在部门预算编制会议上的讲话9篇

篇一：在部门预算编制会议上的讲话

　　全面预算领导讲话稿

　　篇一：20XX 年预算会议董事长讲话稿 20XX 年预算的执行，前 7 个月浪费了时间，后 5 个月通 过对管理强力的介入，强调了明确的方向，聚焦了核心的课 题，经过大家的努力，产生了积极的绩效反馈，说明只要我 们有方向，有信心，努力工作就会有好的结果。

　　预算的关键不在于制定预算的工具，而在于对待预算的 态度。抛开具体的数据和纠缠的细节，我们可以发现，现在 的预算环境存在着明显的问题，统筹不力，内耗严重，没有 将精力集中去解决自己的问题，而是盯着别人的问题，总经 理总是没有抓总的经营管理，常常固守一隅，不见总体。基 于这些局限，提出以下要求请落实。

　　一、 互为条件消内耗 “你说我不行，我说你不行”的氛围是有问题的。将下 属的矛盾拿到台面上没有积极运用自身条件去解决就是内 耗。每个人都有责任成就他人，每个人都是他人成功的前提 条件。互为条件——互为建设者，则人人受益；互为肇事者， 则人人受害。我们要运用团队作业模式，学会流程管理的思 路，在整个预算的制定和执行过程中，消除内耗，互为成功 条件，成就一个成功的群体和每一个成功的个人。

　　二、各尽其责保根本

　　组织中的每一个成员，履行责任是第一位的。事情做好 了才叫负责任，每个岗位责任人都将事情做到位了才能保住 组织生存的根本，也才能从本质上保住每个自身生存的根 本。没有做事或做了没有做到预期的要求都是失去根本的行 为。在整个预算制定和实现过程中需要每一个组织成员各尽 其责才能保住大家和个人的根本。

　　四、 立足创新求发展 创新是公司的首要核心价值观，公司的发展必仰赖创新 的成果的大量出现。

　　创新首先是一种态度然后才是思路。

　　具体手法是抓两头，拉中间。

　　一头是亏本的、不创造价值的公司、部门、个人与事情。

　　要见到一个消灭一个。首要是把亏本公司消灭掉。器皿的两 个公司要迅速关掉，集团要集中精力做瓶罐，不做器皿。分 管总裁们要分工负责，协同解决后续问题。其他的生产公司 要组织扭亏为盈的分析和改善，扭亏无望的公司要申请关 闭。对不创造价值的部门要先行关闭，再讨论其基本职责履 行的替代方法。对职能管理部门要审视其职责履行效率，能 整改则整改，不能整改的关闭。对技术部门要看第每个工程 师在专业领域内是否有创新他成就，如果没有就应该下岗。

　　人均工资是应该上涨的，但劳动生产率必须提高。

　　拉中间，是指要在组织中造成一种积极向上的“势”，

　　“势”的提升必然带动大多数人住组织指引的方向努力，孙 子兵法上说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势”公司里面必须形成方向明确、行动积极的绩效环境， 带动中间的大多数人员的为绩效目标而努力。

　　篇二：预算会讲话稿 年度预算及月度资金计划会讲话稿 各位同事。

　　下午好！ （刚才 X 总讲了企业做大做强，全面预算是关键，纵观 20XX 年全球 500 强企业，基本上都采用了全面预算，可见全 面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力 和显著的经济效益。） 今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这 是一个非常重要的会议。大家知道，今年是我们制度全面确 立的一年，是全面执行的一年，而预算又是非常有用的一个 管理工具，具有非常重要的意义：

　　一、预算能规划未来 集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未 来的增长预期等指标。预算流程为集团实现既定目标提供了 一个框架。没有预算所提供的总的行动框架，单个管理者的 决策制定将毫无方向可循，并且各个管理者之间的决策也缺 乏协调。没有预算，集团的营运将十分被动，不能采取具有

　　前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。

　　二、预算能加强沟通和协调 在预算编制流程中，集团中的各个部门均需沟通各自的

　　计划与需要，这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要 对本部门的计划和需要会产生怎样的影响。为实现预算目 标，集团中的各方必须相互协

　　调彼此的行动。预算编制使得集团目标能传达给集团的 所有成员，包括那些并不参与预算流程的集团成员。预算编 制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。

　　三、预算能监控集团目标的实现程度 预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控集团 目标的实现进度。通过比较某一期间的实际结果与预算结 果，管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹。将集团的总 预算分解至分部和部门层次，这样集团的每一层级均能得到 评估。

　　四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具 一旦确立预算，管理者就需承担与预算绩效相关的责 任，管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。通过 比较特定期间的实际结果与预算结果，可以评估管理者绩 效。

　　再者，今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。

　　我们通过建立全周期的全面预算管理，制订明确的成本费用

　　依据，锁定全部成本，从而锁定全部利润，只要执行到位， 股东的利润就获得保障。事前我们制订项目全周期全面预算 对收入、成本、利润进行规划；在此基础上，每年编制年度 预算将项目全周期全面预算落地，对资源进行配置；每月通 过编制月度资金计划对资源进行细致、具体分配；过程中通 过全成本的动态监控来及时发现问题，及时纠偏；项目完工 再通过项目后评估来检查项目全周期全面预算编制的是否 合理，成本费用是否得到控制，利润是否得到保证，通过每 个项目的后评估，建立知

　　识管理库，加强知识管理，取得更好的管理效益。当然， 有些制度还不完善，我们在过程中再逐步完善。

　　但总之，目前年度预算和春节前的资金计划都在编制过 程中，请各项目公司管理层要引起足够的重视，从成本、效 益和配置资源的角度出发，从实际的经营计划的角度出发， 认真的编制年度预算和月度资金计划。

　　谢谢大家！ 篇三：物资公司董事长、总经理在公司 20XX 年度财务 预算会上的讲话 在公司 20XX 年度财务预算会上的讲话 物资公司董事长、总经理 （根据录音整理） 同志们：

　　在今天的预算会上，听取了各单位 20XX 年度财务预算 执行情况汇报，并审议了各单位 20XX 年度财务预算，分管 领导结合预算情况就分管工作提出了要求和建议，我完全赞 同，希望大家在会后认真落实。结合会议情况，我再强调几 个方面工作。

　　

篇二：在部门预算编制会议上的讲话

　　预算交流会讲话稿

　　预算交流会讲话稿

　　同志们:

　　这次布置 200*年部门预算工作的会议非常重要,会前局里对今后部门预算改革 问题进行了专题研究。刚才,司处长从部门预算编制范围、内容、程序等各方面总 结了部门预算改革成果并提出了 200*年部门预算编制的具体要求,大家要认真研究 落实。下面,我重点强调以下几个问题。

　　一、关于严格 200*年部门预算执

　　行问题

　　目前,200*年部门预算已经人大审议通过,并批复下达给各部门执行。各处要严 格按照部门预算执行的有关要求,认真履行好财政监管职责,执行中除确实急需安排 的项目外,原则上不予追加,经过充分论证后可纳入 200*年部门预算。要坚持监督 与检查并行的办法,按预算安排掌握好拨款进度,加大对部门预算执行的跟踪问效管 理,及时发现和纠正部门预算执行中存在的问题,避免“重编制、轻执行、虎头蛇 尾”现象的发生,使部门预算真正起到加强财政预算管理、规范单位经费支出的作 用。

　　二、关于加强 200*年部门预算编制管理问题

　　在认真做好 200*年部门预算执行工作的同时,要加强 200*年部门预算编制管理 工作。

　　一是加强对部门收入预算的监督审查。近年来,部门收入尤其是自有资金收入 预算执行结果与年初预算相比变化很大,这既有经营、服务增加等因素的影响,也有 年初预算安排没有很好地参照上年实际收入情况、预算编报过于保守、漏报收入等 原因。从 200*年报市人大审议的 60 个部门预算执行情况看,自有资金收入实际执 行结果比年初预算增加 1.8 亿元,其中:社保处分管部门自有收入增加 1.7 亿元,教 科文处分管部门自有收入增加 843 万元,行政政法处分管部门自有收入增加 618 万 元,农业处分管部门自有收入增加 174 万元,经济建设处、企业处分管部门自有收入 也与年初预算有所变化。对此,市人大已提出了疑义,要求我们在 200*年部门预算 编制中提出切实可行的改进意见。各处在审查分管部门的 200*年预算时,要重点审 核单位组织的事业收入、经营收入,一定要参照上年实际收入情况并充分分析当年 增减因素变化编报,不能报多少就是多少。另外,在预算内管理的排污费、水资源费 等专项收入预算的编制时间要与部门预算时间同步进行,200*年部门预算编审中不 能再出现专项收入预算编制确定晚,影响部门预算汇总时间问题。

　　二是进一步加强项目支出的论证审核,避免执行追加。近年来,部门预算执行变 动和调整大多数为项目支出,有些部门反映,根据工作需要编报的专项经费预算,年 初不安排,在预算执行中通过追加解决,这些问题已经开始影响基层单位编报部门预 算的积极性。市人大对部门预算调整也提出了意见,并准备制定相应的条例,对预算 变动进行规范,对此,我们应该给予充分重视。各处在编制 200*年分管部门预算时, 对能够在年初安排的项目,尤其是属于每年都需安排的补充正常经费性质的资金,一 定要编入年初部门预算中,不得在执行中追加,支出安排不能留有硬缺口。各处要充 分利用预算编制周期延长的有利条件,提高项目论证的科学性、规范性。今年市领 导提出在今后部门预算项目编制方面要建立编制、审查相互制约的机制,因此,各处 必须建立健全部门预算项目审核资料,加强对项目资金的考察论证,对项目的审核要 考虑充分,经得起推敲,注重支出绩效的考评,维修项目必需提前经由投资评审中心 进行评估,从而为预算编制、审查相互制约机制的建立奠定基础。

　　三是推进 200*年部门预算项目库建设。项目备选库建设已经提了几年了,但目 前各处的项目库建设不平衡,除农业处等个别处已初步建立项目库外,大部分处仍未 建立分管部门项目库,主要原因是对项目库建设的重视程度不够。无论从规范项目 支出管理,还是从深化部门预算改革来看,建设项目库的方向都不能改变,不能后 退。各处要在现有条件下,根据上年部门预算项目安排情况,结合部门单位申报的 200*年项目计划以及项目审核论证、排序情况,加强项目库建设。已经建立项目库 的要进一步规范,尚未建立的要抓紧时间建立分管部门单位的项目库。要对项目库 中的项目实施滚动管理,从中排序筛选出部分项目编入 200*年部门预算,并将调整 后的项目库内容于 9 月末前报预算处备案。

　　四是强化生产建设性资金编入部门预算的工作力度。目前,生产建设性资金除 科技三项费外,其他资金纳入部门预算力度还不够大。有关处要尽快与省财政厅相 关处室沟通,借鉴省今年的有关做法,加大对有预算分配权部门的协调力度。按照部 门预算改革的要求,调整、改革资金分配方式,根据各部门发展规划,进一步提前项 目论证时间,并将细化后的生产建设性资金编入部门预算,保证部门预算的完整性。

　　对尚未编入部门预算的教育费附加、基本建设等资金要加大工作力度,纳入 200*年 部门预算的比例要保证不低于 60%,并进一步细化项目预算。我相信,省里能做到的 ',我们也 一定能做到。

　　五是加强对部门预算编制工作的指导。部门预算改革以来,多数部门的预算编 制是围绕自身工作和发展需要进行的,但也有少部分单位工作缺乏计划性、随意变 更已申报的预算项目及内容,预算编制的反复性过大,不仅损害了预算的严肃性,也 使得我们重复论证审核项目,影响了部门预算的编报时间。各处要加强对分管部门 预算编制工作指导

　　,保证 200*年项目计划紧紧围绕本部门单位主要工作任务来编制,项目上报后, 不能随意变更。

　　200*年是我市经济与财政事业全面快发展的一年,但我市财政收支矛盾突出的 问题仍然存在,部门预算改革任务十分繁重,我们内部在进一步规范部门预算编制的 同时,人大等部门对部门预算的监督力度也将逐步增大。因而,为进一步深化 200* 年部门预算改革,在认真抓好 200*年部门预算执行的同时,我们必须提前做好预算 编制前的各项前期准备工作。各处要在会后立刻行动起来,将 200*年部门预算所需 的各项准备工作全面布置下去。对可能影响 200*年部门预算编制的问题提前研究 解决,要在严格要求分管单位审慎编制项目计划的同时,提高全局观念,从部门预算 改革大局出发,统筹安排好处内各项工作,确保部门预算编制质量和上报时间,决不 允许任何处室拖全局的后腿。

　　同志们,200*年部门预算编制工作仍然是一项艰巨而复杂的工作,时间紧,任务 重,希望大家再接再厉、克服困难,做好预算编制前的各项准备工作,我相信,经过大 家的共同努力,一定能够实现 200*年部门预算编制工作目标,为推进我市财政预算 管理改革做出新的贡献。

　　

篇三：在部门预算编制会议上的讲话

　　预算工作会议讲话稿

　　20XX年预算会议的编制紧紧围绕着学校“双一流”建立的内涵，学校将不断改善办学根底条件，调整管理体制，积极适应学校管理和预算管理的新形势。她就20XX年学校的财务预算管理调整变化，本年度截至10月末各部门预算执行情况，20XX年预算编制工作三个方面向参会人员进展详细汇报和说明。她希望各单位要实在进步对财务预算的重视，积极适应学校预算管理改革，结合西译开展总目的和年度工作重点，严格按照学校预算管理和预算编制的要求，强化预算主体责任，进步经费使用效益，增强效益与风险意识，全体人员要在今后互相协作，积极沟通，确保今年预算按时高效完成。

　　进步资金的使用效率对提升学校的管理程度有重要的意义，各单位应加强预算编制方案的施行，为下一步推进预算绩效的管理工作做好准备。各部门要树立本钱效益观念，以主人翁意识，把“大家”当成“小家”，合理规划理财，完善学校的整体预算。

　　做好20XX年的编制预算，各单位部门应以32个字作为原那么，坚持优先教学，将人才培养作为学校重点工作之一；确保民生，要以学生的就业创业及教职工收入调整状况为预算内容；开源节流，以收定支，加强财务风险管控，在保障人才培养方案的前提下开展对外效劳；量入为出，以实际情况为根据，注重管理，保证预算工作的顺利进展；突出重点，明确学校及各二级单位的中心目的，落实重点工作任务；要兼顾一般，统筹全局，做好相关工作；保障收支平衡的同时，注重厉行节约。韩江水要求财务处及二级部门单位实现预算“擅谋事、干成事、办好事、不出事”的四大功能，在科学、合理、可行、标准的根底上保障预算的施行，把预算编制作为学校首要工程，高度重视、精心组织、积极谋划、扎实推进，管好用好预算资金，最大限度的发挥资金效益，将预算的执行情况纳入单位考核标准，逐步推进各项预算工作井然有序地完成。

　　

篇四：在部门预算编制会议上的讲话

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　　全面预算领导讲话稿

　　篇一：XX 年预算会议董事长讲话稿 XX 年预算的执行，前 7 个月浪费了时间，后 5 个月通过 对管理强力的介入，强调了明确的方向，聚焦了核心的课题， 经过大家的努力，产生了积极的绩效反馈，说明只要我们有 方向，有信心，努力工作就会有好的结果。

　　预算的关键不在于制定预算的工具，而在于对待预算的 态度。抛开具体的数据和纠缠的细节，我们可以发现，现在 的预算环境存在着明显的问题，统筹不力，内耗严重，没有 将精力集中去解决自己的问题，而是盯着别人的问题，总经 理总是没有抓总的经营管理，常常固守一隅，不见总体。基 于这些局限，提出以下要求请落实。

　　一、 互为条件消内耗 “你说我不行，我说你不行”的氛围是有问题的。将下 属的矛盾拿到台面上没有积极运用自身条件去解决就是内 耗。每个人都有责任成就他人，每个人都是他人成功的前提 条件。互为条件——互为建设者，则人人受益；互为肇事者， 则人人受害。我们要运用团队作业模式，学会流程管理的思 路，在整个预算的制定和执行过程中，消除内耗，互为成功 条件，成就一个成功的群体和每一个成功的个人。

　　二、各尽其责保根本 组织中的每一个成员，履行责任是第一位的。事情做好

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　　了才叫负责任，每个岗位责任人都将事情做到位了才能保住 组织生存的根本，也才能从本质上保住每个自身生存的根本。

　　没有做事或做了没有做到预期的要求都是失去根本的行为。

　　在整个预算制定和实现过程中需要每一个组织成员各尽其 责才能保住大家和个人的根本。

　　四、 立足创新求发展 创新是公司的首要核心价值观，公司的发展必仰赖创新 的成果的大量出现。

　　创新首先是一种态度然后才是思路。

　　具体手法是抓两头，拉中间。

　　一头是亏本的、不创造价值的公司、部门、个人与事情。

　　要见到一个消灭一个。首要是把亏本公司消灭掉。器皿的两 个公司要迅速关掉，集团要集中精力做瓶罐，不做器皿。分 管总裁们要分工负责，协同解决后续问题。其他的生产公司 要组织扭亏为盈的分析和改善，扭亏无望的公司要申请关闭。

　　对不创造价值的部门要先行关闭，再讨论其基本职责履行的 替代方法。对职能管理部门要审视其职责履行效率，能整改 则整改，不能整改的关闭。对技术部门要看第每个工程师在 专业领域内是否有创新他成就，如果没有就应该下岗。人均 工资是应该上涨的，但劳动生产率必须提高。

　　拉中间，是指要在组织中造成一种积极向上的“势”，“势” 的提升必然带动大多数人住组织指引的方向努力，孙子兵法

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　　上说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势” 公司里面必须形成方向明确、行动积极的绩效环境，带动中 间的大多数人员的为绩效目标而努力。

　　篇二：预算会讲话稿 年度预算及月度资金计划会讲话稿

　　各位同事， 下午好！ （刚才 X 总讲了企业做大做强，全面预算是关键，纵观 XX 年全球 500 强企业，基本上都采用了全面预算，可见全面 预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和 显著的经济效益。） 今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这 是一个非常重要的会议。大家知道，今年是我们制度全面确 立的一年，是全面执行的一年，而预算又是非常有用的一个 管理工具，具有非常重要的意义：

　　一、预算能规划未来 集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未 来的增长预期等指标。预算流程为集团实现既定目标提供了 一个框架。没有预算所提供的总的行动框架，单个管理者的 决策制定将毫无方向可循，并且各个管理者之间的决策也缺 乏协调。没有预算，集团的营运将十分被动，不能采取具有 前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。

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　　二、预算能加强沟通和协调 在预算编制流程中，集团中的各个部门均需沟通各自的 计划与需要，这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要 对本部门的计划和需要会产生怎样的影响。为实现预算目标， 集团中的各方必须相互协 调彼此的行动。预算编制使得集团目标能传达给集团的 所有成员，包括那些并不参与预算流程的集团成员。预算编 制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。

　　三、预算能监控集团目标的实现程度 预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控集团 目标的实现进度。通过比较某一期间的实际结果与预算结果， 管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹。将集团的总预算 分解至分部和部门层次，这样集团的每一层级均能得到评估。

　　四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具 一旦确立预算，管理者就需承担与预算绩效相关的责任， 管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。通过比较 特定期间的实际结果与预算结果，可以评估管理者绩效。

　　再者，今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。

　　我们通过建立全周期的全面预算管理，制订明确的成本费用 依据，锁定全部成本，从而锁定全部利润，只要执行到位， 股东的利润就获得保障。事前我们制订项目全周期全面预算 对收入、成本、利润进行规划；在此基础上，每年编制年度

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　　预算将项目全周期全面预算落地，对资源进行配置；每月通 过编制月度资金计划对资源进行细致、具体分配；过程中通 过全成本的动态监控来及时发现问题，及时纠偏；项目完工 再通过项目后评估来检查项目全周期全面预算编制的是否 合理，成本费用是否得到控制，利润是否得到保证，通过每 个项目的后评估，建立知

　　识管理库，加强知识管理，取得更好的管理效益。当然， 有些制度还不完善，我们在过程中再逐步完善。

　　但总之，目前年度预算和春节前的资金计划都在编制过 程中，请各项目公司管理层要引起足够的重视，从成本、效 益和配置资源的角度出发，从实际的经营计划的角度出发， 认真的编制年度预算和月度资金计划。

　　谢谢大家！ 篇三：物资公司董事长、总经理在公司 XX 年度财务预 算会上的讲话 在公司 XX 年度财务预算会上的讲话 物资公司董事长、总经理 （根据录音整理）

　　同志们：

　　在今天的预算会上，听取了各单位 XX 年度财务预算执 行情况汇报，并审议了各单位 XX 年度财务预算，分管领导 结合预算情况就分管工作提出了要求和建议，我完全赞同，

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　　希望大家在会后认真落实。结合会议情况，我再强调几个方 面工作。

　　一、预算材料的准备 去年我们强调并要求各单位在预算会召开之前将相关 材料交至财会部、人力部、企管部等部门，以便提前审核， 检查所交材料是否可以上会。如果在会议过程中临时审核， 较为浪费时间。预算会前发出了通知，但是没有形成议程， 没有签到。如果遇到检查，发现相关资料不完善不齐全，就 比较麻烦，所以这些资料一定要规范，会后要迅速补齐。

　　在各单位的预算中，对于电脑等物品采购的品牌与我们 的要求不相符的，企管部要对其进行核对清理，及时调整存 在的冲突。在工资总额问题上，公司人力部要对各单位的工 资总额预算材料进行核对，检查是否相矛盾、是否有出入。

　　所有预算材料的准备与提交，从这次预算会开始一定要 落实到位 。

　　情况下依然能够维持在 100 万元至 450 万元之间，完成 得较好。成都分公司方面，目前八里庄已处于半封闭状态， 所以也没有可比性。就目前的情况来看，南宁分公司和贵阳 分公司的物流现状和物流收入最能真实反映实际情况。贵阳 分公司的仓库比南宁分公司更加现代化，成本更高，南宁分 公司的仓库成本低一些。我认为，各单位的物流利润必须达

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　　到平均水平。

　　这里再强调一下，以后我们的经济活动分析 和财务预算、结算的材料要提前搞清楚，核对准确，没有达 到上会条件要求的不能上会，各分管口要弄清楚数据，其它 相关部门也要弄清楚一些费用应不应该发生，是否与我们的 管理制度相冲突，有冲突的要尽快调整，调整完以后要遵照 执行，否则在以后的检查中会出现严重问题。

　　三、下一步工作意见和要求 （一）全面执行预算管理 搞宣传要进行预算，采购办公用品也要预算，所有费用 的发生都要纳入全面预算管理。在物资系统中，我们公司已 经纳入试点单位，去年就已经在推行试点。没有预算，资金 就不能使用，如果发生的费用没有纳入全面预算，在审计中 就会出问题，就会有麻烦，所以必须严格执行全面预算管理。

　　有预算的必须要按照预算执行，对于超出预算的部分，要进 行全面检查并作出分析，弄清楚超额数量以及去向，情形严 重的要对其进行相应处罚，各单位之间也要保持相对平衡。

　　（二）严肃财经纪律，规范财务管理 财经纪律，包括反“四风”和领导干部作风形象问题。

　　只要把好财经纪律关，其它事情就相对好办理。一切事情都 要严格按规定办理，没有明文规定的要向上级请示和报告， 经批复可以办理则办，不能办理则不办，心中要谨记财经纪 律的高压线。同时也要做好解释工作，方便和规范财务管理。

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　　（三）精打细算，注重增收节支 目前，集团公司对资金的管理和检查极严，各单位必须 有计划地使用， 做到精打细算，该降则降，该省则省，该增加的适量增 加，做到合理使用，有效避免浪费。比如在物流板块，各单 位认真加以清理，一些费用是能够收到的，甚至可以多收；

　　一些环节加以优化，能够做到大量节约节省。我们要加快提 升物流机械化操作程度，快速优化装卸流 程。下一步的物资区域集中招标采购供应工作点多面广， 优化好流程能够大幅节约成本。所以各单位要认真思考如何 开展好增收节支工作，特别是物流大单位，更要下大功夫、 下大决心加快、加强并做好。

　　（四）做好物资区域集中招标采购供应过渡期工作 物资区域集中招标采购供应过渡期是一个非常时期，往 前推进势所必然。在这个非常时期，哪怕我们做一些无用功， 做出一些牺牲也必须做好这项工作。新的政策还没有出台， 旧的政策必须继续推行，同时，也要做好今后新旧政策的对 接。另外，关于 gs 系统，各单位要督促前期参与培训的业 务人员加快熟悉和使用，以便今后快速上手，方便开展工作。

　　下一步，在必要的情况下，公司业务部、人力部等部门将再 次组织集中培训学习，加强系统支撑，以科学、先进的系统 推进工作有效开展。

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　　在过渡时期，大家站位要高，不要计较，也不要讲条件， 更不要找借口，一定要克服困难，搞好过渡期工作。从长远 来看，这对我们物资公司来说是好事情，这是集团公司对我 们的考验，同时集团公司也对我们寄予了厚望。希望大家齐 心协力、团结统一，抓好眼下工作，争取更大的市场和利润 空间。

　　（五）做好宣传报道工作 宣传报道要抓在点子上，要踩准节奏。目前，在整个中 国中铁，神佳 米项目在“五个集中”方面表现最为突出，充分做到了 劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设 备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。对此，我认为可 以进行专题报道，尽管现在该项目已经被中交投收购，但今 后这类重要新闻的宣传报道必须抓好。包括我们公司通过络 成功采购首批办公用品的事情，也可以进行宣传报道。这些 事情都是与我们所做的工作紧密相关的。

　　篇四：预算编制会议上的讲话 在 XX 年部门预算编制工作会议上的讲话 （二〇一一年十月十八日）

　　同志们：

　　今天，我们召开 XX 年部门预算编制工作会议，主要目 的是部署 XX 年部门预算编制工作，安排全年的财力分配计

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　　划。刚才, 区财政局局长对部门预算编制工作作了部署，区 人大常委会副主任就人大审查、监督部门预算工作作了一个 很好的讲话，我很赞成，希望大家认真抓好落实。下面，我 再强调几点意见。

　　一、正确认识部门预算编制工作的重要性 （一）部门预算是依法理财、科技兴财的有效手段。

　　编制部门预算是依法行政的具体要求。加强财政支出管 理是财政改革发展进入新阶段、健全和完善公共财政体制的 必然要求。随着财政蛋糕越做越大，财政支出规模也快速增 长，对加强财政支出管理，提高财政资金使用的规范性、安 全性和有效性提出了新的更高的要求。迫切需要按照现代管 理的要求，转变传统的管理方式方法，建立健全新的支出管 理体制和机制，做到“生财、聚财、用财”三财之道融会贯 通，进一步完善公共财政体制。

　　（二）加强财政支出管理是落实科学发展观、构建社会 主义和谐社会的必然要求。

　　支出政策是促进经济社会结构优化、实现协调发展，维 护社会公平最直接有效的手段，是国计民生政策贯彻落实的 有效保障。全面落实科学发展观，加快构建社会主义和谐社 会，要求切实加强支 出管理，既注重提高财政资金的保障水平，又注重提升 财政资金的管理水平，有效地促进科学发展和社会和谐。

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　　（三）加强财政支出管理是发展社会主义政治文明的必 然要求。

　　进一步增强财政资金分配使用的公平性、公正性、公开 性，不断提高财政支出活动的透明度，让社会各方面更好地 了解国家财政资金的来龙去脉，不仅有利于促进政务公开、 依法行政和依法理财，而且有利于各级人大和审计部门依法 实施监督，也便于更好地落实人民群众的知情权和监督权。

　　加强财政支出管理，既是社会主义政治文明不可或缺的组成 部分和制度保障，又是社会主义政治文明的重要实现形式。

　　二、细化预算编制，提高预算编制精细化科学化水平 近年来，我区在编制财政预算、优化支出结构方面做了 大量工作，取得了很好的效果，但也存在不少问题。做得好 的要发扬，做得未够的要好好地去查找和认真加以纠正。今 年的预算编制除了巩固好原有基础外，还要注意以下几点：

　　（一）努力做大财政“蛋糕”。生财、聚财是用财的前 提和保障，做大财政“蛋糕”是财政工作的首要任务。我区 的非税收入主要来源于国有资产处臵收入、国有资源有偿使 用经营收入以及各职能部门的执收执罚收入等，收入入库了 才能安排支出。因此，各职能部门要做到应收尽收，要认真 做好计划，依法征收，把应收应罚的收入收上来，这是我区 预算完成的基础。不能认为区安排资金给你就可以不收或少 收，如发现有应收不收、应罚不罚的，一经查实，要严肃处

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　　理。明年的预算，财政部门要严格执行以收定支，按照各 单位的收入安排支出，没有非税收入预算的支出财政不

　　予安排。

　　（二）科学编报收入预算。一是在科学编报本级预算收

　　入的同时，要将上级财政提前通知对下的一般性转移支付和 部分专项转移支付资金纳入预算编制，提高政府预算编制的 完整性。二是明年税收收入的测算工作从现在起就开始着手 准备，结合现行的经济政策、宏观经济发展趋势，深入分析、 掌握每户企业现在和将来的生产经营状况，测算到每个税种。

　　三是各单位要认真结合国家政策和历年收入完成情况去测 算收入，做到不漏报、不瞒报、不虚报，特别是单位资产处 臵收入和有偿使用经营收入要全部纳入到单位预算中，杜绝 “小金库”等违纪现象发生。从近两年的预算来看，仍有部 分单位不同程度存在非税收入少报、漏报现象，有的甚至故 意不报。这种现象说明两个问题：一是领导的认识不到位， 工作不过细，马虎应付；二是态度问题，不把区委区政府的 决策和要求当回事，明知有收入，却故意不报，目的就是想 隐瞒收入，等收到时又要求财政安排返还，增加单位的支出 预算。这是十分错误的，严格来讲已经违反了财政纪律，是 要追究单位主要领导责任的，今后绝不允许这种现象再发生。

　　（三）提高部门预算到位率。提高年初部门预算到位率， 是提高预算保障能力、硬化预算约束、增强预算执行均衡性

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　　的前提和基础。但从我区近年的情况看，问题不少，年初定 了的预算有的执行不了，有钱支不出去；年初没有预算的支 出部门不断打报告要钱，这是很不正常的，预算没有严肃性， 好似很随便、随意，什么原因，要好好研究，大家都要认真 分析。明年，我区要千方百计提高部门预算的到位率。各部 门要重点抓好以下工作：一是切实增强工作的

　　计划性。要认真研究中央、自治区、市委、市政府的政 策精神和重点任务，结合区委、区政府的安排部署，科学谋 划、妥善安排好明年各项工作。在此基础上，实事求是地研 究测算预算需求，既不能不切实际，“敞口”要钱；也不能 缺乏预见，遗漏必须安排的项目经费；更不能避重就轻，留 硬缺口。在此，我还是要强调，部门预算编制工作“一把手” 要亲自抓，要与预算编制人员（包括领导班子、业务主管、 财务主管）坐下来好好研究，分析明年要做哪些工作，在哪 些方面需要花钱，花多少钱，哪些是必保的，哪些是急需的， 认真编制好部门预算。首先重点抓好工作计划的研究制定， 不能等部门预算批复以后，你又突然有一个想法，提出增支 需求。如果出现这样的情况，说明你政策不熟、预见性不足、 工作还未到位，那你就再认真研究一年，等把管理做到位， 把程序做到位，第二年再申报。二是严格执行预算，在安排 明年预算时，对必须安排的支出，要尽量在年初足额安排， 不能随意扩大支出项目规模，不能将项目支出挪作他用。财

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　　政部门要把好关，认真审核各单位的部门预算，对收入预算 不准确和瞒报、漏报收入预算的，超收部分不予安排支出；

　　在预算执行中，项目支出不对口的不予审批。除此之外，对 随意扩大预算规模、存在预算缺口以及没有年初预算的项目 资金，区领导原则上不再予以签批。

　　（四）将零基预算落到实处。零基预算管理办法取消部 门预算改革前的拨款基数，要求各部门的支出按项目来编制 预算。但是，部分单位在编制本部门预算时，总有一种既得 利益的思想，项目只进不出，预算只增不减，项目一旦纳入 预算，就形成惯例，变成常年项目。还有这样一种错误认识， “申报预算不一定安排，不申报预

　　算一定不安排”，导致单位一是巧立名目申报项目，二 是故意抬高申报项目金额。往往出现“单位绞尽脑汁抬高预 算，财政费心劳神挤压水份”的情况。XX 年，各部门在编制 部门预算时，要实事求是，想办什么事，拿出文件政策依据， 分清轻重缓急，据实申报预算，同时还要考虑财力上的可能， 不能随心所欲想编什么项目就编什么项目，想编多少就编多 少；财政部门结合财力水平，综合平衡，多收的部门多安排 项目，少收的部门少安排项目，政策、法规必保的项目要保 证，不该做、不必上、没有政策要求、没有依据的项目不能 编，即使是支出预算比上年少了也不能编。

　　（五）确保预算编制与执行的协调统一。预算执行是预

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　　算管理的重要组成部分,预算执行得好坏,直接关系到财政 政策的贯彻落实和财政资金的有效使用。要按照财政科学化、 精细化管理的要求,进一步强化预算执行管理。在这里，我 要强调一下，各预算部门是预算执行的主体，而不是财政部 门。预算执行得好坏，受到褒奖或问责的是各预算部门，而 不是财政部门。所以，各部门要切实履行好预算执行的主体 职责。财政部门要及时通报支出执行进度，加大督导力度；

　　各预算部门和单位要积极按照预算项目要求和工作进度，确 保预算支出的均衡性。财政要把好这个关：不对预算的项目 不支，项目未实施的不支、项目实施了但未形成进度的按进 度控制支出、支出了但部门不按规定项目用款甚至挪作他用 的要扣减预算并按规定给予处罚。审计部门更要做好各部门 财政资金使用的监督。各部门要自觉接受人大和审计以及财 政的依法监督。

　　（六）从严从紧安排好各项支出。按照中央办公厅、国 务院办公厅转发的《中央纪委、监察部、财政部关于进一步 落实党政机关

　　篇五：以效益为中心 大力推进全面预算管理——淮南 矿业集团财务部部长发言

　　以效益为中心 大力推进全面预算管理 集团公司财务部部长 董淦林 本文系作者 XX 年 10 月 13 日在淮南矿业集团 XX 年第三

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　　次党委中心 组学习会上的发言 根据会议安排，财务部就以效益为中心，大力推进全

　　面预算管理作专题发言。

　　XX 年是集团公司推行全面预算管理的第一年。年初，王

　　源董事长、孔祥喜总经理在集团公司“两会”上就推进全面 预算管理工作提出了明确要求，并在相关会议上多次强调， 之后，集团公司下发了《淮南矿业集团全面预算管理暂行办 法》（集政〔XX〕57 号文）。近期，王源董事长又连续三次召 开全面预算管理专题会议，统一思想认识，并鲜明地提出了 以效益为中心，以展期预算、对标管理和定额管理为切入点， 以高目标引领，充分发挥主观能动性，以积极的态度大力推 进全面预算管理。孔祥喜总经理在本月的总经理办公会上审 议通过了《淮南矿业集团全面预算管理实施细则》，即将下 发执行。下一步,集团公司全面预算管理工作的重点就是贯 彻落实全面预算管理各项规章制度，保障全面预算管理工作 顺利推进。

　　一、正确认识全面预算管理的内涵和重要意义 全面预算管理本身不是什么新生事物，这一方法上个世 纪 20 年代就在美国的通用电气、杜邦和通用汽车公司运用， 之后很快就成为大型工商企业的标准作业程序。它从最初的 计划、协调，逐步发展成为

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　　一种兼具控制、激励、评价等多种功能于一体的贯彻落 实企业经营战略的综合型管理工具，在企业内部控制中不断 发挥着重要的核心作用。

　　国务院国资委所属中央企业几年前已开始实行全面预 算管理，取得了很好的效果。今年安徽省国资委也开始在省 属企业推行全面预算管理。全面预算管理是当今国内外一些 大型企业集团加强内部经营管理与控制的主要管理方法。

　　因此，推行全面预算管理是大势所趋，势在必行。

　　（一）全面预算管理的内涵和特点 全面预算管理简而言之就是以全面预算为基础的管理。

　　全面预算是按照企业发展规划和战略目标，在对未来经营环 境分析预测的基础上，以货币或其他计量形式反映企业预算 期内生产经营、投资管理、资本运营等活动的具体计划安排。

　　全面预算管理则是指全面预算的编制、审批、执行、控 制、调整、考评及监督等管理活动的总称。它突出的特点就 是全员参与、全过程跟踪、全岗位落实、全内容管控、全方 位覆盖。与以往实行的预算管理 方法相比，它管理起点高、内容全、范围广、集成度高、 参与度深。

　　（二）推行全面预算管理的重要意义 “凡事预则立，不预则废”。企业过日子不能过一天算 一天，过一年算一年，要从预算做起，从规划做起。

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　　集团公司年初“两会”提出“以效益为中心”的管理思 想，旨在提高集团公司持续盈利能力，企业既要考虑年度盈 利能力，又要考虑展期

　　盈利能力，以年度保障展期，以展期引领年度。

　　全面预算管理，对抓住当期效益，谋划展期效益，实现 集团战略目标，保持健康可持续发展，有着极其重要的现实 意义。

　　一是，全面预算管理能够主动发挥经营调控作用。原来 预算编制基础是被动的，要等到生产技术部门指标出来后才 能确定，通过展期预算，通过对标管理和定额管理，通过总 结和分析安全生产技术历史数据，可以提前编制预算基础， 与生产技术部门互动，提高前瞻性和先进性。

　　二是，全面预算管理有利于主动应对市场的变化。市场 是不断变化的，市场情况是难以估计的，但市场是有规律的， 可以发挥主动性，积极应对市场变化。一方面企业内控成本 如人力资源、工程、消耗等该降的成本可以降到位；另一方 面可以把握市场经济运行规律，该争的效益争到位。

　　三是，全面预算能够简捷直观地反映集团公司年度和展 期企业收入规模、资产规模、现金流状况和成本利润情况， 有利于把握集团公司整体的、长远的效益，对投资规模、职 工收入、盈利水平等心中有数，做好年度以丰补欠；有利于 集团上上下下全面树立边际效益意识，使大家清楚每吨煤、

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　　每度电、每平方米房子到底能赚多少钱、要赚多少钱，做到 心中有目标，清楚所有产业培育期成熟后都要有盈利，都要 真金白银交租子，清楚以后新产业培育期不能超过四年，四 年内必须要有收益；有利于集团公司正确制定各产业发展战 略和经营决策，实现集团战略规划目标。

　　四是，全面预算管理能够主动有效进行资源配置，真正 “把钱花在刀刃上”，对财力、物力、人力等资源进行科学 合理的配置，有利于降低企业经营和投资的盲目性，提高资 源利用的效率和效益，调动各级管理人员和职工的积极性。

　　五是，全面预算管理能够较好地引导和调控经济运行， 有利于加强风险防控，强化内部控制，增强集团公司控制力 和各级单位的执行力。

　　二、明确职责，坚持不懈，深入推进全面预算管理 全面预算管理是一项系统性工程，绝非一个部门、一个 时段所能完成，只有集团各部门、各单位整体参与和长期坚 持，并在实施过程中不断改进和优化，才能确保全面预算管 理工作真正融入企业生产、经营、管理各个环节，取得实质 性效果。

　　（一）主要领导高度重视，确保全面预算管理强力推进 年初，集团公司成立了全面预算管理委员会，下发了全 面预算管理暂行办法，各预算执行单位也相应成立了组织， 制订了办法，全面预算管理工作已经启动。但随着工作的深

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　　入推进，深层次的问题随之显现和暴露，比如：预算目标分 解落实不到位，缺乏执行力；部门间缺乏协调与配合；预算 结果缺乏应有的约束和激励机制；重视程度和主观能动性不 足，部分预算执行单位简单套用集团公司办法，不符合本产 业特点和实际；基础工作不完善，预算目标缺乏准确性和先 进性等。

　　集团公司主要领导高度重视，多次召开会议统一思想， 研究办法，强力推进。各预算执行单位主要领导应高度重视， 积极响应集团公司

　　的号召，尽快启动和完善本单位的全面预算管理工作， 召开全面预算管理动员大会，统一思想，提高认识，明确职 责，以效益为中心，建立健全各项管理制度，拿出适合本产 业本单位特点的预算管理实施细则，夯实预算管理基础，确 保全面预算管理工作强力推进。

　　（二）结合实际，构建科学的全面预算管理体系 推行全面预算管理，必须结合实际，构建科学的全面预 算管理体系。

　　1、构建严密的预算管理组织体系。设置预算管理委员 会、预算管理办公室和预算执行单位三个层次的全面预算管 理工作架构。集团公司董事会及其所属预算管理委员会是决 策层，预算管理委员会辅助董事会决策，主要负责拟定全面 预算目标，制定颁布管理制度以及协调解决预算管理重大问

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　　题；预算管理办公室是管理层，主要负责拟定管理制度，编 制预算方案，组织考评和召开会议；各预算执行单位是执行 层，主要负责具体预算的执行，逐级分解落实至各岗位。从 决策层到执行层，形成严密的预算管理组织体系。

　　2、建立内容全面的预算编制体系。以集团公司总预算 为统领，以产业子预算为支撑，以各专项预算为基础，当期 预算和展期预算相结合，使预算内容涵盖方方面面。

　　3、设置完整的预算管理程序。从全面预算的编制、执 行、控制、调整、监督到考核，形成完整、规范、高效的闭 环程序。

　　4、夯实全面预算管理基础。主要包括展期预算、对标 管理和定额管理。当期与展期相结合，以展期引领当期，以 对标管理来保持预

　　篇六：在资产管理与预算管理现场会上的讲话 在资产管理与预算管理现场会上的讲话 （XX 年 12 月 8 日）

　　同志们：

　　今年 9 月 16 日，总队在？召开了全省消防部队“资预 结合”试点现场会精神。？支队党委深刻领会现场会精神， 迅速行动，把资产管理与预算管理结合工作作为后勤保障工 作的一项重大任务来部署和落实，并结合？实际，选择在？ 开展试点工作。从刚才实地观摩情况的情况，试点成效是非

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　　常明显的，丰富了我省消防部队“资预结合”工作模式、创 造了新的经验。在此，我代表总队后勤部对为这次试点工作 付出辛勤努力的全体官兵表示亲切的慰问。刚才，？政委对？ 试点经验和成效作了很客观、全面的评价,并就如何抓好试 点经验的推广作了很好的部署，请同志们认真按照要求抓好 落实。下面我讲三点意见：

　　一、要认真总结试点的经验成果，深刻把握消防部队后 勤建设的特点

　　？支队下辖？个大队，？中队。单位多，人员多、资产 总量大，选择在？大队抓资产管理与预算管理相结合试点， 很有代表性。在这次试点实践中，我认为有以下几个鲜明的 特点：

　　一是定位准确。？尚属经济上欠发达，地方财政实 力比较薄弱，在确定具体建设标准上必须保持冷静的头脑和 务实的态

　　度，？支队在？试点过程中，立足实际立足财力可能， 着眼任务需要、兼顾现有存量、合理确定了资产编配标准。

　　资产按标准建、按标准管，通过预算约束资产管理，有效控 制了盲目建设、盲目购置行为，防止了超标准、超财力、超 规模建设，从而减少了闲置资产，降低了部队运行维护成本， 符合我省经济社会发展水平、消防部队建设现状和部队履行 职能的实际需要，既有现实性和前瞻性，又有较强的针对性 和操作性。

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　　二是主题鲜明。这个主题就是一切围绕战斗力，一切为 了战斗力。？支队在抓试点过程中坚持保障力就是战斗力的 思想，自觉地把资规范化管理工作纳入到各级党委的统一领 导下，纳入到整个消防工作和部队建设的发展中去谋划，在 实践过程中，较好地解决了长期以来部队存在的资产底数不 清、计价核算不落实、购建无标准、处置不规范、重复购建、 闲置浪费、钱物脱节等问题，为深入推进消防部队资产管理 改革，统筹资产和经费管理，最大限度地发挥资产和经费保 障效能。

　　三是成效明显。资产管理与预算管理是一项崭新的工作， 是一项改革，政策性强、涉及面广、任务量大、标准高、时 间紧、协调难。？大队一班人知难而上，勇于正视消防工作 和部队建设中的热点难点问题，坚持不回避、不观望、不等 待，主动跟进，惟新而创，勇于破除各种惯性思维的束缚， 用进取的理念牵引工作，用进取的思路指导工作，用进取的 气魄干好工

　　作，在试点中摸索出了一条投入较少、效益高的后勤保 障之路，使我们这次现场会有听头、有看头、有学头。

　　二、要积极推广试点经验，推进资产管理与预算管理相 结合工作向纵深发展。

　　刚才，通过实地参观试点成果、现场观看大队制作的专 题片，听取试点单位经验介绍，？试点具有较强的前瞻性，

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　　帮助大家开阔了思路，拓宽了视野。希望同志们回去后认真 借鉴和运用，纵深推进资产管理：

　　一要加强领导。推行资产管理与预算管理相结合改革， 涉及司、政、后、防各个部门。因此，决不能把它仅仅当作 后勤部门的一项具体业务工作，而是要从事关部队科学发展 全局的高度，进一步提高思想认识，摆上重要议程，切实加 强组织领导。要坚持党委首长统起来，后勤部门管起来，事 业部门动起来，真正形成齐抓共管的良好局面。

　　二要常抓不懈。资产管理工作是一个不断滚动前进的过 程，需要下长功夫、细功夫。各单位要常抓不懈，锲而不舍。

　　不能做表面文章，搞短期行为，追求形式上的轰轰烈烈，爱 抓那些看得见、摸得着、容易出彩，能引起上面注意的工作， 而对那些见效慢、需要长期抓的基础性工作则采取应付态度。

　　资产管理涉及大量的是经常性、基础性工作，今年抓好了， 不等于明年、后年也好；现在工作落实了，随着时间的推移， 又会出现新的不落实。因此，各级必须资产管理工作作为一 个历史

　　的、持续的过程，立足当前，着眼未来，夯实基础，使 资产管理始终处于健康发展的轨道。在资产管理中，应当把 抓眼前与谋长远统一起来，既有争创一流业绩的干劲，又要 有耐得住寂寞和“前人栽树、后人乘凉”的胸襟，既立足当 前解决基层存在的急迫问题，又要夯实消防工作基础积蓄后

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　　劲，使资产管理工作真正经得起实践的检验和历史的考验。

　　三要检查落实。对上级安排部署的资产管理各项工作、

　　目标任务都要细化量化具体化，层层分解，责任到人，促使 人人出智慧、想办法，人人有任务、有压力、有动力。支队 要加强检查督察力度，及时了解掌握工作的进度和取得的效 果，做到每一项工作都有布置、有检查、有结果、有奖惩， 坚决杜绝坐而论道、只说不干或者以会议落实会议、以文件 落实文件等不良现象。要通过落实制度，兑现奖惩，充分体 现“抓与不抓不一样、抓实抓虚不一样、早抓晚抓不一样， 抓多抓少不一样、抓好抓差不一样。”

　　三、与时俱进，在全面提高后勤建设水平上要有新的作 为。

　　消防部队的职能拓展，抢险救援工作的越来越多，后 勤保障任务也随之越来越重，面对新形势，必须要有新的举 措，新的作为。

　　一是要在提高后勤建设的科技含量上有新的作为。部队 后勤的信息化、络化建设，是提高后勤工作质量和效能的重 要手段。各级领导要切实提高科技强警意识，向科技要警力、

　　要效率。要建立多渠道、多层次的后勤科技投入体系， 进一步增加后勤科技的投入，提高后勤硬件设施建设科技含 量。要加大后勤人员科技培训力度，通过院校培养、在职培 训和自学，增强广大后勤官兵的科技素质和现代化工具应用 的能力。要进一步加强后勤财务、营房、粮秣被装、器材装

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　　备信息管理系统运用，充分挖掘科技潜力，不断提高后勤工 作质量和效能。

　　二是要在强化人才队伍的素质建设上有新的作为。后勤 部门作为各级党委理财的“管家”，掌管的经费每年上千万， 管好用好这些经费，责任重大。要认真学习贯彻胡锦涛总书 记“三句话”总要求，努力建设一支清正、廉洁、高效的后 勤队伍。“忠诚可靠”，就是要始终保持正确的政治方向，在 财力上坚决贯彻党委决策意图，保障党委决策执行，要不断 增强能力素质，提高理财水平，做到依法、科学理财，让党 委放心，官兵满意。“服务人民”，就是要始终做到正确把握 经费投向投量，管好用好有限的经费，牢固树立“基层至上、 士兵第一”的观念，坚持全心全意为基层服务，为官兵服务， 为提高部队战斗力服务。“竭诚奉献”，就是要干一行爱一行、 精一行，正确对待手中的权力，忍得住寂寞，耐得住清贫， 不谋取任何私利，严格遵守财经纪律，确保不发生任何经济 违法违纪案件。

　　三是要在谋求地方党委、政府和社会各界的大力支持上 有新的作为。消防部队是在当地党委、政府的领导下，为当 地经济建设和人民群众服务的。各级消防部队要积极争取地 方党

　　篇七：年度工作会议领导讲话 篇一：XX 年年度工作会议上总经理讲话

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　　XX 年工作报告 xxx 总经理 同志们：

　　大家好！首先感谢 大家从百忙之中抽空齐聚于此。

　　今天我们在这里隆重 召开公司 XX 年工作会议暨中层领导 干部述职大会。刚刚听取了财务会计部的财务 XX 年工 作报告和各部门 XX 年度工作述职 报告，我觉得大家都扎扎实实做了很多工作，工作务实 认真，而且卓有成效。

　　截止 XX 年 12 月末，xx 中支累计实现保费收入 xx 万元，同比增长 xx%，完成区公司下达底线目标 xx%， 确保目标 xx%，全年累计增加 xx 万元。XX 年是成功的 一年，奋斗的一年。在这一年里， 我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争，通过在座 各位的共同努力，依然取得了较好的 成绩。

　　回顾 XX，展望 XX，为实现公司稳健发展，有效益经营，并确保圆满完 成区公司下达的保费任务，我主要 讲以下两个方面的内容：

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　　一、XX 年工作思 路和奋斗目标 以科学发展观为统 领，全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神， 强化创新驱动，加快管理升级，不断 增强公司对外竞争力，扎实推进公司有质量、有效益发 展，努力实现公司业务发展、经营效 益、员工幸福感指数迈向行业领 先水平。

　　到 XX 年末，力争 市场份额达到 xx%以上，业务增速高于行业平均增速 xx 个百分点以上，综合成本率控制在 xx% 以内，综合赔付率控制在 xx%以下，力争保费续保率达 到 xx%以上，争取用一年时间赶超成立 xx 年 xx 公司。

　　二、XX 年保费计 划和工作要求 （一）XX 年保费 计划 计划目标：xx 万元， 同比增长 xx%，计划完成 xx%。XX 年各渠道保费计划：

　　自主渠道 xx 万元，同比增长 xx%；

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　　xx 渠道 xx 万元，同比增长 xx% ；电销渠道 xx 万元， 同比增长 xx%。

　　（二）具体工作要 求：

　　为实现以上保费计 划目标，有以下几项工作要求：

　　1、发展县域保险， 服务当地经济 我们要以 xxx、xxx 两县支公司筹建为契机，加大宣传力度，深挖县域保险 资源，增强 xx 财险在县域保险服务体 系的品牌影响力。

　　2、加强行政事业单 位公务用车保险服务营销 公司陆续获得 xxx 等行政事业单位公务用车保险服务定点采购供应商资 格。我们要以此契机，深入开展党政事 业公务用车保险的拓展力度，强化服务意识、完善服务 职能，赢得行政事业单位用户口碑， 实现保费创收，并以此进一步提升品牌形象影响力。

　　3、以优质服务赢取市场 强化服务意识、完

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　　善服务职能，改善服务措施。改变以往传统的服务观念， 大胆创新，强化服务的角色定位，

　　采取全方位的服务措施，形成一个具有品牌的特色服务。

　　提升理赔服务能力和质量。努力提

　　高现场查勘、核损效率，采取人性化服务，加快理赔速 度，提高服务质量，改善外部展业环

　　境。

　　坚持服务创新，促 进公司向差异化竞争转变。竞争手段同质化一直是制约 行业发展的重要因素，随着保险市场 逐步走向成熟，这种依靠价格竞争已不能适应行业发展 的需要，必须利用我们当前的优势， 通过拓展竞争领域、提升竞争层次、丰富竞争内涵来实 现公司可持续发展能力。

　　4、严控展业成本， 实现效益最大化 XX 年保费任务 重，经营费用较为紧张。在实现新增客户量化目标的同 时，要侧重考虑新的低成本优质客户。

　　严把业务承保关、质量关，加强成本控制，进一步压缩 展业成本，保费规模与承保质量相适 应，努力实现承保盈利的目标。。

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　　5、在非车险业务上 实现新的、大的突破。

　　（1）非车险业务是 公司优化结构、争取效益的有利保证。

　　一个公司的经 营目的除了上规模，占居一定的市场份 额，就是争取利润的最大化。就其他同业公司的数据来 看非车险保费收入高，而赔付率较低。

　　非车险业务是公司赢利的有利保 证。

　　（2）非车险业务的 发展对提升公司品牌有着更为积极的作用。非车险业务 保额高，费率低，所承保的大部分是 当地政府的大中型企业或投资在建的重大有影响力的 项目，能为这些企业、工程提供保险保 障服务的公司也是有品牌、有实力的保险公司，客户同 样会选择这样的公司，所以承保这些 业务也能为我公司扩大品牌知名度，提高社会影响力， 为今后业务的长足发展奠定良好的社 会基础。

　　所以我们要坚定信 心，坚持不懈地大力发展非车险业务，通过狠抓非车险 业务，使全员充分认识到改善险种结

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　　构对改善公司经营效益，提升品牌知名度，促进公司员 工全面素质提高起到很重要作用。

　　6、坚持合规经营， 严防经营风险 在依法合规的前提 条件下，保证业务发展与风险管控相结合。进一步完善 内控管理制度，坚持依法合规经营， 努力提高自身依法合规经营的能力，逐步实现内控向自 控的转变，抓好各项业务自查自纠的 实施工作。全面整改公司合规经营存在的各类风险，以 有效的风险保障体系防范和化解经营 风险。

　　7、抓好队伍建设 公司将完善激励机 制、考核制度，全面调动员工的积极性和主动性。同时， 全体员工应转变思想观念，增强竞 争 意识和忧患意识，居安思危才能在市场上有长足的发展。

　　XX 年公司以提 高销售能力为重点，通过改变经营模式，整合优化销售 团队，打造精品团队提升整体战斗力。

　　同时，通过加强内、外勤员工的培训，提高员工队伍的

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　　综合素质，深入推进学习型组织建设 为公司末来发展做好人才储备。

　　8、强化渠道建设， 加快电销渠道建设 渠道是财险公司高 质量、有效益、可持续发展的基础。大力推进电、销及

　　交叉互动和中介渠道销售，不断探 索多渠道、广代理的销售服务络，学习和借鉴兄弟公司

　　先进经验，促进各渠道间良性互动， 不断提升渠道服务和销售产能。

　　电话销售作为新兴 渠道，是目前成最经济的渠道，具有极强的吸引力和影

　　响力，受到行业和客户的推崇，且成 为后劲勃发的销售渠道。我们要从战略高度和长远角度，

　　强化电话销售渠道建设，充实作业 团队，规范销售服务，明确政策界线，严格定价标准，

　　打造发展健康、服务规范、客户满意 的电销品牌，提高电销产能，充分发挥新兴渠道在财险

　　公司快速发展中的强大推动力。

　　XX 年，xx 中支将 迎来第一个完整经营年度，我坚信，只要我们全体员工

　　能够统一思想，围绕上级公司的 “规

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　　模、效益、合规”经营要求和任务目标，齐心协力，勇 于承担，以高度的使命感和责任感扎

　　扎实实的开展工作，一定能够圆 篇二：公司总经理在年度工作会议上的讲话 站在新起点 创出新佳绩 实现新跨越 为开创富美和谐煤 电建设新局面而努力奋斗 —公司 XX 年安全工作会议 （XX 年 1 月 10 日） 总经理 李玉行 同志们：

　　送走硕果累累的 XX 年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的 发展又掀开了一页历史新篇章，在 这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司 XX 年安全工 作会议。会议的主题是：全面总结 XX 年安全生产工作，分析面临的形势，部署 XX 年任务， 动员大家进一步解放思想、转 变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力 量、乘势而上，为开创富美和谐煤电 企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。

　　下面，我主要讲三

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　　个方面的内容。

　　一、XX 年工作总 结 刚刚过去的 XX 年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年， 也是极不平凡的一年。

　　应对艰难形势，全 年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的 年度目标，矿井正式投入试生产，当 年原煤产量完成万吨；发电机组正式运转，并实现入供 电，当年发电量完成 度；二是 矿井总进尺 米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿 井明年的生产接续夯实了基础；三是洗 精煤 万吨，有效提高了经营效益；四是企业总收入 亿 元，实现利润 亿元；其中煤炭收入 亿 元，发电收入 亿元，实现了当年投产当年盈利；五是 上缴税费 亿元，同比增加 亿元，增 长 ％；六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成 公司董事会下达的考核指 标；七是职工人均收入达到 元，同比增加 元，增长 ％；

　　八是固定资产投入 亿元，实现 工业增加值 亿元，同比增加 亿元，增长 %；九是总资

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　　产报酬率完成上级公司下达的考核指 标；十是煤矿吨煤成本有效控制在 元以内，为企业的

　　节支增效提供了保障。

　　这一年，我们立足 实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。

　　一是

　　安全生产保持稳定局面。加快推进本质 安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划“安全生

　　产月”及“打非治违”等专项活动， 深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”

　　活动，设备可靠性水平稳步提升， 安全风险防控和应急能力显著增强，确保了发电机组可

　　靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满 完成了年度各项安全生产目标。突出重点项目，强化专

　　项防控，确保了工程建设安全。XX 年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝

　　了重伤及以上人身事故、消除了较大 及以上设备事故。在质量标准化创建、企业文化管理及

　　安全责任制落实等方面取得了较好的 成绩，创出了较高的水平。补充 XX 年获得的荣誉。

　　二是节能减排指标 进一步优化。深入开展能耗诊断，落实整改措施 项。

　　大力推进电厂综合升级改造， 个项目

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　　列入国家第一批计划。加强环保设施监督和改造工程管 理，实施了 台机组脱硫、脱硝改造项

　　目，全面完成了环保部下达的改造任务。XX 年，补充公 司发电机组达到的排放指标。污染

　　物全部实现达标排放。

　　三是科技创新能力 进一步增强。补充 XX 年科技创新取得的成效。

　　四是党 建人才思想政治工作进一步加强。

　　把学习宣传、贯彻落实党的十八大精神作为当前和今后 一个时期的首要政治任务，作为推进 各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、 十八大精神。开展了“立足岗位， 树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建 设。严格落实党风廉政建设责任制， 积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查， 控制了廉政风险，维护了企业利益。

　　一年的辛勤付出， 涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有 个集体、 名个人荣获省部级及以上荣誉。补 充年度内集体、个人获得的 荣誉。

　　总结一年来的工作，

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　　还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩， 但与同行业先进企业相比，我们工作

　　中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题， 突出表现在：一是安全生产还面临较

　　大压力。电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给 安全生产带来新的挑战和风险。二是

　　盈利基础还很不牢固。质量和效益指标与其他走在前列 的同类企业相比还有一定差距。三是

　　体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一 步理顺，管理方法、手段还相对粗放，

　　公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质 量和效率等都亟待提高。对这些困难

　　和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。

　　二、XX 年工作思 路和奋斗目标 XX 年是贯彻落 实党的十八大精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙 古能源有限公司发展规划承前启后的 关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发 展势头，实现经营局面根本转折、夯 实做强做优基础的重要一年。

　　基于上述分析，公司 XX 年工作思路是：深入贯彻落实

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　　党的十八大精神，按照中国国电集团 及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围

　　绕主题主线，以提高经济效益为中心， 坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、

　　全面风险和全面责任管理为抓手， 着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技

　　创新，着力加强党建工作，为加快推 进公司做强做优奠定坚实基础。即坚持“一个理念”，

　　突出“四个着力”。

　　坚持“一个理念”， 即坚持价值思维和效益导向。这是贯彻落实党的十八大

　　精神和集团公司负责人会议精神的集 中体现，是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量

　　和效益的治本之策。坚持价值思维和 效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提

　　升效益、创造价值作为决策的首要依 据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别

　　是领导干部的工作准则和行为习惯。

　　项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人、

　　绩效考核、宣传工作、企业文化等 各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以

　　促进资金、市场、人才、技术、信息

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　　等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持 续发展的领域配置和流动。要统筹协

　　调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与 社会、与资源环境共生共赢，从而实

　　现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。

　　突出“四个着力”。

　　着力夯实安全基础，就是要充分认识基础建设和多元发 展等给安全生产带来的新要求、新风 险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度 落实和问题整改，狠抓安全意识和素 质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故 防范能力和本质安全水平，持续保持 安全稳定局面。着力提升管理水平，就是要持续深化管 理提升活动，确保完成各阶段重点任 务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理 顺体制机制，完善制度标准，优化管 控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创 新，就是要促进科技创新与生产经营 发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原 始创新、集成创新、引进消化吸收再 创新和协同创新，掌握一批核心关键技术， 培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、

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　　调结构的支撑引领作用。着力加强党 建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，

　　加强党的思想建设、组织建设、作 风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务

　　型、创新型党组织，全面提高党建科 篇八：在 XX 年度财政预算执行审计进点会议上的讲话 在 XX 年度财政预算执行审计进点会议上的讲话 各位领导、同志们：

　　今天，我们在这里召开（某某单位）XX 年度财政预算

　　执行情况审计进点会议，即是启动会，也是一次动员会议. 是严格按照《审计法》及《审计法实施条例》等相关法律法 规规定的审计部门的法定职责，也是审计机关开展审计的例 行性工作程序，刚才长 xx 局长(总审计师)把这次预算执行 审计的工作方案作了详细介绍，目的是使大家充分了解今年 同级财政审计的总体目标、范围对象、重点内容、组织方式 和工作要求，便于下一步各单位与审计组进行沟通配合，共 同完成今年的预算执行审计工作。为了更好地贯彻落实《工 作方案》的要求，我提一下几点建设性意见和要求，供大家 参考：

　　一加强组织领导，靠实工作责任 预算执行审计是《审计法》规的常规性工作，是审计的 工作重点，对加强财政资金有效管理，规范资金合理使用，

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　　提高财政资金社会效益，确保财政资金安全具有非常重要意 义。审计机关是专司财政财务收支监督的职能部门，财政资 金用到哪里，我们就要跟踪到哪里，审计工务离不开在座同 志们的支持和理解，被审计单位的配合程度以及资料提供的 及时性、真实性、完整性，对按时完成审计任务至关重要。

　　因此，务必引起被审计单位主要领导、相关延伸单位负责人 和相关业务人员高度重视，加强领导，靠实责任，要指定一 名分管领导具体配合审计工作，对二级预算单位要进行全面 动员，做好资料准备工作，请给单位尽快落实到位，确保审 计工作顺利进行。

　　二、加强沟通协调，增强工作互信 此次审计时间紧，覆盖广，任务重，责任重大，需要大 家通力协作，共同努力才能完成。因此，要求相关站所及业 务人员要严格按照审计组要求，及时提供相关报表、凭证、 资料及其数据，保证提供资料真实有效。审计组同志要重视 与被审计单位 主要领导的沟通交流，增强工作互信，延伸站所负责同 志和业务人员要随叫随到，保证工作渠道舒畅。

　　三、认真负责，例行节约 审计组的同志要严格按照审计署制定的审计人员“八不 准”规定，高标准，严要求，自觉把党中央“八项规定”贯 彻落实到审计工作上来，严格执行厉行节约相关规定，反对

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　　铺张浪费。在工作中，要坚持原则，实事求是，本着对县委、 县政府负责，对被审计单位负责的态度，认真履行《审计法》 赋予的神圣职责，高质量高标准完成此次审计工作。被审计 单位要本着方便工作、高效节约的要求，给审计组创造必要 的办公条件，确保审计工作顺利开展。

　　最后，借此机会，祝同志们工作顺利，全家幸福，万事 如意，谢谢大家!

　　篇九：国资委领导讲话 徐 福 顺 在 国 资 委 XX 年 部 门 预 算 编 制 工 作 动 员 部 署 会 议 上 的 讲话 XX-06-29 为适应深化预 算管理制度改革的需要，积极推动国资委部门 预算改革各 项措施的组织实施工作，今天我们专门召开国资委 XX 年部 门预算编制工作动员部署会议，主要任务是贯彻落实《国务 院关 于实行中期财政规划管理的意见》，学习传达财政部有 关会议精神和 工作要求，增强对深化部门预算管理制度改 革重要性的认识，研究部 署国资委 XX 年部门预算及三年 滚动预算的编制工作。

　　前天， 财政部组织召开了专题会议， 对中央部门预算改革和 2 016 年部门预算编制工作进行了 动员部署。刚才学诗同志传达了会议 的有关情况，通报了 中央部门预算改革的总体思路、主要内容、工作 措施，分 析了目前预算管理工作面临的工作任务，对相关工作提出了 具体要求。下面，受张毅主任委托，我代表国资委讲三点意

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　　见：

　　一、提高认识，全面领会深化预算管理制度改革的重 要性 党的十八届三中全会确立了全面深化改革的总目标， 并对改 进预算管理制度提出了明确要求。

　　XX 年 6 月， 中 央政治局审议通过 了《深化财税体制改革总体方案》，明确 了包括预算管理制度改革在 内的财税体制改革的时间表和 路线图；8 月份，全国人大常委会审查 批准了修订后的 《预 算法》 ， 明确自 XX 年 1 月 1 日起实施；

　　9 月份， 国 务院印发了《关于深化预算管理制度改革的决定》，明确了 预算管 理制度改革的重点任务和工作要求， 标志着预算管 理制度改革进入全 面实施阶段。

　　今年以来，为贯彻落实党 中央、国务院确定的重大改革部署， 财政部先后研究制定 了 13 个方面的配套制度。今年年初，国务院公 开发布了 《关于实行中期财政规划管理的意见》，明确预算制度将改 进年度预算控制方式，并建立跨年度预算平衡机制，为实现 跨年度预 算平衡，决定自 XX 年起实行中期财政规划管理， 编制财政三年滚 动规划，逐年更新滚动管理，强化三年滚 动规划对年度预算约束性， 部门预算改革的思路逐步清晰。

　　（一）深化部门预算改革，是完善预算管理体制、逐步建立 公共财政框架的客观需要。改革开放以来，我国初步建立了 与社会主 义市场经济体制相适应的公共财政制度体系， 为 促进经济社会持续健 康发展发挥了重要作用。但随着经济 社会发展，现行预算管理制度也

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　　暴露出一些不符合公共财政制度和现代国家治理要求 的问题， 主要表 现在：

　　预算管理和控制方式不够科学， 跨 年度预算平衡机制尚未建立；

　　预算体系不够完善， 地方政 府债务未纳入预算管理；

　　预算约束力不够， 财政收支结构 有待优化；财政结转结余资金规模较大，预算资金使用 绩 效不高；预算透明度不够，财经纪律有待加强，财政可持续 性发展 面临严峻挑战。需要通过深化部门预算改革加以解 决。

　　（二）深化部门预算改革，是落实依法理财、提高财 政资金 使用效益的基本要求。当前，我国经济社会发展面 临的国内外环境错 综复杂，财政可持续发展面临较多挑战。

　　实行中期财政规划管理，由 财政部门会同各部门研究编制 三年滚动财政规划， 对未来三年重大财 政收支情况进行分 析预测，对规划期内一些重大改革、重要政策和重 大项目， 研究政策目标、运行机制和评价办法，通过逐年更新滚动管 理， 强化财政规划对年度预算的约束性， 有利于实现财政 可持续发展， 充分发挥财政职能作用，促进经济结构调整 和发展方式的转变。

　　（三）深化部门预算改革，是强化财 政财务权力制约、规范 财政资金管理的有力手段。党的十 八届三中全会把建立公开、透明、 规范、完整的预算体制 作为深化经济体制改革的重点工作之一。深化 部门预算改 革坚持按照精简程序、提高效能的原则，强化预算评审、 监 管和绩效评价，实行公共财政、政府性基金、社保基金全口

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　　径部门 预算管理，推动部门预算三年滚动管理，就是把所 有财政性资金放到 了一个“笼子”里，将全部财政资金的 使用和管理“晒在阳光下”， 使资金分配更加公开、公正、 透明，有利于从机制上防范财政预算执 行中范围不明、内 容不清、随意性较大等问题，防止私设“小金库” 等现象 发生，杜绝财政资金的体外循环，有利于规范财政资金管理。

　　二、高度重视，积极适应部门预算管理制度改革的新形势 （一）坚持问题导向，努力强化预算管理工作。国资委成立 以来，认真贯彻党中央、国务院的决策部署，积极适应部门 预算改革 的需要，逐步建立了内容较为全面、运转较为顺 畅的预算编制和管理 体系。但由于国资委部门预算管理体 系较为复杂，单位性质庞杂，既 包括有行政单位、事业单 位，还有社会团体、企业化管理单位等，工 作涉及面广， 行业跨度较大，在部门预算编制及执行管理方面还存在 许 多需改进的地方，突出表现在：预算编制方法有待改进。目 前，国 资委预算编制仍然实行的是基数加增长的办法，各 单位普遍存在“重 预算轻执行”的现象，总是想方设法向 中央财政多“要钱”，钱要来 以后，也不急着花，喜欢“攒 钱”，导致结转结余规模较大，造成部

　　分项目因预算执行进度不达标而被核减经费预算， 而 急需经费的项目 却难以有效保障。

　　同时， 预算审核机制 不健全， 预算编制存在随意性， 年度预算执行审计曾发现

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　　部分单位存在虚报预算的现象。

　　特别是项目 支出预算管理 有待加强，项目立项没有严格的审核评审程序，论证不 充 分，可执行性不强，项目数量众多，存在“小、散、碎”以 及项目 间交叉重复的问题， 不能充分体现单位的职责职能。

　　这些问题的存在， 迫切需要我们积极转变观念，从履行国 资监管职责的角度研究预算， 通过深化部门预算改革不断 予以改进。

　　（二）把握政策规定，不断增强经费保障能力。

　　实行中期财 政规划管理，对完善项目设置规则、改进项目 管理方式、加强项目库 建设和管理，以及加强部门预算评 审、强化评审结果运用、全面推进 预算绩效管理等提出了 新的要求，要求我们必须适应这一重大变化， 认真学习掌 握相关政策， 努力围绕本单位主要职责、 今后的重大改革， 以及重要政策和重点项目，进行系统梳理、全面谋划，努力 提高部门 预算编制的科学性、合理性，不断增强经费保障 能力。应该说，实施 中期财政规划管理将对未来 3 年总的 和分年度的预算规模有明确的预 算期，各单位可以在此规 模内通盘考虑各项工作，有利于盘活存量、 做好增量，更 加合理、灵活的使用财政资金，切实将财政资金用在国 资 国企改革的重点任务上， 确保各单位履行职能的正常需要 和宏观调 控政策的有效实施，更好地为国资改革和央企发 展提供保障。

　　（三）强化制度设计，积极推动改革顺利实 施。深化部门预 算改革将促使部门预算从单纯控制收支的

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　　工具， 转变为各预算单位实 行本单位职责职能、实现施政 目标的重要手段，通俗讲，就是预算编 制的好坏将决定各 单位重点工作任务的顺利完成。为此，各单位要按 照深化 部门预算改革的总体部署，积极研究建立部门预算管理制度， 重点放在预算编制流程、预算金额审核、项目评审、绩效评 价、项目 库管理等方面，要加强各环节之间的衔接配套， 提高制度的科学性、 合理性和可操作性， 不断强化预算评 审、 监管、 绩效管理等管理措施， 全面推进国资委部门 预算改革工作。

　　三、加强领导，圆满完成 XX 年部门预算 编制各项工作 按照财政部统一布署，自编报 XX 年中央部 门预算起，同时 编制 XX-2018 年三年滚动规划。可以说， 此项改革工作难度大、涉 及面广，部门预算编制工作将发 生颠覆性的变革。今天的动员部署会 议，也标志着国资委 XX 年部门预算编制工作正式启动，需要大家 精心组织，积 极做好预算改革的各项工作。

　　（一）加强组织领导，明确工作责任。部门预算编制不 仅仅 是财务部门的事，需要各厅局、各直属直管单位业务 管理部门共同负 责、协同配合。各厅局、各直属直管单位 要及时梳理本单位的工作职 责及改革发展事项，从国资国 企改革的大局入手，分析当前及今后一 段时间所面临的新 形势、新要求、新问题，以确定本单位的工作任务 及项目 支出。重点在国资国企改革发展、行业协会脱钩、离退休干

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　　部 管理、事业单位改制、国有资本经营预算等方面，打开 预算编制的思 路，研究设置好项目，做好经费保障工作， 预算管理要规范化、制度 化，做到“不失职、不缺位”，保 证国资委作为“出资人”代表机构 履行相关职责的需要， 保证推动国资国企改革发展的需要。

　　（二）主动适应改革， 推动工作落实。此次改革是继 XX 年 实行部门预算以来的 重大调整和完善，给我们的工作增加了不少任 务，需要我 们充分认识改革的重要性、复杂性和艰巨性，准确把握改 革 的重点和要求。特别是对于项目支出预算安排，要组织本单 位领导 班子认真研究讨论， 把重大改革和政策研究与中期 财政规划管理结合 起来，及时梳理本单位事业发展的重心， 分清轻重缓急，制定详细的 工作计划， 对现有项目进行全 面的清理， 设置好一级项目、 二级项目， 完善项目库建 设。这里需要强调，所有项目需纳入项目库管理，非项 目 库项目原则上不得申报和安排预算，而且项目必须进行评审， 未通 过评审的项目将自项目库剔除，不得列入财政规划和 年度预算。

　　（三）增强工作联系，顺利完成任务。为积极 研究国资委预 算编制中的问题，管理局将提前拟定一级项 目，组织各厅局（单位） 按照工作职责和发展规划设立二 级项目，开展项目评审工作，建立完 善国资委项目库，研 究制定国资委预算绩效管理工作实施办法，建立 绩效指标 体系、专家库及评比方案。同时，细化 XX 年部门预算编 制

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　　工作内容，明确工作程序和编制要点，拟定相关工作模板。

　　希望各 单位加强工作配合，及时反映工作中出现的新情况、 新问题，提出改 进工作的好思路和好想法，共同努力，不 断提高部门预算编制质量和 预算管理水平。

　　同志们，做好 部门预算改革和预算编制工作意义重大。各厅 局、各单位 要加强对重大改革、重要政策，以及中期财政规划编制工 作 的调查、研究和分析，及时发现新情况、新问题，不断完善 政策、 措施，精心组织，周密部署，共同努力，积极推动 各项工作的落实， 不断开创国资委部门预算管理工作的新 局面。

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篇五：在部门预算编制会议上的讲话

　　预算会议讲话

　　预算会议讲话(一)：

　　同志们：

　　总结以前年度预算工作，这次全局预算管理工作会议的

　　主要任务是贯彻落实 年全省财务管理暨年部门预算布置会 议精神。落实 年各项任务，布置年单位预算;研究在新形势 下如何进一步做好高速公路财务预算管理，为高速公路事业 发展更快、管理更好提供财力保障。今年是省高速公路管理 局(集团)开局之年，局系统预算管理涉及 23 个下属单位， 略)全省最大的预算执行单位之一。如何保证我局系统预算 执行的及时、准确、完整，当前急需解决的重要问题。

　　下面，我讲三方面的意见：

　　一、深刻理解收支两条线预算管理工作的重要性和必要 性 自年全面推行部门预算以来，在财政部门和省厅各部门 的密切配合、大力支持下，高速公路预算管理虽然取得一些 成绩。但我们更应清醒地看到，面对新形势，在预算管理中 我们的问题还很多，任务还很重。从财政深化预算改革的思 路看，今年仍将重点推进发展性支出三年滚动预算编制、强 化预算绩效管理和预算项目库建设等改革，特别是对发展性 支出三年滚动预算的编制，逐步实现了由预算编制执行一体 化管理向编制、执行、监督三分离管理体制的转变。这对我 们高速公路运营管理工作带来了新的挑战，我们必须适应新 形势，进一步提高认识，预算管理不是某个人、某个部门的

　　工作，它是单位主要领导的主要工作，是各部门共同的任务。

　　我们应当站在高速公路运营管理的高度，既要适应财政改革 的要求又要紧密结合行业的特点，既要通过财政改革提高我 们的管理水平，又要有利于促进高速公路事业的发展。今年 是交通资金预算管理方式改革较大的一年，具体表现在：预 算外收入全面列入收支两条线管理;支出管理的改革力度不 断深化;财政性资金由分散向集中管理转变;政府采购的规 模逐年扩大、机制不断完善;国有资产的购置、管理、处置 进一步规范。

　　由此可见，深化预算改革、加强部门预算管理、提高预 算资金使用效益意义重大。

　　(一)强化预算管理，是贯彻落实《中华人民共和国预算 法》的具体体现

　　地方各级政府预算草案经本级人民代表大会批准后，即 成为当年本级政府预算。因此，部门预算管理已纳入法制化 轨道，具有很强的刚性。部门预算批复的资金是财政性资金， 我们高速公路的通行费收入、租赁收入以及合资合作企业分 红等投资收益等均属于财政收入，必须自觉接受财政监督， 纳入财政预算管理。财政资金具有很强的政策性和严肃性， 预算执行能否准确、及时、完整，是各级单位贯彻落实《中 华人民共和国预算法》的具体表现。这就要求我们必须切实 加强部门预算管理，既要注重提高预算资金的保障水平，更 要注重提升预算资金的管理水平，不断提高预算资金执行的 严肃性和合法性，保障预算资金的使用效率和效益。

　　(二)加强预算管理是建立高效的高速公路运营管理体 制的需要

　　预算管理是财务管理的中心，是单位工作的重心。凡事 预则立，不预则废，因此，加强预算管理是单位稳定、可持 续性发展的关键。随着高速公路的整合和管理的不断深化， 如何按照财政预算管理体制的要求，加强预算管理、提高资 金的规范性、安全性和有效性对高速公路管理了更高的要 求。我们要在高速公路运营机制上进行不断探索与完善，通 过加强预算管理，确保预算外资金收入完整，确保预算的编 制、执行符合当前高速公路运营体制的需要，通过与财政预 算体制的有机结合，使高速公路发展更快，管理更好。

　　(三)加强预算管理是推进党风廉政建设的需要 通过加强预算管理，实现统收统支的目标。一方面规范 收入管理，使所有收入纳入财政专户，有效防止乱收费、乱 设帐外帐、私设小金库等违法违规现象的发生。另一方面， 通过规范支出管理，严格按照标准审核和拨付资金，增强预 算资金使用的严肃性。通过收支两方面的措施，有利于提高 财政资金的使用效率，从源头上预防和治理腐败，推进党风 廉政建设。

　　二、高度重视预算管理中存在的问题 在充分肯定近几年预算工作取得成绩的同时，我们要清 醒地认识到，目前预算管理中存在的问题。主要表现在以下 四个方面：

　　(一)预算资金申请、使用观念方面存在的问题

　　(二)预算编制方面存在的问题 (三)预算执行方面存在的问题 (四)资产管理存在的问题 对这些问题，各单位一定要高度重视、认真对待、细致 梳理，在今后的工作中尽快加以解决。

　　三、今后预算管理工作的指导思想和工作重点 年是我局的起步年，按照省财政厅深化预算制度改革的 要求，结合我局工作实际，今明两年我局预算管理工作的指 导思想是：以预算编制管理为龙头、以预算执行管理为关键、 以预算资金绩效考核为导向、以完善制度为保障、构建以资 产管理为基础的，操作规范、运行高效、管理科学的高速公 路预算管理体制机制，不断提高预算管理的规范性、有效性、 科学性，全面提升高速公路预算管理水平，为推进高速公路 又好又快服务做好财力保障。

　　根据以上指导思想，我局预算管理工作的重点是提高预 算编制的完整性、科学性;预算执行的规范性和预算监督的 严肃性，全面提高部门预算管理水平。

　　为此，要着力抓好以下六个方面工作：

　　(一)提高对收支两条线预算资金管理的认识 目前，高速公路运营管理已纳入财政收支两条线预算管 理，经同级人大批准的部门预算是我们统领一切管理工作的 主线，具有很强的约束力。预算管理不单单涉及财务部门， 它是一个系统工程，涉及计划、养护、机电和人事劳动等部 门，所有工作都要适应收支两条线管理，都要服务、围绕于

　　这条主线开展。各单位领导，尤其是单位一把手要切实提高 对收支两条线预算资金管理的认识，组织好本单位预算编制 工作。一要认真学习预算管理的政策，熟悉各项规定，深入 研究探索高速公路运营机制和财政预算管理体制的有机结 合，做到预算管理和运营管理不脱节，不能形成两张皮。二 要深刻领会和把握预算管理的内涵。预算管理是过程与结果 的统一，预算编制是单位制定工作计划和发展规划的过程， 预算执行是工作落实和解决问题的过程，预算编制的好坏， 反映一个单位的整体管理水平，反映领导的前瞻性和单位的 发展潜力，预算执行的好坏，反映单位领导的执行力和单位 的战斗力。三要充分认识预算管理的复杂性。预算管理是一 项综合管理，它需要多层次、多部门的分工与合作。实行预 算管理，是单位建立自我约束、自我控制、自我发展的良好 机制和有效办法，可以节约资金投入，减少成本支出。预算 管理又是一个技术性、科学性很强的工作，要求工作人员要 有很强的业务能力和职业道德。因此，预算工作是财务之中 心，单位工作之重心，必须高度重视。

　　(二)科学、合理、完善地做好预算编制工作 一是要进一步扩大预算编制范围，部门预算编制范围在 年预算编制中要涵盖我局所有事业单位、合作合资公司分红 所得以及我局投资成立的国有独资企业，将所有事业单位所 有的收入与支出全部纳入部门预算，统一安排、统筹管理。

　　二是统筹全局预算，科学安排资金。我省高速公路整合 最主要的目的就是统筹使用资金，搭建更大的融资平台，逐

　　步实现统贷统还，如何达到这一要求，如何实现高速公路发 展更快、管理更好的目标，统筹预算管理是第一步，也是最 基础、最重要的工作。第三要站在网络化管理的角度，合理 安排养护工程，要从通道流量的影响、道路的状况等因素统 筹考虑，在网络内确保道路畅通，不能全部在一个流向、一 个节点上安排项目，要合理规划。

　　三是要合理、实事求是编制单位预算。预算的编制是各 单位安排未来一年工作的整体规划性文件，并不是几个简单 的数字和几个项目的简单相加。在这里要重点，年部门预算 编制在总体上要做到收支平衡、确保重点、兼顾一般，这是 一个大前提。在这个前提下，各单位要根据部门实际，从严 从紧从快编制部门预算，除保证法定和政策规定的重点支出 的增长外，严格控制其他一般性支出。同时，各单位务必在 规定时间内完成部门预算的编制工作，及时报送。

　　四是进一步适应和完善发展性支出三年滚动预算工作。

　　高速公路运营管理，有着极其明显的特点，有的工作并不适 应三年滚动预算的要求，但作为全省财政管理的统一要求， 我们还必须在结合自身实际的条件下适应这一情况。因此， 要求我们工作要有超前性、预见性，对相应稳定的项目预算 要合理编制，对变化较大，不可控因素很强的项目要科学预 测，提前动手，把工作往前做、往细做。此外，还要充分考 虑国际金融形势和国家宏观经济政策的阶段性走势等方面 的因素，尽量提高预算编制的精准度。

　　五是要进一步加强预算的约束力，严格控制预算追加。

　　预算一旦确定，就必须严格执行。除特殊情况，临时决定且 必须当年进行的工作和突发性事件外，预算一般不予调整。

　　各单位要着力在提高预算编制的真实性、准确性上下功夫， 通过预算计划的编制工作体现出一个单位管理的水平。

　　六是做好项目库的维护工作，完善项目库管理，增强年 度预算之间的连续性。财务、计划、养护、机电等业务主管 部门要加强配合，结合当年高速公路实际情况，做好项目库 动态建设，尽快实现项目库项目与部门预算批复项目之间的 逐步统一。

　　(三)积极、认真、严格地做好预算执行工作 部门预算经省人大批准后，我们作为预算执行单位只有 执行的义务，不可修改，如修改必须要报批。为进一步加强 预算执行力度，一是积极协调和适应国库集中支付改革。二 是加强所有合资、合作企业分红所得以及我局投资成立的国 有控股企业的收入与支出的预算管理体系，保证支出项目的 规范、透明、科学合理。三是加强政府采购管理。各单位要 认真执行《政府采购法》及有关制度，落实专人负责制。要 编细、编实政府采购预算，加强政府采购的计划性。严格按 照批复下达的政府采购预算实施采购，增强政府采购预算刚 性和约束力。四是加强结余资金管理。在预算编制中，应将 单位净结余资金与预算外资金统筹考虑。在预算执行中，单 位在当年预算之外需要追加项目支出预算的，应优先考虑将 净结余资金纳入年度预算调整计划，不能一方面部门手里有 大量结余资金，一方面要求预算调整追加。五是在全局系统

　　推行财务管理信息平台，加大财务管理信息平台的管理力 度，充分发挥网络优势，做到计划、预算、资金使用等业务 信息管理的平台化，提高预算管理的前瞻性和计划性，切实 加强财政资金的监督管理。

　　(四)扎实推进预算管理基础性工作 一是要继续做好预算管理制度的完善落实工作。各单位 结合自身实际，对本单位原有的预算管理、财务内控制度进 行修订完善。在预算管理中充分体现制度的规范性和约束 力，严格做到依法理财、按制度理财。要根据制度的具体执 行情况，进一步完善相关制度及具体操作流程，建立起覆盖 预算管理全过程的制度规范体系。二是规范和强化资产管 理。各单位要进一步健全内部资产管理制度,明确职责，强 化管理，提高资产的使用效益。加强对事业单位资产购置、 使用和处置等各环节的管理和有效监控，实现资产管理和财 政预算管理的紧密结合。三是各单位要严格遵守各项财经纪 律，从严控制编制外用工，使用编制外用工须经我局人事部 门批准;严格执行国家有关工资收入政策，禁止违反规定超 标准、超范围或巧立名目发放津贴补贴或奖金;坚持集体领 导下的财务一支笔审批制度，做到财务决策民主、制度齐备、 操作规范、核算准确。四是要加强预算管理工作的预见性和 计划性，树立先有预算、后有支出的办事观念和办事原则。

　　对预算管理不能简单理解为财务管理部门的事，业务部门也 要密切配合，有序安排好各项工作，分清轻重缓急，使部门、 单位的主要工作在部门预算中得到切实、充分的反映。五是

　　要加强基本数据信息、支出标准、项目库等各个方面的管理 基础工作，巩固以前年度资产清查成果，推进财务管理信息 化建设。

　　(五)切实加强预算管理的组织领导和绩效考核工作 预算管理工作事关发展全局，是各单位工作的重要组成 部分。各单位要高度重视，加强领导，精心组织，注重协调， 确保各项工作顺利开展。一是要牢固树立正确的理财观念。

　　要始终坚持民主理财、科学理财、依法理财，实现生财有道、 聚财有度、用财有效、管财有法的良性循环。要树立科学的 管理理念，严格控制行政成本，建设节约型机关，提高掌握 和运用财政政策法规的能力、提高高速公路事业发展的能力 和防范风险的能力。要对财政预算资金的属性和使用目标有 正确的认识，积极支持和配合财政预算管理各项工作的推 进。二是要切实加强预算管理工作的组织领导。各单位要把 加强预算管理摆在重要和突出的位置，主要领导要作为第一 责任人，要亲自过问、亲自协调;分管领导要具体负责，定 期听取汇报，协调推进相关工作;要落实专人，明确责任， 结合自身实际制定落实相应的工作计划，加强业务培训和工 作对接，确保各项措施的顺利推进。三是财务管理部门切实 把预算工作做为财务管理中心工作来做，把主要人员、精力 投入到预算的编制、执行中，不能人人、事事紧盯着贷款、 存款与一些与个人利益有关的项目中或工作上。四是在全系 统推行预算管理绩效评价工作。规范绩效评价的程序和步 骤，完善绩效评价指标体系。建立客观公正的考评标准、科

　　学合理的指标体系和可操作的考评方法，以适应财政预算绩 效评价工作。

　　(六)加强监督检查，保障资金安全，不断提高财务监管 水平，促进财务工作健康发展

　　各单位在注重营造良好外部环境的同时，要更加重视内 部监管职能的发挥，切实保障交通资金安全，不断提高财务 监管水平。随着高速公路的不断发展，高速公路运营管理越 来越受到社会各界的关注，近几年政府财政、审计等部门也 以不同形式对高速公路运营进行评价和分析。各单位一定要 高度重视，充分发挥内部审计、社会审计力量的监管优势， 形成监管合力，健全事前审核、事中监控、事后检查相结合 的全过程监管机制。坚持资金安全和效益并重，不断完善交 通资金财务监管机制。重点抓好以下工作：一是规范单位非 税收入管理和银行帐户管理工作，杜绝设立小金库;二是对 预算执行全过程进行监督，组织开展重点建设项目和养护项 目工程资金使用情况的监督检查工作，杜绝未按预算、超预 算支出等违规行为发生;三是各单位要严格执行《政府采购 法》，规范政府采购行为，依法开展政府采购活动。四是深 入调查研究，围绕国库集中支付制度实施情况等进行重点调 研，了解和掌握改革实施中遇到的问题，研究应对措施和政 策建议。五是省高速公路路网预计达到 5700 公里，随着省 高速公路路网的形成，高速公路工作中心由公路建设向公路 养护转移。在养护工程质量、资金和人员安全方面都不能出 问题。六是认真落实干部作风建设年活动，认真执行上级一

　　系列有关廉政建设等规定，特别是落实好中央办公厅、国务 院办公厅联合下发的《关于党政机关厉行节约若干问题的通 知》的有关要求和规定，从预算安排和资金使用上严格把关。

　　同志们， 年我局系统财务工作任务重、压力大，让我 们变压力为动力，迎难而上，努力服务高速公路事业又好又 快发展，为高速公路可持续性发展提供强有力的财力保障。

　　

篇六：在部门预算编制会议上的讲话

　　预算会议发言稿

　　预算会议发言稿 篇一：经销商会议发言稿】 范文一 : 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

　　下午好！ 今天下午我们欢聚一堂召开得力集团有史以来的第二次全国 经销 商大会作为我个人心潮澎湃感慨万千。如果说 20__ 年召开 的第一次全国经销商大会是得力文具第一次全面展示自我的话 那 么今天就是得力文具历时三年的高速发展全面对给予我们成 长提 供了生生不息的发展动力的经销商商朋友进行阶段性成果 展示的 日子。在这三年的时间里得力集团实现了每年 1 个亿的增 长速 度的前进。

　　20__ 年得力文具全年实现主营业务收入 1.8 亿元；

　　20__ 年得力文具全年实现主营业务收入 2.8 亿元；

　　20__ 年得力文 具全年实现主营业务收入 4.2 亿元；而今年也就是 20__ 年得力 文具截止 9 月 30 日已经实现主营业务收入 3.8 亿元预计今年 主 营业务收入将突破 5 亿元销售大关。从上述的数据中我们能 够清 楚的看到从上次的经销商大会到本届经销商大会的三年时间 里 得力文具实现近 3 倍的增长在这 3 倍的增长背后是得力文具 的 每个经销商不懈努力的结果是得力文具每个经销商精心推广的

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　　成 就！值此得力文具全国经销商大会隆重召开之际我本人及得力 集 团上下 3700 名员工向共同谱写了得力辉煌篇章的各位经销商 朋友 表示衷心的感谢！感谢你们在得力文具 15 年的发展征程中 所给予 的一如既往的支持及为得力文具的快速发展所付出的艰辛 努力谢 谢你们！！

　　距离上次得力文具经销商大会的召开时间已经过去了 3 年在 这 3 年中得力文具产生了有目共睹的变化。在基础设施建设上首 先 是位于宁波科技园区内的得力电子发展公司新厂落成宁海城关 的 得力表面涂装处理有限公司的新厂房以及宁海黄坛总部的办公 大楼 也都相继落成。去年 6 月我们又在宁波江北区购买了 570 亩土地 用于未来 3 年的生产基地扩建。我想得力如果需要在未 来中不断 超越、不断领先的话那么得力就必须在现有的制造优势 上不断 加强投入从而更加突显我们业以建立的优质综合文具供应 商的定 位。为了在未来的竞争中持续领先得力也必须秉承我们一 贯的严 谨、务实的作风通过不断的完善我们的产业配套环节力争 通过 我们的不懈努力构建一个中国最具竞争力的研发平台、制造 平台 从而实现我们性价比最优、产品最全的渠道形象和终端认 知。为了 达到品质的卓越得力在这 3 年的时间里不断加大高技 术含量的 设备投入我们新增了中国最好的注塑机 100 台目前得 力在注塑 机的投入上总共达到了 300 台的规模。另外我们又斥 资 500 万 购置了国际一流的德国进口模具加工中心 2 台从而使 我们的模具 加工能力达到国际先进水平。为使研发水平与品质检

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　　验测试水平得 到提高我们新购置了价值 2000 多万元的检测设备 与仪器。以上和 大家谈的都是我们在研发、制造上的进步。接下 来我和大家一起 共同分享得力在这 3 年的时间里在销售系统建 设上所取得的成绩。

　　在过去的 3 年里得力集团新开分公司 10 家从而使得销售分 支机 构达到 27 家行销网络遍布中国主要省份本着最短距离、最 短时 间响应客户服务需要的目的出发得力在所有的分之机构里均 设 立了自己的仓储中心以满足经销伙伴日愈提高的配送服务要求 同时在这三年中分公司新购置配送车辆 15 部从而在全中国达到 30 多部配送车满足客户每天高速服务的需求。为了强化分公司的 运 营管理水平得力集团在软件设施的建设上投入大量资金导入了 用友 erp 系统从而使得整个企业的管理水平大幅度提升应该客 观的说信息化管理为得力文具在过去的 3 年时间里的竞争

　　力提升做出了重要的贡献。一个企业如果建立广泛的产品知 名度和 美誉度那么将对经销商的市场推广产生巨大的市场拉力从 而进 一步节约经销伙伴的推广成本。因此本着这一理念得力文具 在 品牌建设上逐年增大宣传预算费用在行业展会、行业杂志、户 外广告、零售店形象展示等领域持续投入通过有针对性的、有计 划的投入得力品牌影响力在这 3 年的时间里获得了极大的提升 从而培养了一大部分的终端消费者的品牌指明购买习惯正是得力 文具在市场中的品牌影响力不断彰现得力品牌在获得浙江省著名 商标、浙江省名牌的基础上又获得了中国十大文具品牌称号和中

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　　国最畅销文具品牌称号。为了实现得力文具涉足的产品项目专业 化 得力在技术研发上广泛的吸收行业专家并通过分项而治的研发 策略基本形成专业产品专业研发队伍的架构目前已建立综合文 具 研发中心、文件夹研发中心、订书机研发中心、碎纸机研发中 心、 书写工具研发中心和办公电子研发中心等 6 个专业研发中 心从而 在组织体系上确保了得力产品项目的研发专业性为得力文 具在未 来的市场中领导产品潮流走向搭建了坚实的平台。需要特 别指出的 是得力通过多年来在削笔机产品领域的技术积累已经形 成了绝 对领先的技术优势和市场份额优势也正是基于得力削笔机 的出色 表现经过中国标准化检测中心的专家测评论证得力削笔机 目前 以达到国际领先水平从而光荣的被国家指定为中国削笔机行 业标 准的起草单位。得力文具在这 3 年的时间里蓬勃发展得力 集团的 员工总人数也由三年前的 1500 人发展到目前的 3700 人。产品大 类与产品数量也扩展到 31 个大类 700 多个单品。

　　新上马书写工具 类、办公电子类、商用机器类三大类项目基本完 成得力大办公的 产业布局。

　　尊敬的各位嘉宾、各位朋友回顾得力在过去三年里所走过了 路 我们用稳健的步伐跨过了一道道阻挡我们前进的坎坷我们用锐 意 进取的精神突破了一个个制约我们发展的瓶颈我们用务实、平 和 的态度使的我们改变的更加开放、更加公众。诚然得力的未来 还 将面临着许多的挑战与艰辛但我们已经有了成熟的心灵与坚强 的体魄去迎接每一个挑战毕竟沧海横流中我们体现了得力的 本色

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　　应该自豪的说经过 15 年的洗练我们成长了！更重要的是 我们在 成长的过程中结识了在座的每一个朋友！用一句话概括那

　　

篇七：在部门预算编制会议上的讲话

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　　预算会议领导讲话稿

　　篇一：预算会讲话稿 年度预算及月度资金计划会讲话稿 各位同事， 下午好！ （刚才 X 总讲了企业做大做强，全面预算是关键，纵观 20XX 年全 球 500 强企业，基本上都采用了全面预算，可见全面预算作为一种管 理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效益。） 今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这是一个非常重 要的会议。大家知道，今年是我们制度全面确立的一年，是全面执行 的一年，而预算又是非常有用的一个管理工具，具有非常重要的意义：

　　一、预算能规划未来 集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增长预期 等指标。预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架。没有预算所 提供的总的行动框架，单个管理者的决策制定将毫无方向可循，并且 各个管理者之间的决策也缺乏协调。没有预算，集团的营运将十分被 动，不能采取具有前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。

　　二、预算能加强沟通和协调 在预算编制流程中，集团中的各个部门均需沟通各自的计划与需要， 这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的计划和需

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　　要会产生怎样的影响。为实现预算目标，集团中的各方必须相互协 调彼此的行动。预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成员，包 括那些并不参与预算流程的集团成员。预算编制使得集团的所有成员 均能为实现集团目标而共同努力。

　　三、预算能监控集团目标的实现程度 预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控集团目标的实现进 度。通过比较某一期间的实际结果与预算结果，管理者能明确集团是 否偏离了其目标轨迹。将集团的总预算分解至分部和部门层次，这样 集团的每一层级均能得到评估。

　　四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具 一旦确立预算，管理者就需承担与预算绩效相关的责任，管理者需努 力完成预算中应由自己负责的那部分。通过比较特定期间的实际结果 与预算结果，可以评估管理者绩效。

　　再者，今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。我们通过建立 全周期的全面预算管理，制订明确的成本费用依据，锁定全部成本， 从而锁定全部利润，只要执行到位，股东的利润就获得保障。事前我 们制订项目全周期全面预算对收入、成本、利润进行规划；在此基础 上，每年编制年度预算将项目全周期全面预算落地，对资源进行配置；

　　每月通过编制月度资金计划对资源进行细致、具体分配；过程中通过 全成本的动态监控来及时发现问题，及时纠偏；项目完工再通过项目 后评估来检查项目全周期全面预算编制的是否合理，成本费用是否得 到控制，利润是否得到保证，通过每个项目的后评估，建立知

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　　识管理库，加强知识管理，取得更好的管理效益。当然，有些制度还 不完善，我们在过程中再逐步完善。

　　但总之，目前年度预算和春节前的资金计划都在编制过程中，请各项 目公司管理层要引起足够的重视，从成本、效益和配置资源的角度出 发，从实际的经营计划的角度出发，认真的编制年度预算和月度资金 计划。

　　谢谢大家！ 篇二：预算编制会议上的讲话 在 20XX 年部门预算编制工作会议上的讲话 （二〇一一年十月十八日） 同志们：

　　今天，我们召开 20XX 年部门预算编制工作会议，主要目的是部署 20XX 年部门预算编制工作，安排全年的财力分配计划。刚才,区财政 局局长对部门预算编制工作作了部署，区人大常委会副主任就人大审 查、监督部门预算工作作了一个很好的讲话，我很赞成，希望大家认 真抓好落实。下面，我再强调几点意见。

　　一、正确认识部门预算编制工作的重要性 （一）部门预算是依法理财、科技兴财的有效手段。

　　编制部门预算是依法行政的具体要求。加强财政支出管理是财政改革 发展进入新阶段、健全和完善公共财政体制的必然要求。随着财政蛋 糕越做越大，财政支出规模也快速增长，对加强财政支出管理，提高 财政资金使用的规范性、安全性和有效性提出了新的更高的要求。迫

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　　切需要按照现代管理的要求，转变传统的管理方式方法，建立健全新 的支出管理体制和机制，做到“生财、聚财、用财”三财之道融会贯通， 进一步完善公共财政体制。

　　（二）加强财政支出管理是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会 的必然要求。

　　支出政策是促进经济社会结构优化、实现协调发展，维护社会公平最 直接有效的手段，是国计民生政策贯彻落实的有效保障。全面落实科 学发展观，加快构建社会主义和谐社会，要求切实加强支 出管理，既注重提高财政资金的保障水平，又注重提升财政资金的管 理水平，有效地促进科学发展和社会和谐。

　　（三）加强财政支出管理是发展社会主义政治文明的必然要求。

　　进一步增强财政资金分配使用的公平性、公正性、公开性，不断提高 财政支出活动的透明度，让社会各方面更好地了解国家财政资金的来 龙去脉，不仅有利于促进政务公开、依法行政和依法理财，而且有利 于各级人大和审计部门依法实施监督，也便于更好地落实人民群众的 知情权和监督权。加强财政支出管理，既是社会主义政治文明不可或 缺的组成部分和制度保障，又是社会主义政治文明的重要实现形式。

　　二、细化预算编制，提高预算编制精细化科学化水平 近年来，我区在编制财政预算、优化支出结构方面做了大量工作，取 得了很好的效果，但也存在不少问题。做得好的要发扬，做得未够的 要好好地去查找和认真加以纠正。今年的预算编制除了巩固好原有基 础外，还要注意以下几点：

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　　（一）努力做大财政“蛋糕”。生财、聚财是用财的前提和保障，做大 财政“蛋糕”是财政工作的首要任务。我区的非税收入主要来源于国有 资产处臵收入、国有资源有偿使用经营收入以及各职能部门的执收执 罚收入等，收入入库了才能安排支出。因此，各职能部门要做到应收 尽收，要认真做好计划，依法征收，把应收应罚的收入收上来，这是 我区预算完成的基础。不能认为区安排资金给你就可以不收或少收， 如发现有应收不收、应罚不罚的，一经查实，要严肃处理。明年的预 算，财政部门要严格执行以收定支，按照各 单位的收入安排支出，没有非税收入预算的支出财政不予安排。

　　（二）科学编报收入预算。一是在科学编报本级预算收入的同时，要 将上级财政提前通知对下的一般性转移支付和部分专项转移支付资 金纳入预算编制，提高政府预算编制的完整性。二是明年税收收入的 测算工作从现在起就开始着手准备，结合现行的经济政策、宏观经济 发展趋势，深入分析、掌握每户企业现在和将来的生产经营状况，测 算到每个税种。三是各单位要认真结合国家政策和历年收入完成情况 去测算收入，做到不漏报、不瞒报、不虚报，特别是单位资产处臵收 入和有偿使用经营收入要全部纳入到单位预算中，杜绝“小金库”等违 纪现象发生。从近两年的预算来看，仍有部分单位不同程度存在非税 收入少报、漏报现象，有的甚至故意不报。这种现象说明两个问题：

　　一是领导的认识不到位，工作不过细，马虎应付；二是态度问题，不 把区委区政府的决策和要求当回事，明知有收入，却故意不报，目的 就是想隐瞒收入，等收到时又要求财政安排返还，增加单位的支出预

　　

篇八：在部门预算编制会议上的讲话

　　2018 年预算会议的编制紧紧围绕着学校“双一流”建设的内涵，学校将不 断改善办学基础条件，调整管理体制，积极适应学校管理和预算管理的新形势。

　　她就 2018 年学校的财务预算管理调整变化，本年度截至 10 月末各部门预算执行 情况，2018 年预算编制工作三个方面向参会人员进行详细汇报和说明。她希望 各单位要切实提高对财务预算的重视，积极适应学校预算管理改革，结合西译发 展总目标和年度工作重点，严格按照学校预算管理制度和预算编制的要求，强化 预算主体责任，提高经费使用效益，增强效益与风险意识，全体人员要在今后相 互协作，积极沟通，确保今年预算按时高效完成。

　　提高资金的使用效率对提升学校的管理水平有重要的意义，各单位应加强预 算编制计划的实施，为下一步推进预算绩效的管理工作做好准备。各部门要树立 成本效益观念，以主人翁意识，把“大家”当成“小家”，合理规划理财，完善 学校的整体预算工作计划。

　　做好 2018 年的编制预算，各单位部门应以 32 个字作为原则，坚持优先教学， 将人才培养作为学校重点工作之一；确保民生，要以学生的就业创业及教职工收 入调整状况为预算内容；开源节流，以收定支，加强财务风险管控，在保障人才 培养计划的前提下开展对外服务；量入为出，以实际情况为依据，注重管理，保 证预算工作的顺利进行；突出重点，明确学校及各二级单位的中心目标，落实重 点工作任务；要兼顾一般，统筹全局，做好相关工作；保障收支平衡的同时，注 重厉行节约。韩江水要求财务处及二级部门单位实现预算“擅谋事、干成事、办 好事、不出事”的四大功能，在科学、合理、可行、规范的基础上保障预算的实 施，把预算编制作为学校首要工程，高度重视、精心组织、积极谋划、扎实推进， 管好用好预算资金，最大限度的发挥资金效益，将预算的执行情况纳入单位考核 标准，逐步推进各项预算工作井然有序地完成。

　　

篇九：在部门预算编制会议上的讲话

　　预算会议领导讲话稿

　　篇一：预算会讲话稿 年度预算及月度资金计划会讲话稿 各位同事。

　　下午好！ （刚才 X 总讲了企业做大做强，全面预算是关键，纵观 20XX 年全球 500 强企业，基本上都采用了全面预算，可见全 面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力 和显著的经济效益。） 今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这 是一个非常重要的会议。大家知道，今年是我们制度全面确 立的一年，是全面执行的一年，而预算又是非常有用的一个 管理工具，具有非常重要的意义：

　　一、预算能规划未来 集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未 来的增长预期等指标。预算流程为集团实现既定目标提供了 一个框架。没有预算所提供的总的行动框架，单个管理者的 决策制定将毫无方向可循，并且各个管理者之间的决策也缺 乏协调。没有预算，集团的营运将十分被动，不能采取具有 前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。

　　二、预算能加强沟通和协调

　　在预算编制流程中，集团中的各个部门均需沟通各自的 计划与需要，这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要 对本部门的计划和需要会产生怎样的影响。为实现预算目 标，集团中的各方必须相互协

　　调彼此的行动。预算编制使得集团目标能传达给集团的 所有成员，包括那些并不参与预算流程的集团成员。预算编 制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。

　　三、预算能监控集团目标的实现程度 预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控集团 目标的实现进度。通过比较某一期间的实际结果与预算结 果，管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹。将集团的总 预算分解至分部和部门层次，这样集团的每一层级均能得到 评估。

　　四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具 一旦确立预算，管理者就需承担与预算绩效相关的责 任，管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。通过 比较特定期间的实际结果与预算结果，可以评估管理者绩 效。

　　再者，今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。

　　我们通过建立全周期的全面预算管理，制订明确的成本费用 依据，锁定全部成本，从而锁定全部利润，只要执行到位， 股东的利润就获得保障。事前我们制订项目全周期全面预算

　　对收入、成本、利润进行规划；在此基础上，每年编制年度 预算将项目全周期全面预算落地，对资源进行配置；每月通 过编制月度资金计划对资源进行细致、具体分配；过程中通 过全成本的动态监控来及时发现问题，及时纠偏；项目完工 再通过项目后评估来检查项目全周期全面预算编制的是否 合理，成本费用是否得到控制，利润是否得到保证，通过每 个项目的后评估，建立知

　　识管理库，加强知识管理，取得更好的管理效益。当然， 有些制度还不完善，我们在过程中再逐步完善。

　　但总之，目前年度预算和春节前的资金计划都在编制过 程中，请各项目公司管理层要引起足够的重视，从成本、效 益和配置资源的角度出发，从实际的经营计划的角度出发， 认真的编制年度预算和月度资金计划。

　　谢谢大家！ 篇二：预算会讲话稿 年度预算及月度资金计划会讲话稿 各位同事。

　　下午好！ （刚才 X 总讲了企业做大做强，全面预算是关键，纵观 20XX 年全球 500 强企业，基本上都采用了全面预算，可见全 面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力 和显著的经济效益。）

　　今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这 是一个非常重要的会议。大家知道，今年是我们制度全面确 立的一年，是全面执行的一年，而预算又是非常有用的一个 管理工具，具有非常重要的意义：

　　一、预算能规划未来 集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未 来的增长预期等指标。预算流程为集团实现既定目标提供了 一个框架。没有预算所提供的总的行动框架，单个管理者的 决策制定将毫无方向可循，并且各个管理者之间的决策也缺 乏协调。没有预算，集团的营运将十分被动，不能采取具有 前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。

　　二、预算能加强沟通和协调 在预算编制流程中，集团中的各个部门均需沟通各自的 计划与需要，这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要 对本部门的计划和需要会产生怎样的影响。为实现预算目 标，集团中的各方必须相互协 调彼此的行动。预算编制使得集团目标能传达给集团的 所有成员，包括那些并不参与预算流程的集团成员。预算编 制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。

　　三、预算能监控集团目标的实现程度 预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控集团 目标的实现进度。通过比较某一期间的实际结果与预算结

　　果，管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹。将集团的总 预算分解至分部和部门层次，这样集团的每一层级均能得到 评估。

　　四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具 一旦确立预算，管理者就需承担与预算绩效相关的责 任，管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。通过 比较特定期间的实际结果与预算结果，可以评估管理者绩 效。

　　再者，今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。

　　我们通过建立全周期的全面预算管理，制订明确的成本费用 依据，锁定全部成本，从而锁定全部利润，只要执行到位， 股东的利润就获得保障。事前我们制订项目全周期全面预算 对收入、成本、利润进行规划；在此基础上，每年编制年度 预算将项目全周期全面预算落地，对资源进行配置；每月通 过编制月度资金计划对资源进行细致、具体分配；过程中通 过全成本的动态监控来及时发现问题，及时纠偏；项目完工 再通过项目后评估来检查项目全周期全面预算编制的是否 合理，成本费用是否得到控制，利润是否得到保证，通过每 个项目的后评估，建立知 识管理库，加强知识管理，取得更好的管理效益。当然， 有些制度还不完善，我们在过程中再逐步完善。

　　但总之，目前年度预算和春节前的资金计划都在编制过

　　程中，请各项目公司管理层要引起足够的重视，从成本、效 益和配置资源的角度出发，从实际的经营计划的角度出发， 认真的编制年度预算和月度资金计划。

　　谢谢大家！ 篇三：预算编制会议上的讲话 在 20XX 年部门预算编制工作会议上的讲话 （二〇一一年十月十八日） 同志们：

　　今天，我们召开 20XX 年部门预算编制工作会议，主要 目的是部署 20XX 年部门预算编制工作，安排全年的财力分 配计划。刚才, 区财政局局长对部门预算编制工作作了部 署，区人大常委会副主任就人大审查、监督部门预算工作作 了一个很好的讲话，我很赞成，希望大家认真抓好落实。下 面，我再强调几点意见。

　　一、正确认识部门预算编制工作的重要性 （一）部门预算是依法理财、科技兴财的有效手段。

　　编制部门预算是依法行政的具体要求。加强财政支出管 理是财政改革发展进入新阶段、健全和完善公共财政体制的 必然要求。随着财政蛋糕越做越大，财政支出规模也快速增 长，对加强财政支出管理，提高财政资金使用的规范性、安 全性和有效性提出了新的更高的要求。迫切需要按照现代管 理的要求，转变传统的管理方式方法，建立健全新的支出管