2023做最好的中层读后感（全文完整）

时间：2022-11-20 14:55:03 浏览次数：

导读：做最好的中层读后感做最好的中层读后感篇一：做最好的中层读后感暑假期间学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。该书紧紧围绕“最好〞这两个字做文章，重点解决中层管理者所面临的这种为难

做最好的中层读后感做最好的中层读后感篇一：做最好的中层读后感暑假期间学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。该书紧紧围绕“最好〞这两个字做文章，重点解决中层管理者所面临的这种为难下面是小编为大家整理的做最好的中层读后感 ,供大家参考。

做最好的中层读后感

　　篇一：做最好的中层读后感

　　暑假期间学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。该书紧紧围绕“最好〞这两个字做文章，重点解决中层管理者所面临的这种为难处境，提出中层应有的三种精神境界：是“夹心饼〞，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家。必备的4大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。永葆优秀的3个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置。

　　中层是企业乃至所有组织里连接“头脑〞和“四肢〞的“脊柱〞，但是如何成为优秀的中层，大多数人还在自我摸索而不得其法，甚至还面临着两头不讨好的困境。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

　　首先，学校不同于普通企业，作为教研组长，我在工作中常常会受到工作中执行力度的把握，工作任务完成质量等。在工作中也常常会碰到一些困难，感觉不堪重负。但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？〞所以一流的中层管理者正是懂得这个道理，在面对问题时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及翻开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。

　　其次，要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚决，理论水平比拟高，在大是大非问题上头脑清醒；领导经验丰盛，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充斥激情，勤奋务实，在干部大众中有较高威信也是必不可少的。我很观赏书中的一句话：“不充电，就不会放电“。自己在这几年的工作中也有同感，当今世界知识爆炸，要掌握先进的办法和教育届的敏感话题，不断的充电，才不至于在历史的浪潮中落后。记得在几年前，我在向杨校长汇报工作时，杨校长问我最近在干什么？我说我在学习维修家用电器，学会了维修家用电器，维修学校的电教设备和电学仪器就没有问题了。杨校长激励我好好学习，用专业技术为学校效劳。实际上我是一方面看见学校的电教员不懂电教设备维护维修技术，另一方面我也想多学习，多掌握一门专业技术，不断地给自己充电，也好带动全组人员在工作中不断地学习，不断地提高自己。给自己书中有这样一句名言：“如果你有智慧，请贡献你的智慧；如果你没有智慧，请贡献你的汗水……〞。是的，智能型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。现代科技知识日新月异，过去书本学的很多东西已过时，对学习业务知识重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心，保证了工作效率。

　　作为教研组长，要能够为学校分忧解难，把本部门的工作当成自己的事情。我想，即使碰到最大的困难，都会去想尽一切方法，付出自己最大的努力，把学校交付的任务不打折扣的完成。这样，会在工作中感受到工作的高兴。今年暑假，为适应学校课堂改革的需要，充沛利用现代教育技术为学校教育教学效劳，学校将所有教室安装上多媒体设备。学校领导将该项目的质量监控工作任务交给了我，于是我在整个暑假都把心思和时间放在这个项目上，与电教员李保成老师一起，每天都在工地现场，对施工方进行质量监控：线材质量如何、连接头质量如何、幕布质量如何、焊接质量如何、安装质量如何、音箱质量如何、投影机是否合乎标书要求等，我们都一一去进行质量监督和把控，把学校项目当成自己家在搞装修，当成自己家的事情在干，当然，该项目最后的安装质量的确很好。其实，每个人都以这样的心态去对待工作的话，都能将本职工作做好。只有能做好现在工作的人，才能超越自我，有更大的发展。

　　浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰？洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。〞一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。

　　一流的中层管理者不但是忠臣，更是能臣，他必须充沛发挥自身的聪慧才智，塑造高绩效思维，进而为企业发明最好的经济效益。“管理学之父〞彼得？德鲁克有一个着名的观点“在制定任何决策、采取行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所发明的经济成果来证明自己存在的价值和权威〞。在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，是否能以最低的投入，换取最有效率的结果，将是衡量是否优秀的最基本规范。

　　归零自己，超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人，毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样，很多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是――超越你的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取

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