2023年度绿化公司发言稿 （精选文档）

绿化公司发言稿 精品文档绿化公司发言稿蒙通集团的全体家人们：大家好！瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位蒙通人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天蒙通集团2015年第一下面是小编为大家整理的绿化公司发言稿 ,供大家参考。

　　绿化公司发言稿

　　蒙通集团的全体家人们：

　　大家好！

　　瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位蒙通人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天蒙通集团2015年第一次全体员工大会在这里隆重召开。我向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位家人致以衷心的感谢和崇高的敬意。

　　经过一年的发展，我们蒙通进行了大规模的组织机构调整，成立了行政中心，财务中心，工程管理中心，采购中心，经营中心，园林绿化公司，创达监理公司，这次大会是我们蒙通第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新公司的成立给蒙通人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的蒙通人，一定要团结起来，为蒙通五年上市的目标而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位蒙通人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位蒙通人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。下面我主要讲三个方面的内容：

　　一、转变工程项目的经营和管理方式。

　　今年我们的主要市场是通辽市科尔沁区，对于新项目，实行工程风险责任管理。

　　集团公司下辖三个分公司，为了明确各个分公司的责、2016/1权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们蒙通拟订了责任目标考核与奖惩办法，方法如下：2015年预计园林绿化项目承接目标

　　元，如果年终审计后净利润达到元，财审后，我们公司将拿出净利润的%做为绩效奖金发放给大家，绿化一线员工和机关人员都

　　可以拿到年终绩效奖金。

　　监理方面，预计承接监理工程元，监理费收入达到元，同时我们也制定了相应的奖励机制。

　　在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中工程管理中心及财务中心要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。

　　在工程质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题,大力推广管理人责任制，定岗定责。

　　在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，2016/1根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。

　　二、要实现经营管理体制改革，加强公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。

　　要在公司各部门经理的领导下，抓住国家越来越重视园林绿化的历史机遇，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：

　　加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位

　　设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。

　　1、技术人员在公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。

　　2016/12、行政中心承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对行政中心工作范围广、工作内容杂的特点行政中心要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将行政中心的重要作用发挥好。

　　3、财务中心是公司的心脏，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。

　　4、工程管理中心承担着工程质量监督的任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，项目部要全力配合作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立蒙通品牌形象。

　　5、采购中心要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。

　　总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。公司

　　成立以来，吸收了一些新员工。他们的加入，带来2016/1了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到园林绿化优秀企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。

　　建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨；另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。

　　各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通；要换位思考，互相理解，互相支持；要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。

　　三、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：

　　１、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。

　　2016/1２、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。

　　3、公司上下通力协作，争取超额完成2015年产值

　　亿元，利润

　　万元的目标，承建市优质工程

　　个的预期目标。

　　各位家人们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位蒙通人都迈开大步大干一场。蒙通对大家寄托着殷切的期望！蒙通辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱蒙通事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创蒙通辉煌。我们充分相信：所有的蒙通人都将会无愧地为蒙通的事业写下浓墨重彩的篇章。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现蒙通五年内成为上市公司的目标，为实现我们蒙通人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创蒙通辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们蒙通的事业更上一层楼。

　　发言稿

　　大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，2016/1我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸！我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是来自贵阳花果园项目部的张连虎、、、、、！我自加入深圳**这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结！

　　首先有几个好，来表达一下我的感受：

　　第一好，**总的领导好！

　　第二好，**司的领导班子好！

　　第三好，公司的员工工作面貌好！

　　第四好，公司的文化底蕴好！

　　第五好，公司管理好！

　　对于在**项目部的工作，一共承接了4个项目，包括***山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。，**广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。

　　时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。

　　在园林绿化知识培训班上的讲话

　　2016/1同志们：

　　经城管局党委研究决定，今天组织这次培训班，非常重要，也非常有必要，尤其是在我市争创国家园林城市、环保模范城、卫生城市、生态市“四城联创”和加快经济社会快速发展的新形势下，园林绿化工作作为助推全市经济发展的一个亮点工程，显得尤为重要。在当前城市管理各项工作头绪较多，任务较为繁重的情况下，把大家组织起来，非常不容易，城管局党委是下了很大决心的，市里分管领导对这次培训也给予了大力支持，保证了这次培训班的顺利开课。为提高这次培训班效果，我们有幸把潍坊职业学院的丁教授和李教授两位园林专业方面的专家请来，两位教授在百忙之中亲自现场授课，增加了这次培训班的含金量。下面我建议大家以热烈的掌声再次对两位专家教授的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

　　针对当前全市绿化养护管理任务繁重，部分园林绿化公司园林绿化管护责任心不强，日常管护知识匮乏，管护技术及基础设施薄弱的现状，为增强城市园林管护队伍素质，提高各园林养护作业公司管护能力，我们组织了这次培训。希望大家珍惜这次学习机会，认真听讲，全面消化吸收，在培训过程中，有什么问题要向两位教授虚心请教。

　　这次培训的指导思想是：以党的十七届四中、五中全会和全国人大十一届四次会议精神为指导，全面贯彻落实2016/1科学发展观，以提高城市园林绿化管护能力，促进城市园林绿化事业健康发展为目的，紧紧围绕“强化管护认识、培训管护技能、熟悉管护标准、增强管护素质、提升管护水平”这一目标，切实解决当前各作业公司在城市园林绿化管护工作中存在的“思想认识不深、管护责任心不强、管护知识匮乏、管护质量不高”等问题，不断提高城市园林管护队伍整体素质，为争创国家园林城市、生态市和亮化、绿化、美化诸城做贡献。

　　借次机会，有几个方面的事情我再强调一下：

　　一、关于园林绿化的思想认识问题。在当前全市的园林绿化过程中，个别公司园林绿化管护质量不够高，思想认识不够深刻，责任心不够强，在施工及日常养护过程中存在等、靠、拖等应付思想，不是积极主动地去解决问题，而是问题经监管处同志和各级领导发现后多次督促，行动迟缓，被动应付，讲条件、提要求，这种思想是要不得的，尤其是在全市经济社会快速发展，各类参观、考查、评比团组活动较多，市委、市府领导对绿化工作要求非常高、非常重视的情况下，我们更要主动工作，努力提高园林绿化工作质量的效果，严格防止各类问题的发生，以免板子打到自己身上。

　　二、关于园林绿化的技术力量和基础设施问题。当前，部分园林绿化公司，尤其是去年年底中标的养护公司，养护面积大，但在园林绿化养护技术力量和基础设施上2016/1较为薄弱，缺乏懂技术、会管理、长期从事园林绿化养护的专业技术人员，个别公司根本不知道园林养护该干什么、该怎么干，日常养护人员多是从周边村庄或县市招来的普通老百姓，严重影响了园林绿化日常养护质量。在园林养护的基础设施问题上，部分公司缺少基本的洒水、喷药、修剪等基础硬件设施，在硬件设施上不舍得投资，其园林绿化养护工程出现问题时，养护设施只是东挪西借，勉强应付，这就很难保证园林绿化的养护质量。舍不得投资，就要失去收益，日常养护质量不高，就要受到处罚，这是得不偿失的。

　　三、关于养护责任划分问题。只要是招标养护的绿化工程，不管是后来插栽或补植的苗木，只要是在招标养护公司路段上，其日常养护看管都属于养护公司，其成活由插栽或补植公司负责，防止出现推诿扯皮现象。行人踩踏出的小路口都归招标养护公司负责，虽然有些路口反反复复堵了好多次，不管困难多大，只要有小口子就找养护公司的责任。同时对于乱开口子、苗木人为破坏，养护公司没有发现受到举报或被监管人员发现的，不管什么原因，都要严肃追究养护公司的责任。

　　四、关于《城区园林绿化养护管理考核暂行办法》。为切实提高绿化养护管理公司的日常养护水平，做到赏罚严

　　明，有规可依，根据国务院《城市绿化条例》、《山东省城市绿化管理办法》等有关规定，城管局制定下发了《城2016/1区园林绿化养护管理考核暂行办法》。监管处作为城市绿化的主管部门，下步要以该暂行办法为准则，加强对绿化养护公司的日常监管和考核，把绿化养护公司日常修剪、除草、施肥、喷药、补植、浇水等情况与考核挂起钩来，确实让干得好的受到奖励，干得不好的得到处罚，提高绿化养护公司的管理质量。

　　五、关于下步重点工作安排。一是继续抓好城区绿化抗旱保苗工作。尽管前期雨雪有效缓解了苗木旱情，但是对于高大树木旱情并未完全缓解，下步重点是对高大树木进行打窝灌水，确保浇透浇足，保证大树成活。二是继续抓好城区绿化补植工作。抓住3月份植树造林这一有利时机，积极组织各绿化公司对城区绿化带进行补植提升，重点是对小路口、缺株断档进行补植，对死亡苗木及时拔除更换，确保城市绿化效果。通过上周六集中补植行动来看，个别绿化公司行动迟缓，效果较差，态度消极，该情况我们已汇总上报并视情进行了处罚。三是大力实施精细化管理，搞好绿化工程日常养护管理。针对新中标公司绿化养护作业面积大，作业人员、作业机械少的实际，严格按照“监管并重、先管后监、以监促管、严管重罚”的监管方针，加强日常监督检查，及时发现问题，及时予以整改，确保城市绿化养护质量。加强

　　监管力度，严格执行监管标准，并对每一个路段、每一项目定期进行量化打分，逐步完善奖惩并举的激励机201611/1制，提高养护人员的工作积极性。

　　培训结后，同志们要把分发的学习资料保存好，把培训的主要精神向公司主要领导汇报好，把专家教授知识使用好。3月底，局里将统一组织所有园林绿化公司进行检查观摩，检验这次培训效果。

　　各位同学、老师：

　　你们好！不知道同学们注意到没有，在不经意间，柳芽咬碎了冬天的包裹，青草仰起了青青的脑袋，花瓣开启了温馨的心窗——春天，又一次来到我们身边。

　　清晨，推开教室的窗户，阵阵香气扑面而来。这是春风送来的花草芬芳，沁人心脾的味道中包含淡淡的泥土香。吮吸着这春的甘露，我们精神振奋，快乐无穷，充满了对

　　校园的喜爱之情。但如果这时，一个空了的食品袋落在整洁的道路上，岂不是破坏了这美丽的校园环境？我们学校2000多个学生，一人扔一张纸，那这校园中美丽的草坪不就会被纸屑压得喘不过气来吗？你也许会说，有那么严重吗？不就是一点垃圾而已吗？我说有，有许多同学会把吃完的食品袋扔进下水道的排水缝里，眼不见心不烦。但日积月累，碎屑就会像一堵墙一般把排水口堵的密不透风。那后果是可想而知的。

　　大家都听说过这样一句话吧？校园是我家，环境卫生靠大家。校园即使我们学习知识的地方，又是我们另一个家，201612/1是一个充满书香气味的天地。我们要像爱护自己的家一样，爱护这个美丽的校园，爱护校园中得一草一木。很简单的动作，弯弯腰，把看到的纸屑捡起来，3秒钟都不到，挥挥手，把墙壁上的污迹擦干净，只要5秒钟。动动脚，绕开草坪多走点路，10秒钟就够了。

　　到那时，走到校园，你会被那迷人的风景所吸引。高大的现代化的教学楼前郁郁葱葱的树木，干净整洁的地面??漫步在校园里这一派绿景之下，你一定会感到精神振奋，心情舒畅。

　　所以，一同加入“弯弯腰”活动中去吧，随手捡起每一片纸屑，擦净每一扇窗户，让我们携手共同创建七中绿色校园，这样，校园必将越来越美丽。

　　老师们，同学们：

　　你们好！绿色是大自然赠与我们人类的宝贵财富，绿色是人类文明的摇篮。人人都渴望拥有一个美好的家园，人人都希望生活在人与自然和谐发展的文明环境里。今年我校各方面的建设正在有序的进行着，我们的校园环境也正在发生着全面的变化，校园环境建设是我们必须直面的问题，校园绿化程度和环境卫生直接作用于我们的生活，决定着校园生活的几多色彩，当然，绿色校园不只是环境绿化与垃圾处理问题，其涵义应更广更深，指一种健康向上的生活态度和生活方式，比如，严肃活泼的学习氛围，积极进取的精神风貌，201613/1无手机铃声的“绿色课堂”等。我们一致认为：无论是站在国家民族的角度还是人类生存的角度，我们都应重视环境问题，创建绿色校园，不仅只是要有优美的硬件环境，更应该提高我们自身的修养和素质，这也是我们的责任和义务，人人都是护绿天使，我们要用绿色的实际行动去影响周围的人。我们倡议：保护校园环境，共建绿色校园。

　　1、立即行动起来，都来关心、支持和爱护绿化，积极参与校园绿化建设和管理。

　　2、爱护每一片绿地，做到不踏绿地，不攀折花木。

　　对破坏绿化设施的行为要敢于制止并举报。

　　3、争做文明人，养成讲卫生的好习惯，不随地吐痰，不随意乱扔瓜皮果壳、纸屑，特别是在我们早餐、零食之后不乱丢手中那些塑料包装袋。

　　4、勤俭节约，珍惜校园的各种资源。不使用污染环境的产品，不使用一次性碗筷。

　　5、树立和倡导绿色文明意识，积极参加校园爱绿护绿行动。

　　6、上课将通讯工具调成无声状态，共同营造绿色文明课堂。

　　7、师生和谐，同学友好，语言文明，行为规范。

　　8、人人都是环保天使，做绿色宣传员，看见不文明现象及时劝说和制止。

　　用我们的实际行动影响周围的人，不201614/1断改良我们周围的生态环境。

　　红叶简介演讲稿

　　尊敬的mm公司，欢迎各位的莅临考察。很荣幸由我来为您就我们红叶集团做一个简单的概述。那接下来呢我会从红叶概况、业绩展示、人才知识战略、红叶资质及行政许可四个方面来让您对红叶集团有一个全面的了解。

　　1.文化讲堂-红叶概况：

　　陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司是陕西红叶企业集团的龙头企业；组建于1995年，从事园林绿化景观工程的设计与施工的企业。

　　核心价值观：服务国家，贡献社会，追求卓越。

　　企业精神：

　　敬业为本，团队为魂，求实为真，超越为限。

　　经营理念：

　　追求最大的社会效益，谋求最大的经济效益，渴求最佳的经

　　济效益。

　　专业化的红叶：

　　集团公司内部由生产系统、经营系统、行政财务系统、后勤保障系统，这四个主要的系统作为划分，每一个红叶人都各尽其责，紧锣密鼓的相互配合，协作。

　　全国性发展的红叶：

　　集团公司在北京、上海、温州、无锡、广州、海南、成201615/1都、青岛、汉中、常州、郑州、兰州、西宁、鄂尔多斯等地设有分公司和办事处；

　　以西安总部作为经营中枢，以分公司为支点，以办事处为触角，红叶全面推进在全国的经营战略。

　　高速发展的新红叶：

　　2010年至2011年这两年集团公司中标79个，实现中标金额为9亿5千万元。2012年集团完成4.6亿元的经营项目。2011年至2013年成为红叶实现跨越式发展的起跳点。

　　2.陈列室—业绩展示：

　　集团公司始终坚守以高质量的产品和优质的服务质量来满足于客户需求。

　　产品质量目标：树立精品、精心设计、精心施工、持续改进。

　　服务质量目标：兑现合同承诺，满足客户要求。

　　近年来我公司已承建的广场有：西安咸阳国际机场新航站前广场、西安市张家堡广场、汉江大桥南北广场、渭南经济技术开发区新世纪广场等。

　　承建的公园和小区有：西安文景公园、张家港市森林公园、高新区永阳公园、安徽文峰公园、北京雁栖湖高尔夫球场会所、耀州区中心公园景观、重庆恒大金碧天下、昆明恒大金碧天下、天津恒大金碧天下、武汉恒大华府、洛阳恒大绿洲、洛阳君和园小区等。

　　201616/1承建的道路绿化有：陕西神木县迎宾大道绿化景观工程、张家港国泰南路、连霍高速公路陕西境绿化工程、广州市2010年新机场北进场道路绿化工程、郑州市107国道北段综合整治景观工程、上海市临港新城B2道路、西安绕城高速路、西安三环道路绿化等。

　　承建的绿化景观工程有：无锡江南大学、贵阳财经大学二、三组团景观环境工

　　程、西安建筑科技大学新校区景观绿化工程、西安国际高尔夫球场景观绿化工程、西安嘉翔房地产云中漫步景观绿化工程等。

　　近年来我公司承建的国家级大型工程为：青岛奥帆中心景观工程、上海虹桥机场贵宾区景观工程、上海浦东国际机场飞行区绿化工程、2009年全国运动会场馆绿化工程、西安咸阳国际机场新航站楼绿化景观工程、2011年西安世界园艺博览会秦岭园，宝鸡园，咸阳园绿化景观工程、东南亚天然气公司总部办公区，维修区等绿化景观工程

　　红叶部分荣誉：

　　曲江惠宾苑工程被中国风景园林学会授予优质园林绿化工程奖银奖

　　2005年在中新社荣获中国最具竞争力园林行业100强称号

　　2008年被陕西工商管理局授予重合同守信誉单位的称20161/1号。

　　2009年被授予11届全运会重点工程建设特别贡献奖

　　2011年在西安世界园艺博览会“咸阳馆”工程荣获金奖。

　　3.储藏室-人才，知识战略

　　我红叶集团与清华大学园林学院、西北农林科技大学、西安交通大学、西安建筑科技大学、西安美术学院等著名的大专院校建立长期而稳定的产、学、研合作关系。夯实自身技术基础，始终站在行业科技前沿。公司还多次派人员去美国、俄罗斯、日本、欧洲数国参观考察，定期组织员工去海南、深圳、大连、广州、上海等地学习交流。

　　组建专属于红叶的智库系统是红叶产业升级的一项重大措施。。以宁怀远大师为主任委员的红叶专家团队在重大战略决策前的调研，论证，重点品牌，战略规划的制定等领域全面参与着红叶事业。

　　红叶集团长期以来高度重视企业自身人才的培养，质量战略，同时在基础人才贮备方面加以完善。

　　我公司现拥有壹级项目经理和一级建造师30人，其中高级职称36人，中级职称80人。

　　4.资料库-红叶资质及行政许可

　　红叶园林集团公司是国家建设部颁发的城市园林绿化20161/1壹级资质的单位。拥有乙级城市规划设计资质、二级物业管理资质、三级市政、土石方资质。同时公司在西北地区同行业中，首家通过了美国贝尔国际认证机构ISO9001的质量体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。

　　结尾：红叶公司拥有一支素质高、技术能力强、重质量、讲信誉、能打硬仗、作风好的员工队伍，在同行业中享有较高的知名度。一路走来，红叶人一起用智慧、汗水、真诚灌溉着梦想。我们有理由相信，在可以预见的将来她终将变为现实！

　　低碳造园、精品千秋、与君携手、共臻彼岸。

　　红叶人始终坚信：拥有红叶-您就拥有不竭的绿色；

　　拥有红叶-您就拥有永远的春天。

　　最后感谢大家的聆听。。。

　　陕西红叶集团经营系统

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