2023年物资采购管理专项效能监察工作总结（2023年）

时间：2022-11-21 18:05:05 浏览次数：

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物资采购管理专项效能监察工作总结

　　物资选购治理专项效能监察工作总结

　　详情全国官方选购师职业资格培训中心：

　　为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各工程标任务的实现，提高各专业治理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资选购和工程工程治理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下：

　　一、工作预备状况

　　我们仔细制定了物资选购和工程工程治理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资选购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低选购本钱，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资选购规章制度，标准物资选购招议标程序。步骤：4月3日-4月30日为学习宣传阶段;5月1日-5月31日为自查阶段;6月1日-8月15日为检查阶段;8月16日-8月31日为整改阶段;9月1日-9月15日为总结提高阶段二、自查状况：物资供给部、设备部等职能部门在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进展了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进展梳理对比。各部门结合公司实际进展修订，对

　　制度执行中存在的漏洞和缺乏准时完善;能仔细履行物资选购的流程治理和建立质量牢靠、效劳准时的供给商队伍信息库，并与各供给商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。三、检查状况：

　　在自查工作完毕后，监察审计部会同相关部门对物资选购治理状况进展了检查。

　　1、首先进展了系统根底检查。对物资部、设备部201*年有关物资设备选购根底资料进展了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全标准。通过检查，各类资料都较标准、齐全，符合要求。

　　2、对执行程序、制度的标准性进展了检查。根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进展招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进展招标，30万元以下可由我公司组织进展议标。在公司各工程招议标工作中，监察审计部全过程进展了监视。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。

　　3、我们重点对集体商务谈判工程执行状况进展了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发觉有个别缺乏。如：在生水管道阀门更换工程中选购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进展了办理，未根据公司有关集体商务谈判制度进展议标。事后，物资供给部准时补办了相关议标手续。

　　4、对物资材料治理制度执行状况进展检查。我们对设备物资选购相关治理制度的建立健全进展检查，检查治理制度是否完善，查阅合同是否标准，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计分析，1-10月份设备材料选购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节省选购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节省费用74.5万元。四、监察建议：

　　1、物资供给部要标准执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对选购数额较少的材料必需要按相关规定进展;2、要把学习把握治理制度作为提高执行力的前提，仔细组织部门人员学习相关治理制度，保证工作的制度化、标准化;3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资选购招议标治理制度的学习，提高严格按制度办事的熟悉和自觉性。不断加强部门人员廉政建立，严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。

　　五、整改提高状况

　　在效能监察检查小组的催促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题仔细进展了整改。1、物资供给部、设备部仔细组织部门人员学习相关治理制度，不断提高治理人员制度执行力。

　　2、物资供给部、设备部对部门相关治理制度进展了梳理，制定和修订了一些治理制度。物资供给部修订和完善了相关治理制度10项、部门

　　各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程治理制度。

　　3、通过制度建立的不断完善，治理人员工作程序的不断标准，堵塞了治理上的漏洞，提高了治理人员严格执行设备物资选购治理制度的自觉性，防范和杜绝了不正值交易行为的发生。

　　扩展阅读：物资选购治理专项效能监察工作总结报告

　　物资选购治理专项效能监察工作总结报告

　　一、工作预备状况

　　二、自查状况：

　　物资供给部、设备部等职能部门在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进展了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进展梳理对比。各部门结合公司实际进展修订，对制度执行中存在的漏洞和缺乏准时完善；能仔细履行物资选购的流程治理和建立质量牢靠、效劳准时的供给商队伍信息库，并与各供给商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。

　　三、检查状况：

　　在自查工作完毕后，监察审计部会同相关部门对物资选购治理状况进展了检查。

　　2、对执行程序、制度的标准性进展了检查。根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进展招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进展招标，30万元以下可由我公司组织进展议标。在公司各工程招议标工作中，监察审计部全过程进展了监视。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。3、我们重点对集体商务谈判工程执行状况进展了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发觉有个别缺乏。如：在生水管道阀门更换工程中选购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进展了办理，未根据公司有关集体商务谈判制度进展议标。事后，物资供给部准时补办了相关议标手续。

　　4、对物资材料治理制度执行状况进展检查。我们对设备物资选购相关治理制度的建立健全进展检查，检查治理制度是否完善，查阅合同是否标准，相关工作人员是否存在不廉洁行为。

　　经过统计分析，1-10月份设备材料选购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节省选购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节省费用74.5万元。

　　三、监察建议：

　　1、物资供给部要标准执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对选购数额较少的材料必需要按相关规定进展；2、要把学习把握治理制度作为提高执行力的前提，仔细组织部门人员学习相关治理制度，保证工作的制度化、标准化；

　　3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资选购招议标治理制度的学习，提高严格按制度办事的熟悉和自觉性。不断加强部门人员廉政建立，严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。

　　四、整改提高状况

　　在效能监察检查小组的催促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题仔细进展了整改。

　　1、物资供给部、设备部仔细组织部门人员学习相关治理制度，不断提高治理人员制度执行力。

　　2、物资供给部、设备部对部门相关治理制度进展了梳理，制定和修订了一些治理制度。物资供给部修订和完善了相关治理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程治理制度。

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