经理述职报告

经理述职报告 经理述职报告 篇1 敬重各位评委：
　　我叫，年月取得大专学历，11016年被聘为政工师职称，11019年取得武汉大学行政管理本科文凭。从11016年被聘为政工师以后，我先后担当过检测站书记、公司办主任、二大队党总支书记等职务，20xx年起先，担当油品运输分公司经理。14年以来，我连续年被评为公司模范、先进思想政治工作者，年被评为公司双文明模范、先进个人，年被评为先进党务工作者。此时此刻，我就被聘为政工师职称以来的学习和工作队状况汇报如下，敬请各位评委审议。

　　一、擅长学习，使自己尽快成为经济工作的行家。我的工作岗位虽然在政工系统的时间较多，但我非常注意经济经济工作的学习和探究，早在11016年，我就取得了大庆石油学院计算机与限制工程系工业管理工程专业学习毕业证书。20xx年，我又取得了劳动部和社会保障部企业信息管理师的资格证书。与此同时，我还订阅了《世界经济》、《经济管理学》等杂志，刻苦钻研不同经济时期，不同经济环境、不同经济条件下经济管理的观念和管理，攻下了“运筹学”、“营销学”等专项理论方面的学问，探究了运输行业低本钱高效益的有关问题，先后撰写了《团结是基层领导班子坚毅有力的保证》、《对原油运输由被动营运变为主动效劳的思索》、《运用“运筹学”方法，强化“利用率”管理，切实提高车辆在油品运输中的“工作效率”》等理论文章，其中，我撰写的《降低货运本钱，实现货运平安探讨》的论文，在《江汉石油经济》杂志上发表。

　　二、开拓进取，把油品运输分公司的经营管理提高到一个新的台阶。20xx年我担当油品运输分公司经理后，在班子成员的大力支持下，始终致力于经营管理机长健全和完善。首先是，抓好规章制度修改完善。我对分公司的各项管理制度进展了全面的清理，并利用职工代表大会，修订完善了《生产运行管理规定》、《油料考核实施细那么》、《材料管理规定》、《车辆修保管理规定》、《路单管理规定》等十六项管理制度。目前，我们正将这些制度汇编成册，发到员工人手一册，今年初，我们还在分公司范围内，开展了管理制度执行年活动，有效推动了各项规章制度的落实。其次是，解决好经营管理的突出问题。我针对经营管理过程中出现的新问题、新冲突、新难点，创新管理方法，逐步推动管理工作向精细化方向开展。针对油料管理上存在的问题，推行了油料“日清日结”管理方法，实行了“油料管理责任追究制度”，与周矶第一加油站签定了“加强车辆加油环节管理协议”，使油料管理工作得到了实质上上的加强，其经历在公司召开的专业会进展了推广。针对材料、轮胎、修理中存在的薄弱环节，在分公司全面推行了“收入、本钱日清日结”管理方法，使各项本钱从源头上得到了较好的限制。针对夏时制平安教育不好落实的问题，实行了路单上加盖“平安提示语”，驾驶室发放“夏时制平安留意事项”，编印“危货车辆平安运行要点”等，有力的促进了平安工作。在我担当分公司经理的三年中，车辆队没有发生过一次重大责任事故。仅20xx年，我分公司就先后获得了局“管理提升年先进单位”、“交通运输管理模范单位”、“平安生产先进单位”等称号。

　　三、勤奋工作，带着油品运输分公司走上稳定有效开展的快车道。作为分公司行政一把手，我始终把开展作为第一要务。在市场运输作上，我探究实施了“四好谋略”，即：“稳定好”采油厂市场，“协调好”松滋采油厂市场，“把握好”销售公司市场，“探究好”潜石化市场。在生产运行上，我制定并实施“车辆高效运行法”，即：“一车多点”的生产运行原那么，“一站多带”的生产运行方法，“多车多带”的生产运行策略。在内、外部关系协调上，我始终坚持“利益平衡”和“互利双嬴”的观念，尽可能的幸免利益冲突、关系惊慌问题的出现，确保分公司的开展始终处于良性循环的状态。近三年来，在分公司干部、员工的共同努力下，实现了一年一个跨越，一年一个攀升的良好局面，上交公司利润，由20xx年的270.83万元，上升到20xx年的301.15万元，今年1-8月份，已实现利润190.1万元，超利16.74万元。经理述职报告 篇2 各位同志：
　　20xx年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的生产建立各工程标。下面是我的述职报告：
　　依据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建立生产打算年。经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建立管理、生产管理、经营管理等方面取得了必须的成果。

　　1.认清形势、理清思路，踊跃探究，建立了安康的公司开展机制。

在企业建立、完善的过程中，对企业将来的开展道路和方向，进展了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

　　2.建立健全内部管理制度。

　　为适应公司开展的须要，公司设立了相对合理的组织构造，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理构造。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

　　通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和同心同德的工作作风。

　　为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

　　3. 建立生产管理、质保体系。

　　对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环启程，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产实力。

　　在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采纳生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，造就技术过关的队伍。

　　4.踊跃拓展市场，打造优质效劳平台。

　　对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产打算年而放松对市场的重视。我们踊跃与客户取得联系，帮助马教授进展技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的＇产品。

　　5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。

　　公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营开展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题。为企业的开展缔造了良好的环境。经理述职报告 篇3 敬重的领导，各位同事：
　　大家好!
转瞬间，****年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进展“盘点”，现将我担当人事主管岗位一年来的工作总结如下：
　　一、聘请与岗位配臵工作
****年，依据公司人员编制打算的岗位类别需求，聘请形式主要以春节后大型聘请会重点传播参加和英才网首页广告logo投放和职位发布集中聘请筛选的聘请方式进展。同时结合企业实际状况，采纳了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布聘请信息、周边张贴聘请启事等多种聘请渠道聘请配臵岗位，满意了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。****年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约XXXX人次，遵照人员需求打算共计完成配臵岗位XXXXX个。

　　1、 聘请渠道的开发
1.网络聘请 2.现场聘请会 3.电视广告 4.报刊杂志 5.LED公告 6.张贴启事
2、****年年度公司人员配臵状况：
　　****年公司人员配臵统计表(略)
人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，谨慎刚好完成。

　　二、薪资、福利、安保金工作
1、薪资发放
自****年**月起本人起先负责公司员工薪资核算工作，刚好完成了集团公司及各子公司自****年**月至1**月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。依据****年1-1**月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。

　　2、 福利发放
****年，本人刚好无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

　　3、 安保金退还
遵照公司制度规定，我公司员工自转正之月起依据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。****年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到刚好无误的完成。

　　三、社会保险缴纳工作
遵照国家规定政策每月刚好缴纳公司员工各项社会保险，并在****年**月做了大量资料打算工作协作完成了社保局对集团公司及各子公司**年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。****年**月-**月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-**月养老保险基数差额，本人除了协作社保局做好基数调整所需的各种资料，并依据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后刚好无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。

　　****年度本人共办理招收转入备案 52 人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34 人次，员工生育保险报销 2 人次，医保卡办理 22 人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计 127 人，其中，集团公司 XX 人，物流公司 77 人，房地产公司 XX 人，钢贸公司 3 人，信息公司 9 人，物业公司 XX 人。其次，****年**月与平安保险公司签订了48名人员的意外损害保险，并每月依据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。

　　四、残疾人保障金备案工作
****年**月***残联对我集团及各子公司征收20xx年度残疾人保障金，由于20xx年未在**残联进展备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的状况下，本人在与**残联部门领导屡次沟通后，才允许我公司进展补备案。在对各公司20xx年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进展调整后报**残联补备案完成，大大削减了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为 20xx的残联审核工作做好充分的打算工作。

　　五、劳动合同及档案管理工作
****年**月自接手人事档案管理工作，当月刚好完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作;每月依据实际人事异动刚好更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。****年1**月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。

　　六、培训工作
****年上半年制定了《****年上半年培训方案与打算》;组织了****年第一期新员工培训，共计培训XX人次，并进展了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果;下半年踊跃协作帮助本部门完成各种培训活动。

　　自****年**月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不熟识新工作流程的状况下，通过各方询问学习、各部门了解状况，主动加班等种种努力，克制困难，在部门领导及同事的帮助下刚好完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规章制度，按时上下班、按时参与公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特殊感谢各位公司领导和同事，因为今年身体的特别状况，大家赐予了我特殊的照看和协助，工作上尽可能的削减我的工作负担，精神上给了我莫大的鼓舞和支持。领导和同事的照看和协助更是让我觉得我应当自觉、踊跃主动的协作集体力所能及的工作和任务。投递的稿件**在均被接受登载，完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在许多的缺乏，以下是我总结出的关于岗位工作中发觉的问题和个人存在的缺乏以及改良的方法：
　　1、岗位工作中的问题及解决思路：
　　(1)、自接手劳动关系管理工作后发觉公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工，其中XX9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，遵照劳动合同法相关规定，用人单位将担当双倍罚款及赔偿金额。20xx年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，标准用工制度，保障企业与员工的双方利益。

　　(2)、劳动合同条款中约定事项不全面。****年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和爱护约定事项。随着公司信息化技术工程的实施，此项约定在劳动合同中进展约定势在必行。**年全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出访用或保管。除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。

　　(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原那么上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特别申请。但目前个别公司平凡员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法赐予其他员工合理说明。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公允待遇。

　　2、个人缺乏与改良方法
****年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和熬炼。同时也发觉了一些自身存在的缺乏和有待学习和改良的诸多方面。1、缺乏人力资源主管须要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论学问。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理学问、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理学问以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。2、公文写作实力有待提高。对公文写作的工种、格式不熟识，文字功底不够深厚。3、在工作中有时会因个人偏见、个人心情影响对同事的效劳看法，效劳意识不够强。4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次清楚，条理清楚，甚至会出现疏漏、过失甚至遗忘。针对以上缺乏，**年，我对自己提出以下改良要求：在专业岗位技能方面接着努力学习深造，学习人力资源管理的理论学问，踊跃参加各类专业技能培训课程，提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和躲避风险;学习公文写作的技巧，提高公文写作实力;在为员工办理相关人事手续时，我会更加注意端正自己的工作看法，强化效劳意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系;日常工作注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监视考核职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作那么。

　　缺乏之处还有许多，盼望各位领导及同事发觉后能够赐予指责指正，我必须会虚心承受，谨慎整改并在明年的工作中更加努力改良。

　　****年重点工作打算
一、 人员聘请与配臵打算。****年人才招募与配臵打算，是为了保证人员合理流淌的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会最终审批的** 年度人员编制打算，尽可能的节约人力本钱，做到人尽其才。广拓聘请渠道，储藏流淌性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前打算支配，保证公司各项业务正常运行。对人员聘请面试筛选工作进展进一步标准管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。

　　二、 完善职位分析打算。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配臵、聘请、考核及员工培训供应依据。

　　三、 薪资管理与员工福利打算。本着“对内表达公允性，对外具有竞争力”的原那么，将在**年度的完善薪资管理与员工福利的标准工作。进一步做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决公司员工工作踊跃性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

　　四、 员工关系管理打算。刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，幸免员工不正常流淌。

员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必需从公司根本利益启程，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

　　总之，不管身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，一心一意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中，我将秉承始终以来的要求和素养接着为公司奉献个人的实力，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我开展目标时欢乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。经理述职报告 篇4 敬重的**、**以及各位同仁：
　　大家下午好！
寒雪梅中尽、春风柳上归！转瞬间20xx已经过去，回首20xx让人感慨万千。****酒店走过了他不平凡的一年，本人也有幸经验了酒店的筹建、开业和升星的整个过程。首先特别感谢**给我进入酒店工作的时机、感谢**在工作中给我莫大的支持与鼓舞，其次要感谢****给我这样一个能呈现自我的平台，让我有时机参加其中，与酒店一同成长。

　　下面我将对20xx工作和20xx的打算向各位领导汇报。

　　20xx度的主要工作内容
〔一〕参加酒店的筹建与开业 年1月16日我们在瑞雪中迎来酒店的开业，天寒地冻挡不住我们一群年轻人的激情。我们的员工不怕脏不怕累，清扫卫生、搬家具、倒垃圾,每天加班加点完成酒店开业前的各项打算工作，为酒店如期开业奠定了根底。***和**更是身先士卒，带着全体员工奋战在第一线。在20xx8月23日前，我始终负责客房的各项工作，主要跟进了一号楼和二号的开荒工作、房间物品的配备、员工培训、各种操作规程及规章制度的建立；
尤为重要的是带着客房部的全体员工在高标准的制度下，渐渐适应了酒店的管理和运营工作。

　　〔二〕参加酒店升星工作 *****洒店在开业不到两个月的时间就向上级主管部门提出了五星的申请。在得到上级主管部门的大力支持和协助下，酒店快速成立了以总经理为组长、***为副组长以及各部门经理、主管为组员的申星
小组，并快速开展各项申星工作。作为客房部副经理的我有幸参加其中，并有幸被派到***大酒店学习。学习回来后依据《星评访查标准》对客房效劳员进展了针对性的培训，依据《五星级酒店的评审报告》中五星级酒店物品配备要求对客房物品进展调整及增加。在***和***的带着下，酒店上下掀起了一波又一波的申星热潮，酒店上下同心协力、通力合作，并于20xx12月28日以高分顺当通过了国家星评专家的审查，成为了昆山首家民营企业的五星级酒店。

　　〔三〕进入新的工作领域 年8月23日，因工作须要被调至大堂，任大堂质检部经理一职。对于我来说这是一个全新的领域，在酒店领导和同事的不断支持和协助下，我很快地进入了角色，并谨慎开展各项工作。在此,请允许我借助大家的掌声向他们表示感谢！在大堂质检部只有三个大堂副理的状况下，大家不辞辛苦，努力完成各项工作打算及任务，主要表此时此刻以下几个方面：
1、谨慎跟进了各项星评打算工作的检查，为星评的顺当通过奠定了根底。

2、以公允公正为工作指导方针加大了质检的检查力度，为迎接五星审查、提高酒店的整体效劳质量方面，做出了突出的奉献。

3、调整了质检方式。使酒店质检工作又向前迈进了一步。

年已经过去，我们虽然取得了必须的成果，但还有许多缺乏之处须要改良。我们不应当满意于现状，要不断开拓，不断创新。

　　我现将20xx的工作作以下准备。

　　〔一〕增加人员编制
此时此刻大堂副理兼职质检的工作，本身大堂副理的工作就非常繁忙，如接着兼职做质检工作和大堂副理的工作都不能很好地开展，也没有完全发挥大堂副理和质检的作用。为了完善大堂副理和质检的工作，使大堂副理和质检都能发挥好各自的作用，必需进展严格的分工，所以申请须要增加质检员特地负责质检工作，而大堂副理做好对客效劳，处理好来宾关系和协调好整个酒店各部门之间的纵向沟通和协调，使酒店管理更加顺畅和高效。

　　〔二〕完善酒店奖罚条例 现有的奖罚条例对此时此刻的质检工作有必须的局限性，为了通过奖罚条例来标准员工的各种行为，同时也为了到达鼓励员工的作用，必需将奖罚条例细化和标准化。

　　〔三〕工作的创新 ※大堂的工作创新
1、对大堂副理的工作进展严格的分工，责任到人，做到事事落地有声；

2、制定大堂副理每日检查报表，使大堂的各项工作更清楚；

　　3、大堂副理不定期的地对长住房和中西餐厅进展抽查；

4、每周代表酒店总经理探望一次长住客；
对来宾反应的信息做好记录与分析，并刚好反应到相关部门；

5、实行典型案例通报制度，对具有典型意义的案例进展核实，并制作成典型案例作为员工培训教材。

※质检的工作创新 1、全部对员工的惩罚，不作为酒店收入，应作为专项基金，用于对员工的嘉奖或酒店组织的工余文体活动，增加员工的归属感。

　　2、从酒店内部造就质检干部，大胆重用那些精力充足，思想活泼，干劲十足，心胸宽广，善抓敢管的年轻质检干部。

　　3、改良工作方法，刚好进展有效沟通，正确对待员工过错，在一般状况下，每一个人都有上进心，都不愿出现过失，所以当出现过失时，最难受的是其本人，作为职能部门要进展正确协助和指导；
员工出现过错后质检员应刚好与之沟通，使其真正相识到错误。

　　4、注意鼓励的仪式化，仪式是一种动态文化。酒店对员工鼓励不仅应严格遵照饭店有关嘉奖制度落实到实处，而且对员工的鼓励也须要必须形式，应当对饭店有功的员工确定物质嘉奖和精神嘉奖。

　　5、建立完善的分析报告制度。质检小组每月对发生的质量问题进展汇总统计、分类解析、定量说明，并形成质量分析反报告，每月召开质量分析专题会。

　　6、制定质检每日检查报表，使质检工作做到简洁明白。

　　7、建立质量档案管理制度。质量档案是酒店改善效劳，提高水平的一项重要的根底工作，质检经理负责。部门、班组应建立和完善档案管理制度，实行专人专管和定期检查制度，酒店不定期会对各个部门档案进展检查。

　　8、完善质检员的工作程序；

　　9、每年至少一次，邀请专业人士对酒店进展暗访，并出具暗访报告和评分报告；
将暗访报告呈报总经理，召开酒店效劳质量分析会，对暗访中发觉的问题逐项予以整改，到达提高酒店效劳质量的目的。

　　每年我们取得了必须的成果，同时也有许多缺乏之处，20xx又是一个新的起点，我将更加努力，做好自己的本职工作，带着部门管理层努力完成各项打算，将本部门工作提升到一个新的台阶。最终祝一醉皇冠酒店继往开来，再创佳绩；
祝一醉集团生意兴隆通四海、财源茂密达三江；
祝各位同仁快乐每一秒、欢乐每一天、华蜜每一年、安康到恒久。感谢！