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副队长述职报告四篇

时间:2022-11-22 08:10:04 浏览次数:
导读: 副队长述职报告四篇 2022[objec

副队长述职报告四篇 2022[objec下面是小编为大家整理的副队长述职报告四篇 ,供大家参考。

副队长述职报告四篇

  2022年副队长述职报告四篇

  副队长述职报告

  篇1我叫__现在担任通防区测气队副队长。在我任职以来。坚决学习贯彻国家关于煤矿的安全生产法律法规,紧紧围绕我矿各项会议精神中确定的目标和任务,认真履行测气队副队长的岗位职责。坚持以人为本,以安全生产为中心。抓班组,带队伍,严管理,促效率,立足自身岗位。积极进取,扎实工作团结全队职工。促进了全队各项工作的稳步发展。很好的完成了上级下达的安全任务。加快我矿安全步伐,不断超越自我,现将履职情况报告如下:

  一

  加强政治理论学习

  努力提高理论水平和业务素质

  根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指标,认真学习了国家相关政策及集团公司的安全生产的各种文件精神。通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻的认识到要适应现代企业制度和实施大发展,大跨越的要求,必须不间断的增强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观和价值观,提高业务素质和各种能力。努力把自己锻炼成为一个政治过硬业务熟练作风优良的管理者。

  二

  以安全生产为重心

  做好安全工作

  安全生产工作是煤矿工作的重中之重,而测气队作为井下安全工作的排头兵,提高安全意识尤为重要,我矿是低瓦斯矿井作为高瓦斯来管理的,为此作为队长必须加强自我学习,提高思想认识。强化队伍建设。在实际工作中。做好模范带头作用。并做好职工的安全工作,保证安全生产。自担任工作以来主要采取了以下做法,首先加强学习积极参加集团公司和矿上组织的业务培训。并想全队职工传达文件的精神。使职工及时了解矿上的工作动态。提高职工的业务知识和安全意识,不断推动职工有要我安全向我要安全的思想转变。其次完善管理制度。坚持在组织的带领下。做到会会讲安全,事事提安全。处处宣安全。达到人人重安全的目的。最后积极提高自身实践深入一线,实地了解一线生产工作中遇到的各种安全隐患。以提高安全工作为职责,以安全管理为己任。牢固树立"以人为本,安全第一,生命至上的安全管理理念。始终坚持不安全不生产的原则,做好一线安全工作。

  三

  严抓自律

  密切联系群众

  要搞好班队的安全生产工作必须要全心全意依靠职工群众,与职工打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体。为此我不断加强自我的思想道德修养。严格要求自己不得利用职务之便向职工吃,拿,卡,要经常告诫自己,提醒自己。自觉把自身的言行举止放在广大职工的监督之下。为广大职工创造一个良好的工作

  环境。同时我也充分利用职工之余和职工谈心,拉家常理短。和他们打成一片。充分融入到他们中间去。去倾听他们的心声,他们的要求,能满足的尽量满足。能帮助的一定帮助。

  四

  严抓管理制度提高工作效率

  一是激发员工的工作热情和进取精神,坚决消除员工在工作岗位上存在的`安全意思差,工作拖拉,竞争意识不强。思想存在侥幸心理等消极认识。严格员工的安全认识和行为。在全队敲响不安全,不生产的警钟。开好每一班的班前会和班后会。这一做法有效的提高了全队的员工的进取意识。二是加强内部管理严格现场交接班,让职工做到“手拉手,口对口”你不来我不走。三是推行经济考核责任制,在日常工作当中。严格杜绝“三违”行为。如有违犯按照制度进行相应处罚。这样便调动了职工的安全意识和工作的主动性,凝聚起支强有力的战斗队伍。

  五

  工作中存在的不足

  和及今后努力的方向

  单位:通

  防

  区

  述职人:

  副队长述职报告

  篇2尊敬的柴董事长、柳总经理、在座的各位领导、同事们,大家好:

  我叫卫建军,现任开拓队副队长,任职期间,我始终严以律己,牢固树立“以人为本,安全第一,生命至上”的安全理念。在上级领导的正确领导下,团结带领开拓队职工,积极献身生产,严格安全治理,上下齐心协力,努力完成各项工作任务。现在我就半年来的工作向领导和同志们述职如下,敬请领导和同志们批评指正。

  一、强化团结协作能力,确保完成任务。

  今年公司配我到二采区带领外包队走岩石巷,我面临的情况是工期短,任务重,人员杂。要在指定时间内完成岩石巷道掘进任务,保证采掘平衡,加之二采区瓦斯大,顶板淋水增大现象多,导致掘进任务难度太大,这也是给我带来很大的考验。在掘进工作中,我严格按照公司的计划作业,狠抓安全管理,严把工程质量,尽最大努力完成公司领导下达的任务指标,抓进度,抓质量,保安全,和职工同甘苦,不搞特殊化。2月份开始至两条巷道累计掘进进尺300余米,轨道巷皮带巷打钻场各三个,为公司的采掘计划做出了自己的贡献。

  二、始终坚持安全第一的思想,进一步强化安全管理,杜绝三违。

  作为开拓队的副队长,在安全管理上,我始终坚持安全就是职工财富的理念,把安全工作放在第一位,为实现开拓队安全生产制定出了相应的制度和措施,一是充分利用班前会上和职工说

  清楚,认真学习上级传达的安全文件,安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣的传达到职工当中去,二是学习分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,认真查找安全上存在的不安全因素,做到小隐患不过班,大隐患不过天,三是对三违现象决不姑息迁就,以此来来提高职工的安全意识和自保能力,通过严抓细管工作落实,实现了开拓队安全生产。

  三、狠抓质量标准化,高标准施工巷道。

  质量是安全的前提和保证,要想搞好安全工作,必须抓好质量标准化工作,在抓质量标准化管理上,具体负责工程质量标准化,严格要求职工按质量标准化来现场作业,对照作业规程及专项措施施工,上标准岗,干标准活。

  四、强化现场管理,加强施工建设。

  每班在作业过程中,所用的材料设备,工具,等一切材料必须码放整齐。牌板挂整齐,钻杆,钻等挂齐放好,每班交接班时必须把现场清理好,收拾干净。在施工建设方面,充分发扬民主,对自己制定更高的标准和要求,努力加强自身的学习和锻炼,逐步提高自己的工作素质和实际管理能力,严格施工质量,按中心线走。

  五、加强培训学习,抓好开拓队素质提升。

  我公司井下设备比较复杂,工期短,任务重,加之开拓队来的来,走的走,所以在工作过程中管理难度比较大,这就需要我们要加强员工的安全培训。为此,我带领开拓队职工不仅参加培训中心组织的全员培训,还在班前会的空间时间对他们进行作业规程技术措施,进行学习,确保持证上岗。总之,半年来虽然工作上取得了一些成绩,但自身管理上任有许多的不足,离领导的期望和要求还有一定的差距。回顾过去,认为还有以下几个方面的问题:一是为了赶进度,现场管理不够严格;二是在作业中和队员交流的不够耐心细致;三是管理还不够精细。

  在后半年的工作中,我要扬长避短,解放思想,开拓进取,求实创新,不辜负领导和工友们的重任和信任,为企业繁荣发展做出自己的贡献。

  述职人:__X

  ____年__月__日

  副队长述职报告

  篇3尊敬的各位领导、员工代表:

  大家好!

  一年来,我在机电副队长工作岗位上,认真贯彻落实矿党政及队长安排的各项工作,本着实事求是、认真负责的态度,团结

  班子成员,与广大职工团结一心,尽职尽责做好每一项工作,现就我一年来的工作述职如下:

  一、开展的工作

  回顾一年来的工作,本人主要做了以下几个方面的工作。

  1.深入开展工作面机电精品工程创建,对工作面所有机电设备进行细化、量化分解考核,从大处着眼,从小处着手,实行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理,为正常生产任务提供了有力保障,机电设备管理达到了“精品工程”。

  2.不断加大班组精细化管理力度,按照矿及本队精细化管理的要求,切实解决员工在安全生产中“干什么、怎么干、干到什么程度”,现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的问题,形成了全员抓安全的格局,确保了检修质量的持续提升。

  3.突出综采设备管理,努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散乱的设备分类承包到组、到人,使班组员工不断增强责任意识,提高工作的主动性和积极性,极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率,确保了产量目标的顺利实现。

  二、存在的不足

  1.对理论知识学习不够,在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。

  2.工作之余和职工在思想交流沟通方面做得不够。

  3.在平时的工作当中存在布置安排的工作较多,但跟踪检查落实不够,布置工作和落实情况存在一定差距。

  4.现场安全管理、标准化管理工作还不够细致规范

  5.技术管理方面存在差距,检修工对一些机电设备的性能和原理不是太了解,师带徒方面做的不够,导致在生产过程中遇突发故障,不能以最快的速度解决。

  三、20__年努力方向及规划

  1.向队长学习精细化管理理念,不留隐患,不留死角,严格管理,以点亮工程和精细化创新,打造机电精品工程。

  2.针对114202工作面使用的旧设备,加强检修班质量管理,严格管理,合理安排预见、预知性工作,不留隐患,不留死角,确保检修质量零影响。进一步使我队机电管理工作走上科学化、规范化的轨道,推动我队机电精细化管理的不断深入和完善。

  3.结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理经验、新方法,一抓检修安全,六亲不认;二抓机电标准化,细致入微;三抓检修班纪律,铁面无私;四抓机电创新,持之以恒。“一设立”是设立各岗位创新基金。“两强化”是强化培训,提高素质;强化管理,精细运作。

  4.加强设备维修人才培养。坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍,人时做好一切工作的决定因素,下一步将发现人才、培养人才、用好人才,充分发挥人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,提高机电管理队伍的整体素质,打造一流机电管理队伍。

  5.牢固树立“省下就是自己的”成本理念,算好每一笔材料支出账目,建立新的工房电子版工器具领用和发放台账,制定新管理和考核办法,把经营考核指标严格控制在月度计划之内。

  6.严格组织好114202工作面设备到货、组装、调试、安装工作每个环节,确保114202工作面一次性安装试运转成功,确保明年早日投产。

  7.积极开展114202工作面设备的小改小革、技术革新、修旧利废、设备缺陷改造等活动,确保此旧设备适应于114202工作面大倾角、淋水大、条件差、距离长的新挑战。

  8.狠抓机电检修班组现场培训环节,紧跟地面设备及井下机械和电气设备操作和排除故障现场讲解,班班现场考核制度,杜绝班组培训敷衍了事,走形式,使员工检修和操作技能进一步提高。

  工作述职及明年的工作思路向各位领导报告完毕,本人将配合书记、队长努力做好本职工作,不负重托,虚心学习,寻找差

  距,以新的创新管理理念和良好的工作作风,为我队114202工作面早日安装投产作出更大的贡献。

  副队长述职报告

  篇4各位领导、各位同事:

  我叫__X,现任运输副队长的岗位。半年来,在一矿和上级领导的关心指导帮助下,紧密团结全体干部职工,围绕队生产经营建设目标,严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念,深入贯彻集团公司安全生产条令,认真履行岗位责任制,使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下:

  一、政治思想工作方面

  1、加强政治理论学习,不断提升自己的业务素质。认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神,领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针,尤其是贯彻我党的重要文件精神,进行深入学习、领会,务求学有所得,学有所用,使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致,最终坚定自己立足岗位,奋发向上、积极进取的信心。

  2、转换角色,抓住重点,工作定好位在矿上级领导的正确指导下,使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先成立了安全领导小组,制定各项规章制度,并认真落实,做到按制度办事,按标准管人。严格按照工作标准开展各项区队管理工作,从干部到职工人人工作有职责,有章可循,针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点,始终将安全工作贯穿于各项生产工作中,严格防止事故隐患,加强安全管理工作力度向管理要效益。

  二、工作情况总结

  1、坚持“一线工作法”,做好一线安全生产工作,突出重点。鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况,与我队其他干部一起,勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育,提高职工安全意识,实现了安全生产。积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。按照矿上的统一部署,一是针对集团公司公布的《质量标准化》,进行了宣贯;二是为深入贯彻“双基”,使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心,实现认同、理解、支持,做到知禁令、守规则、不违反,对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。

  2、全员安全教育培训首先,将集团公司的各个文件针对全员宣读,开展理念学习,结合岗位情况开展安全教育,主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育;危害识别技能方法培训,让职工学会运用危害识别方法,真正把岗位存在的隐患辨别出来,了解自己所处岗位有什么风险,该怎么去防范;对安全生产进行培训,使职工了解安全生产步骤、方法;学习事故案例,用

  血淋淋的典型案例,在全队开展运输伤害事故反思,对发生在我们身边的真实案例,进行分原因析反思,举一反三。

  (1)做好全队职工的周、、月安全培训教育,每月进行一次月考,做到公平、公开,对考试成绩不及格者一次补考机会,如果再补考不及格者给与经济处罚。

  (2)使岗位人员每天坚持班前班后安全教育,内容包括:岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点,提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习,分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会,“一人吃一堑,众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习,共同进步,保证安全生产。

  (3)抓好新进职工三级教育制度,不走形式,严格按照矿培训管理制度执行,我队进的新人,均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗,并对其由专人监护,队上不定期对其工作情况进行信息监控,发现问题及时对症下药,消除人为隐患,确保职工队伍整体的安全技能素质,从而确保安全生产。

  三、完善制度,加强管理,向管理要效益

  1、建立健全本对事故应急预案;明确职责,并组织全队职工干部学习,在预案演练,事故演练,按照局矿安全工作的要求,每月进行事故预案演练,从演练整体情况来看,程序上人人清楚,都能掌握,不足之处各班组分工不够明确,还有待进一步提高。

  2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。

  3、为规范各岗位操作人员工作标准,结合本队工作岗位工作实际情况,使工作有标准,有危害识别提示。从而规避了风险,提高员工安全防范措施,降低了安全风险,保证了安全生产。

  4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查,对检查发现的问题及时组织整改,并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。

  5、加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强检查考核,充分开展危害识别,使岗位人员认识到危害识别的重要性,从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展,增强了干部、职工安全意识,营造了学习安全知识的氛围,自身的素质也得到很大的提高。

  以上述职报告妥否,请予审议。谢谢大家!

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