2023年年度预算编制计划5篇【通用文档】
年度预算编制计划(1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材下面是小编为大家整理的年度预算编制计划5篇,供大家参考。
年度预算编制计划篇1
(1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。
(2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。
(3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
(4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。
(5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
(6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
(7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。
年度预算编制计划篇2
1、预算应与企业发展战略相符
尽管什么是企业战略至今大家还争论不休,但大家比较认同“战略”是对企业基本性、整体性和长期性发展一种远期规划,它指明企业长远发展方向。
企业预算是使企业未来的一定时期内(一般指一年)决策目标具体化、系统化和数字化,是用数据把企业生产经营、财务收支、经营成果等列示出来,企业预算是企业战略的细化。
在企业预算编制过程中一定要使企业预算符合企业战略,预算中必须贯彻企业战略目标,不得偏离。
因此作为预算编制的组织者一定得充分了解企业战略,所编制的预算也一定得符合企业战略。
2、通过预算贯彻企业战略
企业希望每个员工都了解企业战略,因此,在企业战略制定后都会采用各种手段向下传达,然而,由于战略涉及的时间长、目标大、数据粗,可能只是一个方向性的东西,员工不好理解,也觉得与已关系不大,使得大家对战略的关心程度不够,预算则不同,预算时间一般为一年,目标非常具体,各项数据也都予以细化,预算还切切切实实地与各个部门及员工的绩效挂钩,很容易被员工理解和关注,可以说与每个人都有关,这样可借编制预算来宣传企业战略。
年度预算编制计划篇3
第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价。
第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件
第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
建筑五大员是:施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。这五大员中并没有造价员,造价员属于建筑八大员中一员。相对五大员来说预算员工资比较高一些。
(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
(3)参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。
(4)及时掌握有关的经济政策、法规的`变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。
(5)正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。
(6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。
(7)协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。
(8)正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
(9)经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。
年度预算编制计划篇4
1、执行部门的部门负责人
企业预算涉及企业经营的各个方面,数据多,方案具体,编制预算是一项繁杂而又需要经验的工作,参加编制的人员除了财务和企业管理等专业部门外,预算执行的各个部门人员是不可缺少的,而且这些部门应当是部门主要负责人进入预算编制班子。
预算执行部门负责人最了解本部门所涉及的各项工作,在预算编制中最能提出存在问题、改进方案等,另外他们又是具体执行者,他们的参与不但能提高预算编制的准确度,还能减少企业花在预算上的解释时间。
2、选择有经验的汇编人员
预算最终以文字和表格的形式呈现在大家的面前,企业预算在编制过程中有很多汇编性的工作要做,这些汇编性的工作既繁杂又得一定的技术,文字描述的精准及表与表之间的构结关系,因此,编制预算过程中企业应当吸收有经验的汇编人员参与,选择有文字功底和制表功底的人参与十分必要,企业预算一般都编制得较细,仅用传统的手工作业,效率会较低,大型企业现在都采用预算编制软件,小的企业汇编工作也用计算机进行,因此吸收懂计算机技术人员参与汇编工作非常必要。
3、预算考核人员应进入预算编制班子
预算编制的目的是执行,预算往往成为今后一个时期对执行部门的绩效考核依据,为了便于考核人员对预算及各项指标、部门的衔接,预算考核人员应当参与预算的编制工作。
年度预算编制计划篇5
1、首次下达适当增加指标值
编制企业预算一般采用自上而下、自下而上,经过几个返复后,最终达成一个合理的预算数值,在预算班子编制预算前,企业一般会给出个基本数据,如在今年的基础上营业额增长多少、利润增长多少等,预算围绕这几个基本数据为目标进行编制,企业在首次下达各部门编制预算时应将保底基数适当调高,经过几次反复后,收集各部门反馈信息。
从中找出存在问题,提出解决问题的措施,通过上下认真分析,慢慢将指标值降低,但原则上不能低于企业给出的基本数据,这样能使执行部门人员觉得公司已作出让步,如果还完不成预算理亏了。
2、多用专家和数据说话
编制预算过程中,出现上、下期望指标值不一致是非常正常的,作为预算执行部门希望预算指标能定的低一些,容易达到些,除了与收益有关外,能超预算完成任务对于任何来说那都是一件非常有面子的事,但对整个企业来说,决不能为了面子而降低标准,为了实现企业目标可能有些数据经多轮沟通也难达到一至,此时最好由企业这方面的专家,拿出一个合理的解决方案,多用数据论证指标的可行性。
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