2023年五星级党组织党员创建工作汇报(共1)

时间：2022-11-21 14:10:04 浏览次数：

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五星级党组织党员创建工作汇报(共1)

　　五星级党组织党员创建工作汇报（共15篇）

　　一.班子建设强独石村党支部班子健全.结构合理.分工明确，是一个文化水平较高.年龄结构合理.充满活力.富有创新意识和服务意识的基层党组织。近年来，独石村党支部在乡党委的领导下，紧抓时代发展脉搏，不断加强和深化班子建设力度，班子成员特别是党支部书记作风正派.廉洁自律，能够自觉落实廉政建设责任制，工作能力强，在党员和群众中享有较高威望；党支部能以大局为重，能认真解决群众关注的热点难点问题，有效发挥村党支部在建设社会主义新农村中的带动作用和党员带头致富奔小康.带领群众共同致富的表率作用。在班子成员的共同努力下，和谐.团结.责任.奉献的独石村党支部带领独石村人民在组织.服务.发展农业产业化和带领群众建设农村小康社会方面业绩突出。

　　二.党员队伍建设好独石村党支部在党员队伍建设方面成绩明显，在发展党员和入党积极分子上，遵循“坚持标准.保证质量.改善结构.慎重发展”原则；在党员管理上，坚持“建.管.用”，突出远程实效；在党员关怀上，强化思想疏导，确保实际困难的解决。独石村党支部优先发展有文化.懂技术.善经营.有朝气的“新农民”成为入党积极分子，独石村在过去的几年里，使支部中致富能人占到党员总数的40以上，党员在发展农村积极中充分发挥出先锋模范作用和示范带头作用。独石村党支部充分发挥现代远程站点的作用，认真对待党员“冬训”工作，保证每名党员每月集中学_不少于3次，每次学_时间不少于2小时，每月撰写心得体会不少于__字，党员干部素质明显提高。

　　三.工作机制完善民主生活会.党支部民主评议.党员活动日等党内生活制度建立健全。各项工作制度健全完善，民主选举.民主决策.民主管理.民主监督和党务.村务公开等制度落实到位。致富能人党员联户帮困.农村无职党员设岗定责.村民事务代办等主题实践活动有效开展。建立完善流动党员.管理.服务等方面的制度，切实做到经常抓.长期抓，形成流动党员动态管理机制。

　　四.发展业绩突出在过去的几年，独石村积极调整经济结构，推进农业产业化经营，鼓励引导农户发展经济，形成主导产业，并有一定规模的效益，农民人均纯收入增幅较大。独石村农业结构以蔬菜产业.粮食及其他经济作物为主。年，全村塑料大棚蔬菜种植面积80亩，其中主要以黄瓜为主，洋葱400亩，地膜早熟洋芋1500亩，复种胡萝卜1500亩，旱沙地西甜瓜种植800亩，年产值410万元年全村猪存栏1300头，鸡

　　3.2万只，羊只存栏406只，奶牛50头。粮食作物主要是小麦.玉米和大豆.豌豆，播种面积1600亩发展双孢菇120户.2.5万平方米，每户年收入

　　1.1万元，。

　　五.群众满意度高独石村作为白银市新农村建设示范点，独石村支部党员以身作则，以积极为群众办实事.办好事为己任，工作措施符合群众意愿.工作作风和工作实绩群众满意率高，党组织得到群众拥护，截止年11月，独石村投资140万元，共硬化高质量高标准村社道路10公里，修砂砾道路3公里，开挖排碱渠

　　3.5公里，维修抗旱泵房一座及架高农电线路1200米，维修加固恒丰渠2公里，投资45万元，新建中小学校舍1500平方米，整修校园2500平方米，重建围墙600米，新建中小学大门各一座，近几年共建设“三位一体”沼气池200座；争取项目资金

　　99.5万元，建设了人畜饮水工程，使全村570户2805人吃上了干净安全的自来水；争取危房改造资金14万元，使35户危房得到了重建；改造中低产田1600亩，农电网改造

　　4.5公里；建设村级老年活动中心一所，村级卫生医疗点3处.职业医生3人，争取项目并配套了农家书屋各项基础器材；还成立了蔬菜经济合作社，初步形成支部协会的模式，使全村农产品及时销往外地，基本解决了独石村村广大群众的生产生活困难。年我村还形成了由40余辆农运车组建的运输车队，极大的方便了农产品的输出，今年我村计划在9月底，建成占地规模1000亩.二代日光温室436座的靖远县独石村高科技示范区。在广大干群的共同努力下，独石村村容.村貌得到进一步改善，全村呈现党群关系融洽.干群关系密切.社会治安良好.计生工作先进.村社文明和谐的新形势。总体而言，独石村党支部在乡党委的领导下，在全体支部成员的共同努力下，在全村群众的大力支持下，在班子建设.党员队伍建设.工作机制完善上取得了一定成绩，做到群众满意.百姓放心。独石村党支部将继续立足“五个着眼”，坚持科学发展观，以求实的态度推动独石村各项事业发展和新农村的建设，使独石村的经济更上一台阶。找原因.消缺处理，进行分析总结，保证我所线损率始终处于正常水平。

　　2.窃电查处“精确制导”，不断划小问题范围，提高治理效率和准确率。

　　开展周降损工作总结

　　会，汇总普查记录，开展反窃电行动。通过日监控报表，对波动率大的台区进行深度分析，利用台区普查的检查档案，查看本台区的重点户.嫌疑户，再结合186和采集系统的用户用电量情况，确定用户是否存在窃电嫌疑，提高反窃电检查精度。结合不同现场情况和季节时间，利用晨查夜查相结合的巡查方式，对照重点检查名单进行巡查，实现窃电查处的“精确制导”。

　　3.月计划降损与日监控相结合，线损管理更全面.更客观。月计划降损与日监控相结合，利用例日抄表数据形成月度线损，制作月度线损看板，根据高损台区制定下月降损计划。通过上述方式的管理实现了线损治理的及时性.精准性.高效性.持续性。

　　（四）计量装置管理

　　1.加强智能电能表仓储管理。使用计量周转柜，规范表计领用流程，实现管理员与装表员职责分离，方便计量运维人员在节假日快速领表。严格控制表龄，仓储智能表表龄均小于6个月。

　　2.加强业务人员智能电能表应用技术和相关理论知识。自主开发计量运维课件，形成教材，组织业务人员学_，对相关人员进行智能电能表工作原理.安装工艺.安全作业.标准化作业.故障判断.服务行为规范等方面的培训，提高作业人员业务技术水平，降低智能表新装.换装的出错率，为计量装置申校的准确性奠定了基础。

　　3.按周期开展计量装置巡视和检查。编写计量装置巡视规定，定期开展计量装置巡视，严格管控计量装置缺陷记录，重视照相取证。计量封印指定专人管理，保持“三封一锁”齐全。巡视周期按照零电量智能表一年一轮回，重要用户一年两回执行。及时清理破旧表箱，对其进行电能表接线检查和分时计度，确保计量装置的完好性，计量的准确性。

　　4.加强计量换装质量管理和故障原因统计分析。推行计量在线运维管理，利用系统的海量数据开展大数据分析，对异常现场本着“四不放过”的原则进行原因查找，形成电能示值倒走.反向有功走字等915种常见计量问题的查找-处理机制，调整作业程序和步骤，结合计量装置巡视，实现计量装置故障及时处理，同时增加了监控主题，使监控人员更容易发现问题，提高计量优质服务水平。

　　（五）电费管理严格执行分类到户电价政策，利用党员突击队.客户经理等开展电力法律法规和电价政策宣传，在营业厅执行电价标准上墙，让客户了解最新电价信息。目前，XX供电所电价执行正确率100，系统与现场实际符合率100。开展电价电费常态化普查，将峰谷执行情况.执行力率.用电性质等检查包含于日常综合检查中，日常监控中及时发现及时处理剩余金额上涨.零金额用电.透支金额不为零.购电总金额降低等4种电费问题。实施远程欠费监控，召开陈欠电费分析周例会，通过186系统查看欠费金额和欠费用户，汇总各种欠费现场的比例，集中讨论收费难点，研究解决方案。对于“重点客户”上门催收发放催缴通知书并做好宣传解释工作；对部分恶意欠费，在催收协商无果的情况下，积极询求当地村委会和地方政府支持，通过法律途径解决。

　　五.安全保障XX供电所坚持“安全苏.应急疏散.消防器材使用与火灾逃生等应急演练，提高了班组人员安全意识。开展月度安全分析工作，具体问题具体分析，解决安全管理中存在的问题，把安全预防和监督机制贯穿到安全管理的全过程中。

　　（三）建立安全工作长效机制XX所以“抓组织.抓落实.抓实效.保安全”春季安全大检查.“查隐患.控风险.保供电”春节前大检查.“三查三强化”等安全专项活动等为契机，推进常态化安全检查.隐患排查治理工作。客户安全检查。对政府.医院.学校等重要场所，开展全方位检查，对客户设备进行全面巡视，对可能发生的事故.缺陷重点排查，确保用户的用电安全。制定营业普查计划，针对小动力用户的周期性检查.用户电价执行情况的巡查.高危行业用户的抽查等工作。加强消防.交通及应急等工作，消防器材齐全，车辆定期检查，制定各类应急预案和措施，开展防汛保电.中考保电.重大节日保电等活动，促进安全工作整体发展。六.日常管理

　　（一）基础设施供电所设置四大功能区域（办公区.客户服务区.后勤保障区.生活服务区），各班室活动场所一应俱全，物品定制化摆放，统一的视觉识别系统，创造了温馨的工作.学_和生活环境。

　　1.生产营业用房满足规范建设要求，配置设施设备及工器具齐全并执行定置化管理，营业厅进行分区设置。

　　2.标志标牌按照国家电网公司标识应用手册配置，设计规范，数量齐全。

　　3.划定卫生区域责任人承包，办公区.卫生区环境整洁.干净。

　　（二）工作组织

　　1.组织结构。按照“三集五大”管理的要求，XX所重新划分机构设置和人员配置，设置一个所长，四个专业部室，按照“五位一体”原则制定岗位职责书，11实现了专业化分工。

　　2.计划执行。

　　根据上级公司下达指标及任务，编制所内年度.月度.周计划；工作总结

　　及时，工作计划执行率100。

　　3.会议管理。周例会内容含季度.月度事项，以周为节点及时部署并处理各项工作任务，以工作看板形式督促各班组落实会议内容。

　　（三）信息化建设加强信息化建设和应用，以营销186业务应用系统.用电信息采集系统为平台支撑，工作内容全面推行信息化作业，实现管理微机化，日常事物处理无纸化，有效提升了供电所管理效能。

　　1.信息通信网络.设备配备满足指导意见要求；办公用计算机数量满足配置标准规范。

　　2.严格按照要求应用营销186业务应用系统.用电信息采集系统.供电所一体化业务.同期线损管理系统，全面应用信息化系统开展工作。

　　3.信息系统管控到位，启动信息系统防护软件，严格按照信息系统授权许可及账号实名制管理要求执行，及时调整账号和权限。

　　4.执行供电所资料精简要求，推行基础资料电子化，各类资料和记录均使用定制模板。

　　5.建立XX所数据平台，实现所内资料数据共享，信息畅通，方便各责任人进行电子资料归档与修改。

　　（四）队伍建设贯彻“追求卓越，努力超越”的企业精神，坚持以人为本，打造优秀队伍。秉承“高严细实”工作理念，不断丰富和创新企业文化建设，把团队建设成心往一块想，劲往一起使，汗往一处流，高效.敬业.积极进取的战斗集体。

　　1.量体裁衣开展培训工作，助推人才培养。我所因地制宜建立供电所培训场地，培训设施齐全。制定供电所年度培训计划，根据不同岗位特点有针对性地按照计划开展培训工作，拓展培训内容和形式。建立以所长和各班班长为供电营业所服务新模式营销工单管理系统讲师

　　刘孟军

　　张家宝

　　尹健

　　葛小伟

　　张家宝

　　尹健内容形式PPTPPTPPTPPTPPTPPT表

　　XX所自主开发课件列表

　　2.争先创优，激发员工自主创新意识。我所结合时代发展要求和科学技术发展趋势主动研究营销管理趋势和方向，开展创新项目，以骨干带动全体员工成立创新小组。集思广益.共同攻坚。自主开创XX低压营销管理模式，研发线损实时在线管控系统.远采成功率监控平台.智能表故障分析仪，开展计量装置异常深度分析和五位一体班组落地等一系列创新研究并已应用到实际工作中，推动营销管理水平进一步提升。我所不以完成指标为最终目标，倡导员工把岗位工作当作实现自我价值的体现。在此基础上引导员工在工作中总结经验不断改进工作方法，创新编制台区高危窃电客户风险台帐等成果提高了工作效率，现场应用效果显著。

　　3.以员工精神需求为主导，构建激情挑战和谐团队。设立职工之家.员工缓压室.健身室等场所，为员工提供丰富的活动场所，并以此为基地开展各种员工关怀活动。以员工精神需求为主导，以统一的思想作为团队凝聚的力量，在工作实践中逐渐形成XX所与员工的5项共识（1）管理目标每一名员工都有把工作做好的美好愿望，我们管理的目标就是要满足员工的需求，这是团队和谐的基础。（2）管理责任在工作中出现的一些瑕疵，我们不是简单的指责员工，而是先从管理者自身的角度，勇于承担，查找管理中存在的问题，进一步完善管理制度与流程，保持员工工作的激情状态。（3）精细管理通过一系列的精细化管理，带给员工的不是繁杂负担，而是更加清晰规范的工作任务，使员工处于轻松的工作状态。（4）卓越团队你可以有独特的性格，但不可能脱离团队而独行。我们在努力超越.追求卓越中，簇拥着团队在争先创优中前行。（5）创新发展创新是一点一滴在平凡的岗位上改进提高，是卓越发展的推动力。当你的一点改变使工作更加顺畅时，你已经超越了自我。让我们共同发13挥各自的智慧，在平凡中年体现自我价值，共同分享创新智慧的结晶。

　　（五）五位一体建立XX所“五位一体”协同管理机制，制定了13条低压管理新模式工作流程，进一步细化了岗位职责表，将工作职责分解为工作类别.工作项目.工作内容.工作环节四个层级，“五星级图书室”汇报材料我校图书室的工作一直按上级的要求开展工作，现对图书室的基本情况.管理.使用及开展的活动汇报如下

　　一.图书室的基本情况图书室设置了藏书室.资料室.教师和学生阅览室。图书室藏书18万册.电子书120记，生均50册，其中工具书1459种，教学参考书1276种；各类报刊136种；教师阅览室座位130个，学生阅览室座位370个（我校在职教职工373人，学生3629人）；150页以下的图书低于藏书总量的20，图书结构合理，能够满足教学的需求。

　　二.图书室的管理和使用副校长张永舸分管图书室工作，实行馆长负责制，专职图书室管理人员7人，都是大学本科文化程度，并具有基本的图书馆专业技能和计算机操作技能，参加过县级以上的专业知识培训。图书室实行计算机管理，图书加工规范，书标整齐，归类正确，给号准确率在95以上；图书以分类排架为主，每个架层留有一定的空间以备补充新书；图书剔旧率为1，年更新率

　　1.5，对破书做到了随破随补.及时修复；图书登记有总括登记帐和个别登记帐。书库内预防措施齐备，使用方便。书库内备用灭火器.窗帘.干燥剂.灭鼠药等。图书室管理规章制度健全且上墙。制订了“图书室规程”.“库房管理制度”.“图书剔旧.修补.清点制度”.“教职工借阅制度”.“教学资料借阅制度”“学生借阅制度”“学生阅览室制度”.“图书管理员职责”等，这些规章制度保障了图书室工作的有序开展。图书的借阅师生开架借阅，教师全天借阅，学生利用课间.课外活动.自_课.阅读课.双休日等时间借阅。教职员工可以进图书室借阅，学生每班六名借书员可以进图书室借阅。

　　三.图书管理员定期向新生进行图书馆，举办讲座，介绍图书馆知识和读书方法，并有课时计划，学案和记录。定期介绍新书，发布书目信息。配合素质开展“即兴作文写作比赛”.“读书心得演讲比赛”.“课本剧表演比赛”.“背诵比赛”.“假期，把图书带回家”等活动。同时，学校自年，把每年3月定为“读书月”，并举办“创建诗意校园.春天送你一首诗”大型诗歌朗诵会。上述活动做到了有评委.有评分标准，每次活动对优秀班级.个人，学校都进行表彰。通过开展活动，深化了我校书香校园建设，让师生享受读书的乐趣，充分发挥了学校馆配图书的使用效益，提升了学生的读写水平。为管好用好馆配图书，我们将努力工作。和党员的先锋模范作用，推动了社区各项工作的深入开展，取得了明显成效。

　　一.社区基本情况四龙路街道字街社区位于白银区东北角，东至火烧沟，西至字街，南至冶金路，北至运输部铁路线。辖区共有白银区开展各项工作打下了坚实的基础。同时能认真组织广大党员落实“三会一课”制度，积极培养入党积极分子，为党组织补充新鲜血液。社区现有入党积极分子5名，一般培养对象3名，重点培养对象1名，近期发展对象1名。

　　（二）.抓好学_促提高。以社区会议室为活动阵地，加强党员管理，积极组织社区党员干部参加各类培训，利用网络，进行电化。把每月25日作为党员学_日集中学_。为了落实白银区四龙路街道党委关于四龙路街道在社区开展党员“冬训”工作的安排意见的文件精神，根据街道党委的部署和要求，于年1月12日至19日开展了为期七天的党员“冬训”活动。在此期间，我社区广大党员通过“冬训”，提高了认识，明确了目标，增强了信心，为实现年社区工作目标，奠定了坚实的思想基础，提供了强大的精神动力。

　　（三）.分类管理促。针对社区党员实际情况，我们进一步探索建立不同类型的社区党员管理方式。

　　一是对8名离退休党员开展“奉献管理”，并对他们进行“退岗不褪色”，引导他们参与“党员三定”活动，争做社区政策宣传员.民事纠纷调解员.环境卫生监督员等，做到发挥余热，

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