劳动竞赛调研报告(共11篇)

劳动竞赛调研报告(共11篇) 劳动竞赛调研报告（共11篇）第1篇：公司劳动竞赛活动调研报告××公司劳动竞赛活动调研报告劳动竞赛是新时期工会工作融入企业生产经营中心工作的重要举措，也是调动和发下面是小编为大家整理的劳动竞赛调研报告(共11篇) ,供大家参考。

　　劳动竞赛调研报告（共11篇）

　　第1篇：公司劳动竞赛活动调研报告

　　××公司劳动竞赛活动调研报告

　　劳动竞赛是新时期工会工作融入企业生产经营中心工作的重要举措，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。××公司工会积极响应上级工会号召，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。通过三年多来竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在推动完成生产任务、促进节能降耗、提高经济效益等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用。为进一步深化劳动竞赛组织管理，我们对××公司劳动竞赛活动开展情况进行了调研，调研情况如下：

　　一、××公司劳动竞赛开展现状

　　经过几年摸索，××公司工会制定了《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，劳动竞赛呈现以下特点：

　　（一）

　　劳动竞赛组织管理实现“四个转变”

　　××公司劳动竞赛在组织形式上实现了“四个转变”：

　　一是竞赛范围实现转变。××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线和职能部门。同时考虑到劳务工成为××公司另一用工主体的实际，把劳动竞赛范围扩大到劳务工当中，尽量拓宽竞赛的范围。

　　二是竞赛运作上实现转变。从以往的一次性竞赛组织方式向建立“长效机制”方向发展。

　　三是竞赛组织观念实现转变。从以往单一的竞赛活动到促进企业发展和提升企业经济效益转变，遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕企业发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的单打独斗转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。

　　四是竞赛形式实现转变。××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有分公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从分公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小，小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。

　　（二）

　　劳动竞赛内容体现“五个结合”

　　××公司工会在劳动竞赛内容选择上坚持“以竞赛强化技能、以竞赛破解难题、以竞赛推动发展、以竞赛促进稳定”的思路，既帮助企业解决问题，又便于工作开展，避免了竞赛流于形式，在劳动竞赛内容上做到了“五个结合”：一是结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动；二是结合安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；三是结合纵向、横向上分公司与标杆企业相比需提升、改进方面开展竞赛活动；四是结合分公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动；五是结合员工素质提升，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动。

　　（三）

　　劳动竞赛过程控制注重“三个环节”

　　劳动竞赛是一项综合性的工作，工会作为劳动竞赛的组织者，在劳动竞

　　赛组织管理中注重了“三个环节”：

　　一是注重策划环节。每年年初，××公司工会将当年竞赛主题传达到各基层劳动竞赛领导小组，由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛动员会，对本部门的竞赛项目进行讨论申报。工会对收到的竞赛项目在广泛征求意见的基础上修订完善并经劳动竞赛领导小组讨论批准，形成完整的方案下发执行，保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有奖励，为劳动竞赛的有效开展奠定了基础。

　　二是注重过程控制环节。坚持实行“四有四统一”的管理方式，在竞赛组织上，做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨及时、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改进；在项目的申报、审批立项上，做到项目立项目标明确、考核有据，并把竞赛过程与日常生产操作统一进行，工作在竞赛中，竞赛促进工作，使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛，避免了“两张皮”现象；在竞赛过程控制上，做到过程监督与持续改进相统一，促进竞赛活动不断提升质量和效率。

　　三是注重表彰奖励环节。××公司工会适时对各项目进行跟踪考评，按月度、季度或年度及时兑现各项目标奖励金额，自接到阶段竞赛达标申请5个工作日内以现金方式直接发放到各参赛单位或工段、班组、个人，从而保证了竞赛热情不减退。同时做好劳动竞赛项目开展情况的宣传，进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　二、存在问题及改进方面

　　通过调研，××公司劳动竞赛组织还存在以下问题：

　　（一）竞赛项目的内容、范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看，主要集中在生产装置控制、经济技术指标达标、运行操作等方面开展劳动竞赛，而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少，还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形，没能在企业内部形成全员参与的局面。

　　（二）竞赛的组织还较粗放，过程控制仍有加强的空间。分公司劳动竞赛管理办法虽对竞赛过程控制进行了规范，但在实际操作过程中还存在走形式的现象，未能通过过程控制真正达到持续改进的目的。

　　（三）竞赛项目的设置及竞赛指标的设定还需进一步优化。在项目设置及指标设定时，虽组织相关人员进行了反复论证，但部分项目设置及指标设定仍存在不合理，导致竞赛达不到预期目的。

　　（四）由于竞赛资金有限，在竞赛奖励上不能真正与创效挂钩，导致竞赛活动的激励程度不足，影响职工参与竞赛的积极性。

　　三、改进意见及建议

　　针对调研发现的问题，对劳动竞赛组织管理提出以下意见及建议：

　　（一）

　　进一步丰富竞赛内容，深化劳动竞赛内涵。首先转变观念。现行劳动竞赛着重在于解决现存问题和难题，对企业未来发展、长远规划、技术创新及管理创新方面的考虑不多，从一定程度上制约了竞赛的深度和广度。建议把劳动竞赛与技术创新、管理创新及的长远规划结合起来，通过劳动竞赛推进技术创新、管理创新。其次是要将企业文化注入劳动竞赛，通过劳动竞赛彰显企业文化的核心价值观。要把团结协作贯穿于竞赛全过程，形成互相帮助、互相配合、互相创造的团结协作关系，努力提高全员生产率。竞赛不是目的，而是通过竞赛活动的有效开展让竞赛活动成为广

　　大职工施展才能、创造业绩的舞台，成为检验员工技能水平和能力的标尺，成为促使职工自我加压、自主学习和团队学习的措施。

　　（二）

　　要突出劳动竞赛的实效。一是要在竞赛的组织上下功夫，竞赛内容要抓住关键点和难点；要把开展技术革新、技术攻关、挖潜增效、节能降耗、新技术推广和合理化建议以及安全生产、升级达标、技能竞赛、岗位练兵等活动作为竞赛的主要形式。二是把竞赛重心进一步下移。要立足工段、班组及员工个人，组织开展形式多样的劳动竞赛、练兵比武活动，把分厂（部门）、工段、班组真正建设成为劳动竞赛的主阵地。三要进一步加大培训力度。通过多种形式、途径和载体，有重点、分层次、分步骤地进行培训。四是要立足于职工技能竞赛群众性的特点，丰富职工技能竞赛方式。五是是逐步把劳务工队伍纳入整个劳动竞赛体系。目前，大量的顶岗劳动工正代替职工在各个岗位上发挥作用。我们要主动适应这一形势和职工队伍的需求，不断扩大练兵比武的对象和范围，把练兵比武的主体加快向劳务工拓展，采取有效措施，帮助劳务工学习技术、提高技能和素质。

　　（三）

　　进一步强化过程控制。一是严格按照劳动竞赛方案要求，切实做好已确定竞赛项目的过程监督、评价及跟踪考核，对于存在的问题，要及时指出、及时反馈，做好帮助和服务，定期组织各项目的总结，促使竞赛活动深入持久地推进；二是各级竞赛领导小组要按照已确定的竞赛项目、内容、要求适时推进，及时总结，及时查找问题与改进；三是进一步加强宣传工作，及时反映竞赛成果和时势动态；四是要根据竞赛活动的周期，及时按方案兑现各项奖励，进一步营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；五是要做好收集保管劳动竞赛相关资料的工作，包括资料收集、整理、装订、归档等。

　　（四）

　　多渠道筹集竞赛资金或从公司层面规范行政对竞赛资金的划拨额度，强化竞赛奖励，使奖励金额与创造效益挂钩，既能够充分调动广大参赛单位和广大职工群众的生产工作热情，又能够做到客观、公正、科学、合理，让参赛单位服气满意，增强竞赛的吸引力，为长期开展劳动竞赛奠定基础。

　　第2篇：劳动竞赛总结报告

　　掀劳动竞赛高潮

　　创一流管理水平

　　树优质工程形象

　　建和谐吉怀高速

　　今年三月，湖南省吉怀高速公路建设开发有限公司、湖南省吉怀高速公路总监办、吉怀高速公路工会联合下发了《2010年吉怀高速公路社会主义劳动竞赛实施方案》的通知，根据文件精神，我合同段在第一时间成立了以项目经理余辉耀同志牵头的劳动竞赛领导小组，项目部全年紧紧围绕“争创一流管理，建设精品工程”的竞赛主题，实现“资源节约型、环境友好型”的两型吉怀路建设目标，全面推行科学化、规划化、程序化的精细化管理办法，掀起劳动竞赛高潮，较好地完成了本年度的工作计划和工作目标。

　　一、比质量、保工期

　　质量是工程建设的永恒主题，也是企业的生命。项目部在具体质量管理中，建立健全了质量管理体系，落实质量责任终身制，细化责任追究制度，采取严格的质量保证措施，加强施工现场管理，实施全方位、全过程、全环节管理。为保证质量，项目部开展“创样板工程”质量竞赛活动，得到监理的大力支持和赞扬。施工过程中，项目部严格按照精细化施工管理章程执行，K26+580-K26+740试验路外观质量好、形象突出，得到业主、监理与同行的认可。

　　二、比安全，保进度

　　“安全就是质量”，这是“安全生产”竞赛组长聂善文的一

　　1句口头禅，项目部提出的安全目标是“杜绝任何安全责任事故”。为了实现此目标，项目部建立了以项目经理为首的安全管理网络。即：项目经理对标段安全工作负总责，项目书记分管抓，项目总工对安全技术与专项安全方案的实施负责，生产副经理对施工现场的安全生产负责，施工员对本片区的安全操作与安全施工的实施负责，安全员负责施工现场的巡查监督与整改。搭建了安全管理网络平台，项目又制定了一系列具体的安全管理措施：1.强化培训，提高安全避险能力。针对项目部管理人员，利用多种形式，开展安全法律法规培训，提高管理人员依法管理安全生产的能力。针对未经过专业培训的民工，则根据工地实际情况项目部自行编写了人工挖孔桩、爆破作业、气（氧）焊作业、高空作业、T梁架高等多个有针对性的工种的安全技术资料，发放到民工手中，简单通俗，易学易懂，提高民工安全操作技能。2.加大投入，进一步牢固安全生产基础。要求施工队坚决克服“施工任务重，没空搞；施工条件差，没法搞；单价低，没钱搞”的错误思想，要求安全防护用品配发及时，民工个人安全防护到位。项目部累计投入安全经费三百多万元。为了进一步深化管理又实行了“安全生产一票否决制”，与每个安全责任人签定安全责任书，遵循“有奖有罚”的原则，把安全与奖励进行挂钩，这样既解决了安全有事无人管，安全责任无人担的问题，又赏罚分明。在施工现场，项目部开展了“三比活动”：在各施工现场，通过安全检查比哪个安全防护措施做得到位；在员工中通过

　　2学习考试比谁安全技术知识全面；在管理过程中通过提议比谁最能发现安全隐患。在施工过程中，项目部也不放过任何一个可作安全文章的细节方面，如：以迎检为契机，大力营造安全生产的文化氛围；严厉处罚高空作业的违章行为；加强特种设备的监管；加大巡查力度，及时整改事故隐患。总之，吉怀五标将安全贯穿到每一个工作环节当中，至今，五标未发生一起安全责任事故。使安全生产始终处于可控状态，确保了生产与效益的同步增长。

　　三、比进度，抢工期

　　由于上半年雨水多、资金短缺等因素，桥涵工程曾一度滞后。为把耽误的工期抢回来，项目部重新调整队伍，制定出一套科学合理的施工计划，从总体到年、季、月、周，层层细化，步步落实。以“晴天苦干，阴雨相间天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加点，做到人停机不停。项目部将各项任务责任到人，分片包干，奖罚兑现，进行工区与工区，队伍与队伍之间的劳动竞赛活动，充分调动大家的积极性，使工地上呈现一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鹏、申小明、徐波等先进模范为表率的作用下，吉怀五标工地施工浪潮一浪赛过一浪。桥梁队因按计划如期完成任务，奖励10000元，挡土墙如期完成任务，奖励3000元，路基一区、二区、三区如期完成任务，给予2000元、3000元奖励。

　　四、比现场，争形象

　　质量、安全、进度上去了，如果施工现场差仍说明施工管理未到位。项目部将施工管理纳入到劳动竞赛活动中来。要求各施工现场必须井然有序，各种标识齐全、规范、醒目，人员挂牌上岗，材料堆放符合要求，否则，其他方面做得再好，也不予奖励。

　　五、抓管理，控成本

　　斯大林讲，正确的政治路线确定后，干部就是决定的因素。强化班子建设，项目部领导班子形成合力，也是一个项目成功的要素。项目经理主要抓好了两上方面1.充分发挥民主。遇事多研究多通气，做到大事集体研究，小事互相通气。使所有班子成员在其位谋其政，发挥集体的智慧。2.对班子成员充分授权。余经理认为这既是他们履行工作职责的需要，也是调动工作积极性的有效措施。由于工作得法，项目部班子成员是一个调子对外，一种声音讲话，群策群力，共谋发展。

　　在人员管理方面，项目部的人员分工细化，岗位职责明确，现场施工人员每天都有详细的施工日志记录，每个月月初办公室收集后交总工点评。制订了严格的财务制度，各科室的活动经费控制到位，对于严重违反规定的进行清退处理。油料管理方面，每次加油均记录下加油量及车辆的行程表，每个月最后一天进行当月的用油料及总的车辆里程数进行汇总。还有物品领用制度、考勤制度、卫生制度等等。通过制度来完美管理。

　　4在施工队管理方面们抓好成本控制。首先是单价方面，作为一个低价标，我们任何一个施工队的的任何一个单项或分项工程，都不应高于其他的尤其是高价标项目的单价。一旦发现超出部分立即减除。每个月施工队的借支必须有生产产值及财务借支作为依据。施工队的产值在当月能结算的尽量结算，每月的十五日定为施工队的结算日，现场发生的机械台班使用费、杂工费等必须有两人以上的签字方可，且在当月必须结算清楚，过期不予结算，避免因时日以久或主管人员的变动而引发争议。

　　六、文明施工，创路地和谐

　　今年六月，湘西自治州遭遇了百年难遇的洪灾。暴雨冲毁了我标红线临近处的大面积的农田果园。灾情发生后，项目部迅速上报业主，同时迅速果断地采取了应急措施。一方面组织施工队伍、机械设备，采取分段、分项包干的办法限期对被水毁、水损的工程实体进行修复，一方面迅速抽调精干人员会同当地政府、村组相关人员到灾损现场逐处、逐地、逐户进行灾情勘查。在资金相当短缺的情况下，项目部先垫资帮助当地的灾民，进行自救恢复生产。

　　六月一日，项目部购买了大量的文体用品，对我标线内的三所小学进行了“六一”慰问。与孩子们一起欢度他们的节日。同时项目部加大安全文明施工工作力度，妥善处理与周边百姓的关系，杜绝打架斗殴不文明行为，并义务为村民修复被损坏的公路，受到当地民众好评。

　　5有付出，就有收获。在第三季度目标考核评比中，我标段由原本进度比兄弟单位滞后六个月而跃进中上游系列。在今年最后的两个月里，五标人员将保持劳动竞赛的比拼势头，做好最后的冲刺，为今年的攻坚战画上一个圆满的句号，为2010年吉怀高速公路劳动竞赛划上一个圆满的句号。

　　第3篇：劳动监察调研报告

　　劳动保障监察工作原因分析和工作思路

　　原因分析。

　　1、建筑市场总体用工不规范，执行区内建筑市场的有关规定和遵守行业制度、劳动保障法律法规的情况较差。部分建筑单位躲避缴纳农民工工资保证金和为农民工建立工伤保险、使用有不良行为记录的“个体包工头”和劳务队，使得拖欠农民工工资现象花样百出，屡禁不止，大大增加了处理难度。

　　2、建筑施工单位随意违法分包、转包，以包代管现象比较严重。总包单位为节约成本，降低用工风险，往往将工程分包、转包给不具备用工主体资格的施工队和个体包工头，并以包代管，致使许多“包工头”

　　有机可乘，虚报人数、虚报考勤、冒领工资的现象时有发生。按照国家解决拖欠农民工工资的相关规定，凡造成拖欠农民工工资的施工企业举证责任在施工企业，由于施工企业管理混乱，许多企业无法举证，致使许多包工头钻企业的空子，既对企业造成了损失同时又严重地干扰了建筑市场和劳务市场的正常秩序。

　　3、农民工普遍文化素质较低，自我保护和依法维权意识较差，盲目跟随个体包工头到处打零工。一旦工资被拖欠或其他劳动权益被侵害，不懂得利用法律武器和寻找正确的途径来解决问题，甚至有少数农民工在政府对拖欠农民工工资问题高度重视的情况下，利用用人单位未与其签订劳动合同、不掌握其考勤的漏

　　洞，乱报考勤、虚报工资，采取各种极端手段集体到党政机关上访，以造成社会影响，胁迫用人单位支付远远高于标准的工资。由于用人单位在反复宣传、要求的情况下，仍不同劳动者签订劳动合同，并将工程层层分包并以包代管，负有管理的责任。因此往往都是由用人单位“买单”，而恶意讨薪者基本上都是“零成本”，在利益驱使下，此类事件周而复始的发生，并且在我区有愈演愈烈的趋势。

　　4、今年劳动合同签订、劳动用工备案“双覆盖”工作开展后，结合“两网化”工作、清理整顿人力资源市场等成果，在城区建筑市场临时用工单位推行临时用工协议等措施，促签劳动合同、促缴社会保险，使劳动合同签订率空前提高，为用人单位和劳动者提供了充分的保障。因此，城区内私营企业和个体经济组织劳动纠纷明显减少。

　　三、我区在处理劳动保障监察案件所采取的措施。

　　近几年，区劳动监察大队积极总结工作经验教训，秉持特事特办的原则，尽量简化办事程序，努力提高现场办公服务质量，同时跟进帮助指导，掌握企业用工的动态信息，指导各用人单位建立规范的考勤制度、工资发放制度，从源头上规范施工单位，确保各项目顺利施工，减少劳资纠纷案件的发生。

　　1、每年三月底四月初各建设施工单位在施工开始前注册备案的机会，积极协调各相关职能部门，召开针对解决拖欠农民工工资的专题会议，对上一年发生的劳动用工违法案件进行通报，并对当年的工作情况提出相关要求。各施工单位都必须签订《劳动用工承诺书》，确保施工过程中严格遵守各部门制定的相关法律法规。同时免费发放相关法律法规政策文件汇编，将国家和自治区的相关政策及时传达，供各用工单位学习了解。

　　3、根据国家和自治区的相关政策文件要求，积极推行“劳动合同备案”制度、“农民工工资保证金”缴纳制度、“劳动用工备案”制度、“工伤保险”建立制度、“集体劳务证”办理制度等，全面掌握用工单位的基础资料，严格规范劳动用工市场，切实维护劳动者和用工单位双方的合法权益。

　　3、针对建筑用工市场管理混乱的问题，借鉴国有企业职工管理模式并结合实际情况，对企业免费发放《农民工签到簿》、《考勤表》、《农民工人员花名册》，规范施工单位的劳动用工管理。并且根据所掌握的多次拖欠工人工资的包工头信息制订出《建筑市场有不良行为“包工头”名单》，发放给建筑施工单位，建议各施工单位强化人员和队伍管理，尽量避免使用有不良行为记录的包工头，做大限度减少拖欠工资现象的发生。通过对发生不良行为包工头的公示，在很大限度上遏制了包工头的违规行为，对一些企图扰乱建筑市场的包工头起到了极大的震慑作用。

　　4、在建筑施工单位建设期间，采取定期检查，不定期抽查，专项检查、联合检查以及对于发现问题单位下发《限期整改指令书》，督促整改，整改后再次复查等多种形式加强对用工单位的监督管理，对逾期不整改的和屡次出现拖欠工资情况的单位重拳

　　出击，进行严厉处罚，将可能出现的问题在源头上加以扼制，减少各项矛盾及社会不安定因素的产生。并且通过张贴宣传画，公布举报电话，免费发放宣传资料等各种形式对农民工进行普法教育，增强农民工维权意识，在合法利益受到侵害时知道用法律来保护自己。

　　5、高度重视信访接待工作，进一步完善劳动保障监察机构和队伍建设。在街道办事处分设劳动保障事务所，各街道又以社区为单位下设多个劳动保障工作站，分散办公、集中管理，全方位、多渠道地收集并处理投诉案件。

　　6、坚持劳动保障监察情况通报制度，坚持按时发布《劳动保障监察通报》，及时向石化总厂、公司、政府领导反馈工作动态和处理结果。

　　四、今后的工作思路

　　今后工作重心是切实维护劳动者和用工单位的合法权益。具体工作思路如下：

　　1、全面落实和开展劳动保障监察“两网化”的管理模式，进一步科学管理和规范劳动用工市场。

　　2、提高劳动保障监察员的整体素质，形成一支专业化、精英化的执法骨干队伍。

　　3、努力培养大局意识，尽量权衡劳动者和同工单位双方的合法权益，做到不偏不倚，公平、公正、合理的解决纠纷，积极维护我区社会的和谐与稳定，为大石化的顺利营运保驾护航。

　　4、建立和完善企业信用档案制度。对存在劳动争议案件较

　　多的单位记入企业信用档案，通过实施行政处罚、限制其市场准入、提高农民工工资保证金金额、通过媒体向社会曝光等手段，促使用人单位依法用工、规范用工。对劳动用工管理到位，未发生过劳动争议案件或积极协调处理劳动争议的单位，及时予以通报表扬，并给予物质奖励，记入诚信企业档案。

　　5、对于案外调解处理或用工单位承诺内部协调处理的劳动争议案件，积极进行追踪回访，防止因用工单位草草了事，蒙蔽过关，引起后患。

　　6、对于劳动监察案件提早做出预判，特别是春节前夕，应做到超前预测，关口前移，加强特殊时期的特殊管制，制定相关的应急预案，做到有备无患，防患于未然。

　　8、加强宣传教育，普及劳动保障法律法规知识，提高劳动者自身素质和法律维权意识。一方面加大劳动保障法律法规的宣传力度，进一步提高广大劳动者的法律法规保护意识。另一方面需与就业促进工作相结合，进一步加大劳动者职业培训的工作力度，提高就业技能。

　　9、在用人单位承担管理责任的同时，依法惩戒采取各种极端手段恶意讨薪的人员，即能有效慑止各种恶意行为，也是维护我区社会稳定的需要。

　　第4篇：如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告

　　如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告

　　劳动竞赛活动是提高职工素质，激发工作热情，促进站段工作开展行之有效的途径。当前在铁总公司改革步伐不断加快的新形势下，对基层职工的素质提出了更高的要求，车间工会如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高车间各项工作水平，已经成为车间工会亟待解决的一项紧迫而坚巨的任务。

　　一、促竞赛

　　得成效

　　近年来，南线车间工会能够充分发挥工会职能，结合本单位工作实际，紧跟路局、段工会的改革步伐，大力开展各项学技练功活动，有力地促进了站段的改革发展，提高了车间青年职工的业务素质。车间工会结合本单位中心工作，以培养车间青职工尽快成为技术能手作为切入点，在客技站、南

　　一、昌北等工区分别组织开展了焊联、螺栓涂油、道岔检查、道口工竞技等形势多样、项目多样的青工劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞赛标准，为职工的同台竞技、争做业务能手创建了条件，参赛职工为了在竞赛中取得优异成绩，都能够充分发挥自己的主观能动性和聪明才智，赢得了令人注目的可喜成绩。工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多业务标兵和能手，通过各种形式大张旗鼓地进行宣传表彰，并组织工区职工学习他们的好经验、好办法，车间职工们通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了车间

　　全体职工创新工作思路，立足本职，敬业爱岗，无私奉献的工作热情，工作的积极性和主动性进一步增强。职工的服务意识不断增强，工会能够紧密结合服务职责，实现了以竞赛强活力、以竞赛促经营、以竞赛增效益的目的，推动了各项工作的协调发展。

　　二、剖现状

　　找差距

　　从单位内部看—管理滞后于经营

　　一是人力资源方面，部分干部职工思想解放不够，习惯于眼睛向内，缺乏市场阅历、市场认知、竞争习惯和实战经验，认为干铁路不存在什么竞争，只要埋头苦干就行了。二是激励机制方面，激励约束机制仍不健全，发展欲望不强、紧迫感、危机感不足，普遍存在只要不出大问题就岗位无忧的思想，工作的主动性、积极性、创造性未充分发挥出来。

　　从外部环境看—机遇与挑战并存

　　目前，铁路运输业的顾客需求发生了重大变化，空运、水运、公路运输都在迅猛发展以迎合当前的市场需求，铁路运输正处于关键时刻。困难面前，有的职工畏难发愁、得过且过，认为大环境无法改变，市场就是如此我们也没办法，顺其自然。这种意识需要引导，任何事物都是有利有弊，困难越大的时候，也是拉开差距的时候，当前困难时期，要凝聚全员咬紧牙关不松劲，积极进取、应对挑战，战胜困难。

　　问题就是潜力，职工的激情和活力是企业持续发展的动力。为此，我们将“创新思路挖动力

　　深化竞赛促运输”作为亮点课题进

　　行培育。

　　三、挖内涵

　　破难题

　　如何在新形势、新格局的情况下用科学发展观开启竞赛这把“新钥匙”，探索行之有效的激励模式，以竞赛激活力、促经营，提高经济效益，这是摆在我们面前的一个新课题。为此，我们把路局、站段关注的焦点作为竞赛活动的重点，积极探索竞赛活动的新模式。

　　深入开展劳动竞赛，引导职工进一步坚定信心，扎实工作，要增强“三个意识”。一是增强主题意识。要适应市场发展的新要求，强化发展主题意识，以效益为中心，推动各项工作实现新发展。二是增强竞争意识。劳动竞赛是检验职工能力水平的标尺，鞭策职工不断学习和进步的动力，把竞争引入劳动竞赛，才能赛出水平避免流于形式，让每一名职工都能意识到，只有立足岗位，才能胜任所在岗位，才能有所作为。三是增强创新意识。创新是提高经济效益，提升业务水平的的动力所在，在组织竞赛活动中，重点组织广大职工解决在市场开拓、生产服务和管理中的难点，提高自主创新能力。

　　四、凝聚力

　　靠表率

　　当前，铁路运输改革的步伐不断加快，运输市场竞争日趋激烈，工会要从适应转型和发展大局出发，充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，与段党委密切配合，根据上级的整体要求，结合本单位的实际情况，研究制定劳动竞赛活动的长远规划和具体实施意见，切实把开展劳动竞赛活动作为提高

　　职工业务素质和专业技能的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证本单位劳动竞赛活动的深入开展。

　　内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才能抓出成效。因此，工会要牢固树立创新意识，大力提倡“更新一点、再快一点”的企业核心理念，促进改革发展，把激发工作热情、履行工作职责、提高工作水平、促进企业增效作为竞赛活动的主要目标。要根据各工区职工的思想状态、素质状况，结合不同时期的不同中心的工作任务，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作开展、提升工作水平、提高工作效率、增强职工素质，都可以作为劳动竞赛的内容。同时要对劳动竞赛活动的内涵进行不断充实、调整和完善，在突出抓好业务发展、争创业务车间竞赛项目的基础上，要围绕提高车间职工整体素质、提高站段整体形象、提高整体服务意识等重点，创新一些新的劳动竞赛项目，要做到职工参赛热情与各项中心工作紧密结合；要充分体现南工精神，要做到阶段性劳动竞赛与年度性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合，共同性劳动竞赛与单位实际特色劳动竞赛相结合，从而增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力。

　　南线车间

　　毛晓霞

　　第5篇：劳动竞赛

　　劳动竞赛“搭台”安全质量“唱戏”

　　宜万铁路项目指挥部在组织项目施工大干中，以安全生产、工程质量创优为主线，积极探索扬弃以往劳动竞赛传统做法，创新出项目施工竞赛管理长效机制，形成本标段安全质量态势的良性循环，促进了施工生产任务完成，取得显著成绩。三年多来，先后获得集团公司“建家建线模范单位”、“建功立业奖杯”和“标准化工地优胜单位”；中国铁建总公司工会“宜万铁路劳动竞赛暨建家建线现场推进会第2名”；宜万总指“综合评定为A级单位”和“四优一先项目部”；武汉局“铁路建设先进单位”；山东省总工会、安监局“安康杯”组织竞赛优胜单位；中华全国铁路总工会“火车杯”奖杯（章）等荣誉称号。他们的做法有以下几个特点：

　　一是创新劳动竞赛运行机制，拓宽形式和内容，把项目安全生产和工程质量创优作为“两套马车”并驾齐驱。宜万线开工伊始，各级工会在党政组织支持领导下，协同相关部门便把安全、质量当作劳动竞赛施工大干的“重头戏”，先后6次组织“创安全生产零事故”、“工程质量零缺陷”等为主的各类劳动竞赛活动，有力地推进了本管段的安全生产和工程质量创优活动。为进一步拓宽劳动竞赛的形式和内容，工会组织积极尝试克服了过去竞赛偏突击任务和抢工期的固定程式和倾向，把安全和质量作为竞赛的重点内容和主要指标去实施。他们认为，施工安全不但维系着员工的身家性命，同时是施工管理水平的体现，更是建设和谐企业、和谐社会的需要；施工质量则主宰着企业的市场命运，是业主最终的投资回报。安全质量承诺又是建筑产品交付和阶段信誉评价的关键指数。

　　随着新建铁路设计和质量标准的提高、施工安全质量监控不断加强，业主组织检查验收频次增多，施工单位不可能按照过去的思路和理念进行施工管理，工会组织主抓的劳动竞赛也不能停留在仅仅突击完成施工产值和工期上，追求安全生产和工程质量创优，才是项目施工的永恒主题，也应该是劳动竞赛的第一指标。基于这一点，工会在牵头组织劳动竞赛活动中，建立了一套以安全质量为主要内容的竞赛管理长效机制。一是注重施工人员上场后的安全防护技能和技术操作规范培训教育，着力打造参建人员过硬的综合素质；二是在制定阶段劳动竞赛实施方案时，除合理调配使用机械和劳动资源外，安全质量管理的软、硬

　　件分项完成指标，都满足于施工项目总目标的要求；三是把劳动竞赛完成指标和竞赛管理机制，都融入施工管理各层次的运转体系中，使劳动竞赛贯通于日常施工生产的各个环节；四是依据劳动竞赛验收评比办法，和每月（旬）工程验工计价一起验收考核，单位和个人的奖罚在工程例会上兑现；五是将当月的安全、质量等情况形成通报，会同行政组织作为对项目经理、书记、总工和安全质量管理人员的绩效考核依据。新的竞赛管理机制建立，使劳动竞赛活动不再“务虚”或滞留在氛围和声势上，真正落地生根，完成任务指标生动鲜活，更富有特色。

　　二是建立全员参与，即时培教，超前预防，源头查治的施工安全和员工健康防护执法网络及安全督察体系。项目工会组织是员工劳动安全、生命健康和安全生产的主要执法监督的主体之一。他们在制订安全生产竞赛方案时，征的行政领导支持，从安全保证体系和保证措施入手，将其内容贯穿到作业层每个工序，每道环节，强化每一位员工的自我保护意识和岗位安全操作互查过程，并建立完善的《员工职业安全健康管理办法》和《作业层关键区域防护应急预案》，全员实行安全生产负责制，各级工会主席和负责人主动担任安全督察员和安全联络员，并按照分管区域把安全责任目标层层分解，横向到职能部门，纵向到各级领导和每个职工，并逐级签订劳动竞赛安全指标完成责任状，形成一级督一级、层层抓落实、工作有章可循的运行体系。他们在项目部和作业层设置专（兼）职安全生产管理人员19人，每天“执法”在各个作业面上，发挥着重要作用。

　　针对本标段堡镇隧道高地应力、岩性软弱、顺层等不良地质和安全风险大的特点，他们及时督导协同工程部门健全安全技术交底制度，每项工序开工前，交底书同作业指导书一并下发到工班，传达到每个作业员工，并坚持做到对全体施工人员，尤其是特殊工种作业人员每月必须培训一遍，培训不合格的坚决不能上岗。为了避免单项重复奖励和处罚，工会组织牵头在每一次劳动竞赛中，都以指挥部和项目部的安全管理规章中的“奖罚条款”为依据，制订奖惩方案。在竞赛流程上，指挥部采取定期检查和随机抽查相结合的形式，每月单独进行1-2次全面系统的安全巡检，发现隐患，及时下达“安全隐患整改通知书”，整改仍不达标的，当场开具罚款单。作业层则采取“工序日巡检”的方法进行，并采用“四不放过”法：安

　　全隐患不消除不放过、责任者受不到教育不放过、违章者不处理不放过、整改措施不力不放过，进行安全督察，行政主管领导对所有安监人员都赋予了

　　“尚方宝剑”，做到“钟馗打鬼”执法无情。堡镇隧道于2007年11月25日开挖掘进工程全部完毕，未发生一例安全等级事故。竞赛小组还把安全目标管理同岗位责任制、奖金分配、评先挂钩，对不达标的由职工大会行使一票否决权。

　　三是把“科技领先，打造精品，确保部优，争创国优”的质量理念和目标纳入竞赛的主要控制指标。质量是产品的灵魂。在组织质量创优竞赛活动中，工会组织首先协同行政帮助广大员工提高质量意识和行为规范，为每个参建员工编发了《质量管理手册》、《岗位操作规范》等读本，使员工随手可翻，便于记忆。

　　管区内的堡镇隧道地质属于软弱页岩，且存在高地应力偏压，单项工序施工险象环生，工程质量防护极为困难。对此，他们时刻告诫作业人员，严格监控量测和地质超前预报制度，根据业主设计要求，及时调整施工参数，保证了结构工程质量。他们在实践中还总结出一套“质量创优法则”，简单概括就是：“三检”——自检、互检、交接检；“四严”——严格遵循设计、严格施工规范、严格工艺标准、严格作业程序；”五不”——资料不全不开工、材料不合格不进场、测量不闭合不施工、工序不达标不交接、记录不完整不签字；“六个做到”——做到施工方案合理、技术资料齐全、质量自检可靠、试验报告真实、测量数据无误、作业标准有据。并提出了“铁的规范，钢性管理，不徇私情，执法如山”、“一点都不能差，差一点都不行”的督察标准和竞赛口号。使堡镇隧道掘进、出碴、仰拱、衬砌、运输等各道工序质量始终处于可控状态。

　　各级工会组织联手行政，发动广大员工树立科技兴业，创新增效的理念，大力开展生产工艺创新和合理化建议竞赛活动，职工们集思广益，和技术人员一道，先后研制和革新出6项施工工艺成果：

　　1、“工序标准作业时间管理法”——把隧道掘进作业各道工序的完成时间，实施量化控制并计算到秒，缩短了工序循环时间，提高了工效。

　　2、“三台阶五步开挖同时起爆法”——规范作业工序排列，保证了隧道掘进初期支护的安全、质量和速度。

　　3、“支墩式栈桥抗干扰仰拱施工法”——降低交叉作业互扰，保证了仰拱的整体结构和梭矿出渣安全。

　　4、“水幕降尘法”——改善洞内作业环境，保护员工的职业健康。

　　5、“单洞双

　　轨上下行运输法”——加快掌子面出渣和材料运输速度，提高了洞内矿车运输的安全系数。

　　6、“多工作面巷道通风法”——合理布设分段送风管道和接力射流风机，解决长隧独头掘进通风差的难题，提高了空气质量。通过创新工艺竞赛活动，工程进度加快，生产成本降低，项目效益增加，整体推进了质量创优活动。

　　宜万铁路各级工会组织以劳动竞赛为契机，配合行政牢牢抓住施工的黄金季节和项目急、难、险关键施工环节，适时组织安全质量等各项攻坚竞赛活动，激发了员工的积极性和创造性，有效地促进了安全生产和工程质量的创优目标的实现，各项计划指标均达到业主的验收标准，１４局集团管段在历次信誉评价中都名列前茅。（第6篇：劳动竞赛

　　根据劳动竞赛要求，XX高速标项目经理部在筹建处、总监办、驻地办直接领导下，深入学习有关劳动竞赛的内容，关于

　　“劳动竞赛”实施有关部署和要求。在承揽XX高速公路XXX标段的具体实施中，严格国家法律法规准则，严格按照领导的意见要求。以严格保证施工质量、安全指示为指导，紧紧围绕总体部署，在工作中，重点在“安全生产、人员履约、材料采购、农民工工资发放”上狠下功夫。并且成立“劳动竞赛”领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　在“劳动竞赛”实施活动工作中，我们主要根据筹建处的部署，分四个方面展开和落实，具体有以下几点：

　　一、坚持“安全发展、预防为主”，全面实现“十公开”的目标任务。“安全发展、预防为主”为了认真贯彻这一主题，项目部由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。

　　项目经理部为了给施工现场造成一种安全生产的气氛，使现场每个施工人员提高认识和统一思想，在服务区施工现场醒目的位置悬挂宣传了条幅。同时组织全体施工人员，积极参与制作关于安全生产的公益广告和短信，尤其是以“关爱生命，安全发展”为理念，创作语言真挚生动、节奏明快、富于感染力、适合网络和手机传播的短信，在工地大力营造了一个良好舆论宣传氛围。

　　项目经理部在营造安全生产气氛的同时，还改善了施工现场作业、生活的条件和环境，以及卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识。

　　安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化“十公开”活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全和完善安全培训机制，一是：新进场职工必须参加三级安全教育，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用条幅、标语做好安全工作的同时，设置了警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础。

　　二、确保“人员落实，各负其责”

　　我标段自投标以来，一直保持人员的履约制度，各负其责，分工明确，定岗定责，明确的责任划分，各项工作开展有序。现场总工为高级工程师，土建工程师2名、电气工程师1名、给排水工程师1名、计量工程师1名、质检工程师1名、档案管理员1名、财务人员1名、安全员1名，以上人员名单都已经以十公开的形式在施工现场制作了公示栏。

　　三、原材料“过程控制、加强检测、保证质量、源头把关”

　　凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家制定的现行的相关法律、法规、技术标准、质量标准、安全措施和本项目合同文件的要求。都必须坚持“先检验后使用”的原则，不论采取何种供货模式，都必须严格按本项目技术规范和国家有关技术规范抽样检测，按施工监理程序逐级报验。同时，承包人应为监理工程师对材料的检验及第三方检测提供一切必要的协助。监理工程师严格按规定的抽检频率进行抽检，检查结果与国家有关技术标准和本项目的特殊要求进行对比决定是否使用。本项目无免检原材料。我标段所用原材料一律公开在动态宣传栏中。

　　四、加强“合同管理、确保农民工工资发放”

　　项目农民工工资发放的公开，为了确保按时足额将工资发放到农民工手中，保证农民工权益，项目经理部每月由财务人员监督农民工工资发放，做到农民工出勤的天数、最低工资标准、农民工工资表，即在公示栏中公开农民工工资支付明细表。

　　我项目部人员认真学习有关“劳动竞赛”的各种文件、制度，以高度负责的精神承担好、履行好职责，以更加明显的成效取信于民。明确责任在贯彻落实“劳动竞赛”的过程中，责任主体建立并实行严格的责任制，明确各责任主体的责任，具体负责部门对每一项公开都要按照六项内容和“干什么、怎么干、谁来干、什么时间完成的要求，并且根据“劳动竞赛”规范、真实、有效的要求，抓好“劳动竞赛”的落实工作。明确公开内容及方式按照筹建处的要求，在工地现场设置内容统

　　一、规格统一的公示栏、宣传橱窗。扩大公开面积，接收职工和群众的监督。

　　项目部将配合各有关监督部门的检查，及时了解和掌握“劳动竞赛”的落实情况和薄弱环节，对措施不到位的，将有针对性地提出解决办法，并广泛听取社会各界和有关监督部门的意见和建议，不断完善和提高公开的内容和质量，确保工程建设“劳动竞赛”的顺利实施并产生实效，确保XX高速公路建称精品工程。

　　河北省XX高速公路XXX标

　　2013年4月25日

　　XX高速公路邢台至（冀晋界）段

　　龙泉寺收费站养护工区工程

　　劳

　　动

　　竞

　　赛

　　活

　　动

　　石家庄建工集团有限公司

　　XX高速公路XXX项目经理部

　　2013年4月25日

　　第7篇：劳动竞赛

　　华胜公司矿建组

　　2012年劳动竞赛活动方案

　　为贯彻落实华胜政字【2012】40号文件精神，进一步激发本部门干部职工统一思想、坚定信心、应对挑战、扎实工作的热情，充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，提高职工的综合素质，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保公司全年各项指标顺利完成。根据公司劳动竞赛委员会通知精神，结合本部门实际，制订矿建组劳动竞赛方案如下：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，以实施技改项目工程顺利完成为动力，全面贯彻公司一届三次职代会精神，大力开展劳动竞赛活动。通过竞赛全面提高队伍的整体素质，培养讲敬业、讲诚信、讲效率、讲贡献的意识，不断增强凝聚力、执行力、战斗力，实现矿井又好又快发展。

　　二、参赛范围

　　矿建组、调度室、中煤十处各掘进、辅助队组。

　　三、目标任务

　　紧紧围绕公司基建技改、生产经营两个中心工作要求，在掘进、调度专业大力开展以“四高”为活动内容的劳动竞赛，动员广大职工积极投入到技改建设中去，实现矿井掘进专业安全素质高，生产效率高，管理水平高，工程质量高的“四高”目标。

　　-

　　1-

　　四、竞赛内容

　　㈠、井巷工程立功竞赛活动

　　针对当前条件差、工期紧、任务重的严峻问题，经研究决定各掘进、辅助队组要从安全、质量、进度、管理方面进行竞赛，并每月签订目标责任书，严格奖惩兑现，使之在保证安全和质量前提下，精心组织，确保顺利投产。

　　1、安全素质高。充分认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立没有安全就没有一切的观念，居安思危、警钟长鸣，加强超前预控，从零开始、向零进军。

　　2、工程质量高。比哪个单位施工质量高，能够激发广大干部职工的积极性和创造性，最大限度地挖掘生产潜力，确保现场施工质量动态达标。

　　3、生产效率高。日进度及月度任务再创新记录，开拓掘进工作效率再上台阶。在原有基础上，实现矿井技改进尺再攀新高。

　　4、管理水平高。看哪个单位管理分工详细明确，措施针对性强，实施效果明显。队伍执行力强，工作任务完成情况好，成本投入低，经济效益好。

　　㈡、其他竞赛活动

　　1、结合本部门实际，引导职工在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、回收复用等方面多动脑筋、大做文章，逐步提高管理水平，力争使公司“双增双节”、“节能减排”目标得以顺利实现。

　　2、充分利用公司外培、部门内培及班前会学习等多种形式，启发职工勤学习、善思考，注重依靠科技进步，提升自主创新能力，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理模式，熟练掌握理论知识、操作技能，从学习测试、岗位练兵入手，培养一支素质高、技术精、作风硬的高技能队伍，开展创建“工人先锋号”竞赛活动，发挥其带头示范和激励作用，促进企业发展。

　　五、方法步骤

　　1、宣传发动（2012年4月1日～5月1日）

　　采取多种形式，大张旗鼓地宣传劳动竞赛的目的意义，营造人人关心、支持、参与劳动竞赛的舆论氛围。对技改工程建设做到头面安排优先、设备配套优先、配件供应优先、提升运输优先、后勤服务优先、宣传报道优先，全面激发职工“四高”工作热情，从而有力地推动我公司技改工程深入、健康、协调发展。

　　2、活动实施及考评（2012年5月1日～12月31日）

　　竞赛考核由掘进、调度专业劳动竞赛活动领导小组具体负责考评，参赛单位负责具体实施，有关人员配合。考核采取定性与定量相结合、日常考察与年终考核相结合的方式进行。

　　3、年终评比表彰阶段（2013年1月～2月）

　　年底对劳动竞赛中涌现的先进单位、个人，由部门评比荐举、公司命名给予表彰奖励。

　　二〇一二年四月二十五日

　　华胜公司矿建组

　　2012劳动竞赛活动参赛报名情况

　　第8篇：劳动竞赛

　　关于开展2012年5月份“劳动竞赛”活动的通知

　　采掘队所属人员：

　　在科学发展观指导下，坚持安全发展的理论和“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕全年总体部署和各项目标，通过有效形式，进一步宣传和促进本队安全生产状况稳定提高。

　　一、活动主题

　　安全第

　　一、促进生产。

　　“劳动竞赛”的各项活动，要突出以人为本，唱响安全发展主旋律，提高全公司广大干部职工的安全意识和素养，推动公司安全生产发展。

　　二、活动时间安排

　　5月4日至6月23日为活动落实阶段。

　　6月24日至25日为活动总结评比阶段。

　　三、组织机构

　　我队成立了“劳动竞赛”活动领导小组。

　　组长：李俊国

　　副组长：徐玉江、李宏伟、谈明坤、何明武、刘小龙成员：

　　高文涛、张晓军以及各班班长

　　领导小组办公室设在采煤队办公室，办公室主任由高文涛兼任。具体负责“劳动竞赛”工作的落实。

　　四、活动期间目标

　　（一）无死亡、无重伤、无轻伤。

　　（二）坚决杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板、机电、运输等重大

　　事故。

　　（三）产量目标

　　五、奖励计算办法

　　（一）产量奖罚

　　1．要求按照上述规定时间，按时完成的给予采掘队正职领导奖

　　励2000元，副职领导奖励

　　1000元，技术员奖励800元。

　　2．月底完成产量，奖励班组5000元，班长1000元。

　　3．不能按时完成的，罚款班组2000元，班长罚款500元，采掘队正职领导罚款1000元，副职领导罚款500元，技术员罚款400元。

　　（二）事故奖罚

　　施工期间，此工作不允许出现任何形式的工伤事故，出现一起工伤事故则以上奖励扣除20%，并且按照公司规定进行处罚。

　　采掘队

　　2012年5月3日

　　第9篇：劳动竞赛

　　山西漳电同华发电有限公司“安康杯”、“同力杯”

　　劳动竞赛正式启动

　　6月28日，山西漳电同华发电有限公司组织举行了“安康杯”、“同力杯”劳动竞赛暨职工职业技能大赛启动仪式，标志着该公司2016年劳动技能竞赛正式拉开帷幕。

　　此次职工劳动技能竞赛包括生产劳动竞赛、后勤服务竞赛、“查隐患、堵漏洞”活动、“员工操作规范、岗位作业达标”活动等九项内容，涉及设备管理部、发电运行部、燃料管理部、后勤保障部等7个部门，涵盖了仿真机技术比武、压力控制器校验比武、燃料采制化技术比武等10余个专业。该公司要求，各部门要以“提质增效赛低控，立足‘双创’（大众创业，万众创新）学赶超”为主题，着力完善竞赛制度，创新竞赛形式内容，拓宽竞赛覆盖面，扩大竞赛规模，提高竞赛质量，推广竞赛成果，打响同华技能大赛品牌。同时，以大赛促进技能人才培养质量提高，培育精益求精的工匠精神，全力营造崇尚技能、尊重劳动、关爱人才的良好氛围，为高技能人才队伍建设，推动企业可持续健康发展提供坚强保障。

　　第10篇：劳动竞赛

　　中国石化新闻网讯（石磊）川维厂在一线职工中广泛开展“同舟共济保目标，建功立业促发展”主题劳动竞赛，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围，确保了年度效益目标任务的实现。

　　去年，受全球金融危机冲击和原料天然气供应严重不足的影响，企业面临巨大的挑战和压力。该厂围绕企业中心工作，以确保各装置安稳长生产和节能减排、降耗挖潜为重点，组织车间职工开展主题劳动竞赛，充分调动和激发了广大职工的劳动热情和创造活力。围绕竞赛主题，一年来各车间共开展专项竞赛活动269项、技术攻关43项、点滴节约活动106项、提出合理化建议1388条，参与人员计6000多人次，充分体现了竞赛活动的广泛性、实效性、针对性，促进了年度工作目标任务的完成。

　　竞赛中，各车间围绕装置的重点和难点开展多层次、多形式的群众性技术攻关活动和节能降耗活动。供排水车间职工查找、整改生产运行中存在的能源浪费现象，开展循环水、污水水质攻关，推动了车间的挖潜增效。甲醇车间实施调整E803进出口温度的攻关，消除了重大的安全隐患，为一甲装置满负荷运行提供了条件。乳液车间开展“在确保产品质量前提下缩短VAE每釜生产时间”的攻关活动，使脱泡时间缩短至12分钟。发电车间职工开展“千项操作无差错，实现稳定保供”和“发电小指标”等劳动竞赛活动，推动了安全操作运行同期再上新台阶和发电标煤耗目标的实现。纺丝车间积极推广湿废丝回溶、降低机卷刀消耗等节能措施，全年共计节约成本7.61万元。

　　该厂拓展竞赛活动的内容和形式，充分调动广大职工的主动性和创造性。充分发动职工立足生产岗位，积极参加小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，开展以节能、降耗、减排、增效为重点的合理化建议活动。各车间发动职工认真查找影响装置节能降耗、安稳长运行的因素，共提出合理化建议达1388条，为消除安全隐患、降低物耗能耗发挥了积极作用。厂技师协会和班组长协会在竞赛活动中发挥主力军作用。班组长协会以节水减排、节能降耗为主重点，开展班组成本考核、物耗能耗竞赛等67项竞赛活动，带领职工在工作中将安全、质量、降本融为一体。技师协会组织技师开展了38个关键装置、重点项目、难点问题的技术攻关项目，为保证生产装置的安稳长生产作出了贡献。如锅炉车间技师协会开展优化制粉系统运行方式，降低电耗攻关活动，通过采取有效措施，2009年节约用电20万千瓦时。

　　为进一步推进企业生产经营、科技创新、建设发展工作，川维厂4月2日启动了新一轮主题劳动竞赛，并将这一活动由生产车间拓展到项目建设、科研开发、供应销售等部门和系统。在继续深化生产车间“同舟共济保增长，建功立业促发展”安稳长满优达标竞赛的同时，在30万吨/年醋酸乙烯项目组开展“抓好项目五大控制，装置按期中交”的劳动竞赛，确保集团公司重点建设项目安全、按时、高质量建成投产；在项目新区生产准备系统开展“培训上岗人员最优，介入安装严把质量最好”夺标竞赛；在科研开发系统开展技术升级改造“短、平、快”优秀项目竞赛；在供销系统开展“保供促销增效益”营销能手竞赛活动。通过新一轮竞赛，把“比学赶帮超”活动引向全面深入。

　　第11篇：劳动竞赛

　　******公司工会委员会文件

　　***字?2012?1号

　　关于开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”劳动竞赛活动的通知

　　各单位工会：

　　2012年，是公司转型发展的关键之年，其业绩的好坏，决定着公司的前途和命运，决定着职工的切身利益。按照集团公司的统一部署，公司已经全面部署了“练内功、挖内潜、向管理要效益”主题活动，为促进这一活动扎实有效开展，公司工会决定，开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：

　　一、组织领导

　　为确保这一活动扎实有效开展，成立活动领导小组。

　　组长：***副组长：***成员：各单位工会主席（负责人），机关各部门负责人。活动领导小组办公室设党群工作部，关俊军任办公室主任。

　　二、工作目标

　　通过活动的开展，实现各单位各部门可控费用（经营单位含可控成本）严格控制在2012年预算内，并在预算的基

　　础上下降5%。具体以各单位、各部门2012年经济指标为考核评比内容。

　　三、工作要求

　　各单位要高度重视开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，紧密结合本单位实际开展好劳动竞赛活动，坚定信心，统一思想，广泛发动，全员参与，认真分析本单位在经营管理中存在的问题，着手研究制定挖潜增效的工作措施，完善和健全内部控制体系，努力提升管理水平和能力，全面完成公司今年各项经济指标，促进公司发展。

　　四、考核与奖励

　　公司“练内功、挖内潜、向管理要效益”劳动竞赛活动领导小组每半年对各单位竞赛情况检查考核一次，年终按照下降幅度的大小评比先进单位进行表彰奖励。

　　二○一二年二月八日

　　主题词：劳动竞赛活动通知

　　抄送：集团公司工会，本公司*书记、*主席。

　　****************党群工作部2012年2月8日印发