工作绩效考核规定

时间：2022-11-21 08:55:04 浏览次数：

导读：工作绩效考核规定工作绩效考核规定为了发挥集团成员的工作积极性，提高工作效率，公司与各部门、各部门与责任人分别签订年度及重点项目的工作目标责任书和月度工作目标考核表。一、绩效考核

工作绩效考核规定工作绩效考核规定为了发挥集团成员的工作积极性，提高工作效率，公司与各部门、各部门与责任人分别签订年度及重点项目的工作目标责任书和月度工作目标考核表。一、绩效考核下面是小编为大家整理的工作绩效考核规定 ,供大家参考。

工作绩效考核规定

　　为了发挥集团成员的工作积极性，提高工作效率，公司与各部门、各部门与责任人分别签订年度及重点项目的工作目标责任书和月度工作目标考核表。

　　一、绩效考核的类别：

　　1、年度工作目标责任书：根据责任人的岗位描述，分解公司和部门的年度工作计划；

　　2、月度工作目标考核表：分解责任人的年度计划工作，并补充新增工作和年度计划中遗漏的项目。

　　3、重点工作（项目）目标责任书：①公司操作的重点项目；②工作量较大的工作（项目）；③考核周期较长的（工作）项目；以上三种情况可签订重点工作（项目）目标责任书。对于单项工作的工作量超过60%者，考核期内不再签订月度工作目标责任书，每月3日前将工作（项目）进度报告呈报考核人；单项工作的工作量不足60%者，仍需签订月度工作目标责任书。

　　二、签订时间：

　　1、年度工作目标责任书：每年1月10日前签订；

　　2、月度工作目标考核表：每月最后一个工作日的17：00前签订。

　　3、每延迟签订一个工作日，罚款100元（由于责任人或考核人出差造成延误，在当事人出差返回后一个工作日内签订，不予处罚）；未签订的责任人发放E级工资。

　　三、工作目标考核表的填写：（责任人填写）

　　1、工作任务及内容：工作内容和计划完成时间要明确、具体，如果某项工作的完成关联到下一项工作，计划完成时间要明确到某日某时。对遗漏工作任务或工作内容填写不详细难以考核的，考核时按计划工作量不足评定。

　　2、各项目工作的填写顺序：先填写最重要和计划完成时间较早的工作；再填写次要和计划完成时间较晚的工作；最后填写日常工作。

　　3、临时新增工作是指不在计划任务中、无法预见的临时性工作，签订时不在工作任务及内容栏内填写，可在发生临时工作时再填入临时新增工作栏内。临时新增工作计入当月的工作量考核，填写时须对实际完成情况做具体说明。

　　4、上月计划考核未完成的工作，要填写在次月目标考核表的首行，并在标注栏内做标记。如次月仍未能完成，则填写在再次月的工作目标考核表首行，在标注栏内加注标记，依次类推。

　　5、实际完成时间以工作完成后向考核人汇报的时间为准。

　　6、完成的质量及情况要如实填写，对完成的效果做出描述，并在次月3日前报考核人。

　　7、对各项工作完成情况做出标注：按时完成；超时完成；未能完成；上月未完成工作。

　　四、考评方法：

　　1、月度工作目标考核：

　　①每月的3日前（节假日顺延）责任人须将上月的计划工作完成情况呈报考核人，每延误一个工作日，罚款100元（由于责任人或考核人出差造成延误，在当事人出差返回后一个工作日内呈报，不予处罚）；未呈报的责任人发放E级工资。

　　②4-6日为上月计划工作的考评时间，由考核人对责任人的工作进行考评，于7日（节假日顺延）前将考核表交给考核督办人汇总，汇总表经总经理审核（总经理空缺时由董事长批派人员审核）通过后，于10日前（节假日顺延）转财务部核算工资。

　　③考核人和督办人未及时考核、汇总的，每延迟一个工作日，罚款200元

　　（如考核人、督办人出差无法按期考核，可向上级申请委托他人执行）；如考核、汇总时间超过15日，影响工资核算的，考核人及督办人当月发入E级工资。

　　2、年度工作目标考核：年终由公司行政办公会考评，并对本年的“月度工作目标考核”和“重点项目考核”进行修正。

　　3、重点项目（工作）的考核：

　　①每月的3日前责任人将工作进度报告呈报考核人；（延误的处罚方法与月度工作考核相同）

　　②考核期内责任人发放C级工资；

　　③计划完成时间结束后，考核人和督办人应在10个工作日内将考评结果反馈责任人，并交财务部按考评结果核算工资。

　　4、考评结果的填写：考核人将责任人每项工作的考核评定填写在考核评述栏内，将完成的工作量计算后填写在考评结果栏内。

　　5、考核人由责任人的直接上级担任，考核督办人参与督办考核。

　　6、考核督办人由总经理兼任或指派，总经理空缺时由董事长指派人员担任。

　　五、对于从事固定、具体、常规性工作的人员，除参加月度工作目标考核外，其考评结果还须参考以下三方面：

　　1、业务水平的提高程度，是否突破了以往的工作；

　　2、工作态度；

　　3、参考公司当月的经营及管理状况；

　　六、绩效考核的责任认定：

　　1、个人可独立完成的工作，责任人承担100%的责任。

　　2、部门、项目组独立操作的工作（项目），部门负责人承担100%的责任；部门负责人可根据工作情况与下级签订责任书，分级承担责任与奖惩风险。

　　3、需要公司其它部门配合才能完成的工作（项目），责任人承担80%的责任，配合人员承担20-50%的责任；

　　4、如遇政策或不可抗因素的影响，导致项目无法按期完成：公司已确定的项目，责任人承担50%的责任；公司未立项，正在考查、选择中的项目，责任人承担10-30%的责任。特殊情况下责任人可向上级申请顺延完成时间，如超过顺延时间仍未完成，则承担100%的责任。

　　注：1、对于公司操作成熟的项目、产品，以及销售工作、常规工作等，责任系数为100%；

　　2、对于公司已确定且正在争取的项目、银行融资等工作，责任系数为50-80%；

　　3、对于公司正在考查、选择中的项目，责任系数为10-30%。

　　七、考核结果与工资核算：

　　（一）月度考核：

　　①月度完成计划工作量及有效工作达到95%者，发放A级工资（即标准工资的150%）；

　　②月度完成计划工作量及有效工作达到85%者，发放B级工资（即标准工资的120%）；

　　③月度完成计划工作量及有效工作达到70%者，发放C级工资（即标准工资的100%）；

　　④月度完成计划工作量及有效工作低于70%者，发放D级工资（即标准工资的85%）；

　　⑤月度完成计划工作量及有效工作低于60%者，发放E级工资（即标准工资的70%）。

　　连续三个月领取D级工资，或者连续二个月领取E级工资的人员降一级使用。

　　（二）重点工作（项目）考核（当月或跨月考核）：

　　①根据项目的特性和大小施行不同的奖惩规定，奖与惩在考核结束的当月兑现。奖励金额上不封顶，项目考核期在三个月内，处罚金额以扣完当月工资为止；项目考核期三个月（不含三个月）以上，处罚金额超过当月工资的，超出部份在年终配股时核算。

　　②各责任人可根据工作情况与直属下级签订目标管理责任书，分级承担责任和奖惩风险。

　　（三）年度工作目标考核：

　　对于部门或个人有突出贡献的，可按所创造价值的10-100%在年度考核时给予回报，回报方式和回报率由行政办公会评定。

　　（详细分配标准见《利润分配细则》）

　　八、考核结果与配股：

　　行政级别在九级以上的中高层管理人员，按岗位描述及相关工作、制度执行情况，考核指标在95%以上按岗位股基数的100%配股；考核指标85-94%者按岗位股基数的80%配股；考核指标75-84%者按岗位股基数的60%配股；考核指标70-74%者按岗位股基数的40%配股；考核指标60-69%者按岗位股基数的20%配股；考核指标低于60%者取消配股资格。(《岗位股配送比例表》见股金配送机制)

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