双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结4篇

篇一：双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结

　　2019 年“双重预防机制”工作总结

　　为深入贯彻落实集团公司一系列关于开展安全风险分 级管控和隐患排查治理工作的指示要求，牢固树立安全红线 意识，我公司多措并举扎实推进双重预防机制建设，通过不 断的摸索实践，围绕安全生产标准化，充分运用信息技术手 段，逐步完善“风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治 理、重大危险源监控、应急管理”的闭环管理模式，为持续 推进双重预防机制建设工作，现将我公司双重预防机制工作 情况总结如下：

　　（一）1+4 辨识评估工作 按照安全生产标准化要求及时开展辨识、评估工作，将 50 项年度辨识评估结果及时补充到双重预防信息系统中，开 展了复工复产前及春检停电检修期间单回路供电 2 次安全风 险专项辨识，每次开展专项辨识评估后，将辨识出的重大风 险及管控措施补充完善至年度辨识评估报告中，并将风险辨 识评估结果应用于指导作业规程、操作规程以及安全技术措 施等技术文件的编制和完善。并在井口显著位置将矿井 17 项重大安全风险进行了公告，在井下各工作面及主要要害场 所对重大、较大等主要风险内容进行了公告。

　　（二）员工不安全行为重点管控工作 强化人的不安全行为管理，完善了员工不安全行为制度

　　和员工不安全行为表，以信息系统为收集渠道，通过员工绩 效考核、经济处罚、零故障月奖励等多种激励手段，纠正人 的不安全行为，共录入了不安全行为 24 条。通过对发生的 各类不安全行为制定针对性矫正措施，实行分级管理。

　　（三）岗位风险辨识工作 强化岗位风险辨识工作，修订完善了班前会岗位作业危 险源辨识制度。为了树立安全风险意识、落实各级各层人员 管控责任，切实把风险辨识、管控工作落实到基层、区队、 班组，特从创新班前会机制入手。在认真抓好员工日常学习 岗位危险源辨识的基础上，创新学习形式，采取在班前会上 提前组织员工进行岗位危险源自述，提高安全意识。班前会 组织各岗位人员结合自己当班的岗位实际，进行危险源辨 识，详细叙述岗位上存在的风险及需要采取的管控措施，按 要求做好相关记录。

　　（四）月度、旬度定期检查 结合年度和专项辨识评估结果定期开展了月度（每月 25 号）、旬度（每月 5、15、24 号）安全检查分析，落实管控 措施是否符合现场实际，识别安全风险辨识结果及管控措施 是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善 管控措施,并将检查分析报告及时上传到信息系统。

　　（五）现场检查 建立了安全风险点台账，针对风险类别和等级，绘制出

　　了安全风险四色图，将风险点逐一明确了管控层级，落实具 体的责任部门、责任人和具体的安全风险管控措施，并制定 了月度安全风险管控计划，通过现场跟踪落实安全风险管措 施的执行情况，来实行安全风险闭合管理。

　　（六）教育培训 组织各岗位工对年度和专项辨识评估结果、涉及本岗位 的重大安全风险管控措施进行了安全培训学习，并分批进行 了考试，考试人次达 225 人，考试成绩全部合格。各部室、 区队每月自主培训 2 次双重预防基础知识，各区队每班学习 一条岗位风险内容。

　　具体的改进措施及下一步工作计划 （1）持续开展安全风险专项辨识评估工作，辨识评估 后对年度辨识评估进行补充完善，对新辨识出的安全风险专 项辨识评估结果在应用中体现，并充分运用到日常安全生产 工作中，确保各项管控措施落实到实处。

　　（2）为深刻汲取事故教训及贯彻落实 “安全风险防范 化解工作视频会”会议精神，我公司计划在明年 3 月份采取 分专业、分层级两种方式开展为期一个月的安全风险大排查 活动，切实把安全风险大排查、大起底、大整治工作抓实抓 好，确保工作不走过场、不留盲区、不留死角，确保风险点 及时发现、及时治理、及时上报。

　　（3）继续深化安全风险辨识工作，扩大风险辨识的专

　　业性和范围并及时把新辨识的风险录入信息系统，形成不断 改进的有效管理模式，并进一步完善考核标准，使其成为风 险分级管控全面推行的有力保障。强化培训、广泛宣传，保 证岗位作业人员能够熟练掌握“岗位风险辨识”。

　　针对工艺、 技术的改进，将不断补充新风险，使信息管理系统的风险能 够真正实现全覆盖，配合集团公司更好地完成煤矿安全双重 预防管理信息系统优化项目验收及信息系统培训工作。

篇二：双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结

　　XXXXX 材料有限公司

　　安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制建设工作方案

　　为深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，按照 《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》 （安委办〔2016〕11 号）、《省安委会办公室关于印发江苏省防范遏制重特大构建双 重预防机制实施办法的通知》（苏安办〔2016〕103 号）、《江苏省安监局关于进一步 加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的指导意见》（苏 安监〔2017〕60 号）、《关于印发<苏州高新区工贸企业双重预防机制建设验收评分细 则>的通知》（苏高新安监〔2018〕60 号）要求，按照苏州新区安监部门统一部署，结 合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设工作， 制订本实施方案。

　　一、任务目标

　　全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规 律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险 分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和 安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。到 2019 年 6 底前，实现风险管控和隐患排查治理双重预防建设，从根本上防范事故发生，构建公 司安全生产长效机制。

　　二、组织机构

　　为加强“双重体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重 体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

　　组 长：XXX 副组长：XXX 虹 成 员：各部门负责人（）

　　XXXXX 材料有限公司

　　领导小组下设“双重体系建设”工作办公室，办公室设在 EHS 部门，部门负责人 任主任。具体负责“双重体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工 作。

　　三、工作计划

　　1.宣传发动，排查风险（2019 年 3 月 1 日-2019 年 3 月 31 日）。为切实做好“双 重体系建设”活动。要求各部门、车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅、 宣传栏、板报、微信、学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生 产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》，围绕如何发现风险点， 确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“双重体系建设”活动。根据 各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险 点。

　　a.合理划分辨识单元。企业要对整个生产系统根据生产工艺特点和作业活动方式 划分辨识单元，以生产车间、储存区域、工艺流程、生产系统、设备设施、环境条件、 工作场所、安全管理、操作行为和制度建设等方面为单元，科学划分。

　　b.编制辨识清单。参照《较大危险因素辨识与防范指导手册（2016 版）》，结合 本公司生产工艺和岗位特点及职业卫生防护要求，采取全员参与、专家指导相结合的 方式，全面、详细地排查辨识各个岗位、各个生产环节存在的各类危险（有害）因素， 并参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《生产过程危险和有害因素分类 与代码》（GB/T13861－2009）等标准，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致 害物、伤害方式等，编制危险（有害）因素排查辨识清单。

　　2.开展风险评估，确定风险等级（2019 年 4 月 1 日-2019 年 4 月 30 日）。结合企 业实际，选择工作危害分析（JHA）、作业条件危险性分析（LEC）等评估方法，对排 查出来的风险确定等级，风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和 低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。其中，重大风险填写清单、汇总造册。

　　加强安全生产应急管理。企业在风险评估的基础上，修订和完善各类生产安全事 故应急预案，确保各类预案符合企业实际，有针对性、可操作性和适用性。建立专 （兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议。每年至少组织一次综合应 急演练。

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　　3.制定分级管控措施。针对排查确定的风险类别和等级，按照风险分级管控基本 原则开展，将风险管控责任逐一落实至公司的各层级（公司、车间、班组、岗位）和 具体的责任人。管控措施包括技术、管理、个体防护以及应急处置等四个方面。同时 公司、车间应分别建立健全安全风险分级管控清单，内容包括风险点名称、风险位置、 危险因素名称、风险等级、管控主体、管控措施等。

　　安全风险信息更新。每年开展 1 次全面安全风险辨识、评估、分级、管控工作。

　　在生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等发生变化或发生事故后， 应立即开展辨识、评估、分级、管控工作。

　　4.实施安全风险公告警示（2019 年 5 月 2 日-2019 年 5 月 15 日）。建立完善安全 风险公告制度，一般实行公司（厂）、车间（班组）、岗位三级公告。根据风险评估 结果，在醒目位置设置公告栏，集中对较大风险实施公司（厂）级公告，公告内容包 括危险(有害)因素、事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处置方 式、措施落实责任人、报告电话等，同时根据风险评估结果，将生产设施、作业场所 等区域存在的不同等级风险，使用红、橙、黄、蓝四种颜色标示在总平面布置图或地 理坐标图中予以公告；车间（班组）要在醒目位置设置公告栏对较大以上安全风险进 行公示；岗位要制作安全风险告知卡，标明岗位主要安全风险、可能引发的事故类型、 风险等级、管控措施、应急措施、管控周期及管控责任人等内容；对存在较大以上风 险的场所、设备设施，要设立安全警示标志，其中对存在重大风险的重点区域或设备 要增设公告牌。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。

　　5.实施隐患排查治理闭环管理（2019 年 5 月 16 日-2019 年 5 月 30 日）。针对每 一风险点制定隐患排查治理标准和清单，明确企业内部各部门、各岗位对风险点的管 控范围，将风险点隐患排查的责任落实到人，明确每个风险点的隐患排查内容、频次 和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，实现隐患 排查治理闭环管理。推动企业隐患自查自报自改常态化，对查出的隐患做到整改责任、 措施、资金、时限和预案“五落实”，对重大隐患严格落实“分级负责、领导督办、 跟踪问效、治理销号”制度。

　　6.加强安全生产应急管理（2019 年 6 月 1 日-2019 年 6 月 30 日）。在风险评估和 隐患排查的基础上，修订和完善各类生产安全事故应急预案，确保各类预案符合企业 实际，有针对性、可操作性和适用性。

　　XXXXX 材料有限公司

　　四、职责分工 1.安全管理部门负责“双重体系建设”方案的制定，负责安全生产风险分级管控 体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险 化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手 册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、 防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公 告警示工作；负责“双重体系建设”管控手册的审核和上报；负责“双重体系建设” 的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作；负责消防系统方面风险点的排查、风 险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度 开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的 隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

　　2.安全管理部门负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度的 制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实 现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工 艺管理、区域位置和总图布置等方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明 确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消 除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实 施工作。

　　3.生产部门负责组织生产设备设施、公辅设备、电气设备等方面风险点的排查、 风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制 度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在 的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

　　4.办公室负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治 理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。

　　5.班组是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气仪表 系统、危险化学品管理、储存单元、公用工程系统、消防系统等方面隐患排查、风险 管控的责任主体，负责本班组风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控 措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分 工，按要求向相关单位报送“双重体系建设”工作信息。

　　XXXXX 材料有限公司

　　五、工作要求 1.做好宣传引导。各部门要坚持宣传先行。利用条幅、橱窗、微信、班前班后学 习等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设工 作的宣传力度，营造浓厚的氛围。

　　2.强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，推动各部门尽快开展隐患 排查和统计工作，并定期向 EHS 汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完 成。

　　3.注重联动配合。各部门、车间双重体系建设要做到“四个结合”，要与落实主 体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类 管理相结合，形成相互促进，密切配合。

　　4.向双重体系建设取得重大成绩的企业学习。双体系建设是一项创新性强、技术 复杂的系统工程，可向取得重大成绩的企业学习，参考公司的实际情况，学习他们的 成功经验，使我们少走弯路，确保相关工作的科学性、时效性。

　　5.严格考核问责。加强双重体系建设工作的督导考核，各部门车间要成立以负责 人为组长的“双重体系建设”工作小组，制定详细的活动计划，明确专人负责双重体 系建设工作。各部门、车间认真总结双重体系建设过程中好的经验和做法及时上报 “双重体系建设”工作办公室，公司根据《安全生产奖惩管理制度》对推广价值高的 经验和做法公司予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以处 罚。

　　XXXX 材料有限公司

　　2019 年 2 月 15 日

篇三：双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结

　　双重预防机制建设工作方案

　　双重预防机制建设工作方案 1 目的

　　为贯彻落实《江苏省安监局关于印发进一步加强企业安全风险分 级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的指导意见的通知（》苏 安监〔2017〕60 号）、《转发<江苏省安监局关于印发进一步加强企业 安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的指导意见 的通知>的通知》（苏安监综〔2017〕15 号）及《苏州市安监局关于进 一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工 作的实施方案》（苏安监综〔2017〕16 号），加快推进安全生产风险分 级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，特制订本实施方案。

　　2 适用范围

　　本公司各部门 3 管理内容及要求

　　1） 总体思路 以企业为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建

　　设工作，实现标准化、科学化、信息化的风险分级管控和隐患排查治 理双重预防体系，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事 故之前，确保生产安全有效运行。

　　2） 主要任务和工作步骤 围绕防范和遏制重大事故的一个核心，突出重点作业和重要岗位，

　　辨识防控重大风险、排查治理重大隐患为关键，按照以下步骤和任务 节点开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工 作。

　　a） 加强领导，统一认识。

　　公司成立双重预防机制建设工作领导小组，由公司总经理

　　XXX 任组长，XXX XXX 等为成员，领导小组负责组织、实施、监

　　督、指导工作的开展及各项措施的落实。

　　同时成立安全风险分级管控工作小组和 隐患排查治理工作小组，

　　确保各项工作顺利开展。

　　b） 开展评估分级工作。

　　2018 年 3 月 1 日- 3 月 30 日，发动全体员工开始进行安全生

　　产风险点排查工作，对厂区内、周边环境等可能存在的风险点进行全

　　面排查，由工作小组进行筛查并对排查出的风险点进行分级，对分级

　　后的风险点采取相应的管控措施，确保风险点处于受控状态，避免风

　　险点转变为生产安全事故隐患。

　　c） 评估分级方法

　　执行公司《风险评价管理制度》采用 LEC 评价法对危险源所伴随

　　的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。

　　序号 1

　　3 4

　　D值 >320

　　160-32 0

　　70-160 ＜70

　　风险等级

　　采取措施

　　A 级/重大风险 /红色

　　不可容许。建立管控档案，上报 公司、政府部门，采取安全措施， 制定应急措施，停止生产、作业。

　　高度危险。建立管控档案，上报

　　B 级/较大风险 /橙色

　　公司，采取安全措施，当风险涉 及正在进行中的生产、作业，应 采取应急措施。对重大及以上风

　　险危害因素应重点控制管理

　　C 级/一般风险 /黄色

　　中度危险。综合考虑伤害的可能 性并采取安全措施，完成管控管 理。

　　D 级/较低风险 可以接受（或可容许的），引起关

　　/蓝色

　　注、跟踪监控。

　　d） 绘制生产区域危险分布图 依据危险源辨识确定的等级建立生产区域危险因素数据库，绘制

　　个生产区“红、橙、黄、蓝”四色 安全风险平面分布图。

　　e） 安全风险公告警示 建立完善的安全风险公告制度，加强风险教育和技能培训，确保

　　全体员工掌握安全风险的基本情况及防范措施、应急措施。

　　较大及以上的安全风险区域或作业范围在醒目位置设置安全风险

　　公告栏，即“四牌一图”（危险告知牌、安全责任牌、安全操作牌、应 急措施牌和危险分布平面图）

　　f） 建立档案、动态管理。

　　4 月 1 日对排查完毕的风险点进行汇总，形成公司“一企一册”。

　　同时要建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调 整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、 设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

　　g） 建立完善的隐患排查治理体系 根据公司安全隐患排查治理管理制度，各部门加强日常隐患排查

　　治理，制定隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和 频次，并将责任逐一分解落实，将隐患排查与日常巡检、日常安全检 查、专项安全检查、领导带队检查等检查形式相结合。强化对存在重 大风险的场所、环节、部位的隐患排查。

　　建立班组、部门、公司三级事故隐患排查网络。各生产班组（包 括外协单位）的隐患排查与日常巡检、巡查、设备点检、安全检查相 结合，建立发现设备隐患的奖励机制，通过发动所有现场工作人员发 现设备、设施存在的违反国家有关安全法律、法规及标准的隐患，并

　　根据该隐患可能造成的后果，并对隐患发现人进行奖励。

　　公司安全管理部门定期梳理未整改闭环的安全隐患，行成公司监

　　控隐患清单，整理生产部门的隐患报告，在生产会议和安全会议上通 报，对于排查发现的重大事故隐患，在向公司安全主管汇报的同时， 制定并实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预 案“五到位”实际隐患排查治理的闭环管理。

　　h） 工作要求 ①强化组织领导 各部门要高度重视，将双重预控机制建设工作作为日常重点工作

　　来抓，切实加强组织领导，周密安排部署，扎实有序推进，决不走过 场。各部门要根据公司方案和总体部署，落实责任人员，加强工作力 量，确保各项措施举措落到实处。

　　制订安全风险分级管控和隐患排 查治理双重防控机制项目计划，确定时间节点及具体工作，落实相应 责任人员。

　　②强化宣传教育 公司组织各部门双重机制工作小组成员接受第三方机构专家的危 险源辨识和风险评估、隐患排查专项培训。各部门根据专家培训内容 加强员工的教育培训，使其熟悉掌握风险类别、危险源辨识和风险评 估方法、风险管控措施，以及隐患类别、隐患排查方法与治理措施 、 应急救援与处置措施等，提升安全风险管控和隐患排查治理能力。采 取有效措施，广泛发动全体员工积极参与，围绕专项工作，强化各类 宣传，积极营造良好安全氛围。

　　③强化检查督促 公司将双重防控机制建设工作情况纳入各部门安全生产考核内

　　容，加强专项工作的检查指导、考核奖惩，确保各项工作有充开展， 取得成效。

　　编制：

　　审核：

　　批准：

篇四：双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结

　　“双重”预防机制建设工作总结

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　　20XX 年“双重”预防机制建设工作总结 为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重 特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院 本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制 “怎么做、做什么”问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专 题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法 路子，取得阶段性成果。

　　一、工作完成情况 （一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排 查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单， 绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。

　　在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作 1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业

　　组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员 参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人 员。

　　2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门 人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、 排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有 什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪 些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前会都要进行一次安全教 育。

　　(二)隐患排查治理情况 医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管

　　理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中， 各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理， 形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：

　　日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。

　　周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。

　　月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐 患排查。

　　按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改 通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。

　　(三)责任制落实情况 按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的

　　原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责 任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐 患排查治理工作纳入医院安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负 责的风险管控和隐患排查治理模式

　　二、存在的主要问题 1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分 级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的 两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯， 进展的比较好；风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大 的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。

　　2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识能 力不足。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风 险经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险认识不足，辨识风 险能力较差或根本不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识

　　3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来 了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知 卡发到职工手上了，但在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老 样子，没有太大变化。

　　三、下一步工作计划 继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风

　　险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照 章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发 生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几项 安全重点工作。

　　1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双 重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。

　　2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、 合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提开本质安全水平。

　　3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播 下种子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示 范作用。

　　4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项 检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利 用信息技术对安全检查进行监管、评价。

　　我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全 考核为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚 持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进 的总要求，深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工 作机制，激发每个生产主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保 持吉林市传染病医院安全形势的良好局面。

　　最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请 多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支 持！