备：新的供应合同签订后，计划撤销的单品停止向步步高各门店供货。

活动期间各区域经销商及业务院将新品赠品配送到各步步高门店，顾客凭小票到服务台领取。

7月10日左右所有未销售完的计划撤销的单品统一撤架，转为新品的促销品，或调换到其它终端销售。

活动期间做好新品进场及上架准备，所有新品同时上架，新品上架前所有计划撤销的老品同时撤架。

2．新品上市促销计划

活动目的：通过免费样品及交叉买赠活动，快速让消费者接触到新产品上市信息及体验新产品的品质，进而促进我品及零售客户相关品类产品的销售；
同时加快计划撤销的部分老品的库存的消化。

活动起止日期：产品上架后（预计7月10日前后）至xx年7月20日

活动内容：

①下述dm促销活动的相关内容。

②在“免费赠送奶加佳成品活动期间”以外的时间向购买听装奶粉的消费者赠送价值13.8元奶加佳试用装1盒。

③购买新品赠送计划撤销的老产品，赠完为止。具体内容各区域自行制定。

活动准备：首次订单步步高总部强制配送到每个门店，我公司各区域业务人员与辖区内的步步高门店协调新品上架，争取好的陈列位置。免费样盒由各区域经销商及业代配送至各门店，并对店内专兼职导购培训b品牌产品知识。

3．dm促销活动及档期安排

要配合步步高的dm档期的具体时间安排，每期的具体内容需提前45天确定。

第1期（已确定xx年7月13日至xx年7月20日）

活动内容：在指定门店（详见店内海报）购买听装婴幼儿配方奶粉2听，即赠送价值39.8元奶加佳成品1盒（赠品装），送完即止。

活动形式：步步高dm海报刊登活动信息（放大），顾客凭小票到服务台领取。

活动准备：促销员门店（24个左右，具体门店明细见附表）每店配送xx5件（100盒），非促销员门店每店配送1件（20盒）；
共5×24＋1×58＝178件（3560盒）。

活动开始前10天公司将xx成品赠品178件发到步步高总仓，并与步步高总部协调按照我公司制定的每个门店的发放数量配送。

活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者，做好店内各知名品牌奶粉导购关于xx产品的基本产品知识的讲解。

注：由于xx赠品出现流失，现只有100件，已重新做了配送计划表详见《步步高各门店奶加佳赠品配送表》

第2期（xx年8月1日至xx年8月15日）

活动内容：在指定门店（详见店内海报）购买xx2盒，赠送价值23.8元b品牌营养米粉1盒，购买xx3盒赠送价值48元牛初乳1盒。

活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，顾客凭小票到服务台领取。

活动准备：活动开始前各区域经销商负责将b品牌米粉赠品送到各步步高门店服务台。

第3期（xx年9月1日至xx年9月15日）

活动内容：在指定门店（详见店内海报）购买听装婴幼儿配方奶粉2听（320元以上），或购买b品牌及a品牌产品100元以上；
赠送价值38元奶加佳1盒（赠品装），送完即止。

活动形式：步步高dm海报刊登活动信息（放大），顾客凭小票到服务台领取。

活动准备：促销员门店（24个左右，具体门店明细另行确定）每店配送赠品xx4件（80盒），非促销员门店不配送；
共5×24＝120件（2400盒）

活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者，做好店内各知名品牌奶粉导购关于xx产品的基本产品知识的讲解。

第4期（xx年10月1日至xx年10月15日）

活动内容：在指定门店（详见店内海报）购买a品牌及b品牌产品满100元，送价值32元w1盒；
满120元送价值38元x1盒。

活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，顾客凭小票到服务台领取。

活动准备：活动开始前各区域经销商负责将b品牌三清宝赠品送到各步步高门店服务台。

第5期（xx年11月1日至xx年11月15日）

活动内容：在指定门店（详见店内海报）购买b品牌产品满100元，赠送价值23.8元b品牌米粉1盒；
满120元送价值38元奶加佳1盒；
满160元送价值48元牛初乳1盒。

活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。

顾客凭小票到服务台领取。

活动准备：活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。

第6期（xx年1月1日至xx年1月10日）

活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。

顾客凭小票到服务台领取。

活动准备：活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。

1．9个sku（略）

附件1b品牌&a品牌－产品价格表（略）

注：产品的可使用费用率及步步高毛利分析见附表《步步高价格表》

附件2步步高促销员门店列表（略）

步步高连锁年度盈亏平衡计算

进场单品及可使用费用率见附表3：我公司可控制的步步高总体可使用费用率预计为60％。

按照xx年6月1日至xx年6月1日为1年进行计算。

1．全年固定费用明细：

步步高：20万＋4万赠送xx产品＝24万

专导基本工资：24×750元/月×12＝22万

2．主要浮动费用项目：

专导提成平均10％，占总销量的60％，兼导提成平均18％，占总销量的40％；

导购提成的总平均费率13％；

促销宣传费用7％；

浮动费率合计：20％

3．按正常出厂价计算的盈亏平衡点＝（24＋22）/（60％－20％）＝115万。

即月均出厂价销量10万。

4．最低销量任务目标分解

截至6月30日已完成约29万，剩余的71万在7－12月完成

xx年1－6月步步高各门店销售数据以及7－12月份目标任务的具体分解，见附件：《步步高门店门店分布及xx年销售计划与完成情况追踪表》。

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