20公司员工培训计划方案

时间：2023-08-02 08:05:03 浏览次数：

导读： 20xx公司员工培训计划方案学问经济时代，企业之间的竞争就是人力资源的竞争，谁拥有了一支高素养的人才

20xx公司员工培训计划方案
学问经济时代，企业之间的竞争就是人力资源的竞争，谁拥有了一支高素养的人才队伍，谁就可以抢占市场竞争的制高点，为赢得竞争成功打下坚实的根底。下面是有2022公司员工培训打算方案，欢送参阅。

　　2022公司员工培训打算方案范文1
职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成局部，是提高职工素养，造就四有职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向造就的原那么，做到多出人才，出好人才。

　　我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育打算纳入公司的生产打算，同时下达，同时落实，同时总结考核。

　　一、岗位培训
以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。遵照部颁电业生产工人技术等级标准应知、应会的要求，到达三熟三能。

　　1、变电、线路及设备运行人员的三熟三能
(1) 熟识设备、系统和根本原理;
(2) 熟识操作和事故处理;
(3) 熟识电业平安工作规程和本岗位的规程和制度;
(4) 能正确进展操作和分析运行状况;
(5) 能刚好发觉故障和解除故障;
(6) 能驾驭一般的修理技能。

　　2、供电所人员的三熟三能(含农村聘用电工)
(1) 熟识电业平安工作规程和本岗位的规程制度;
(2) 熟识电工根底学问;
(3) 熟识检修、维护工艺和质量标准;
(4) 能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;
(5) 能娴熟地进展触电急救和人工呼吸;
(6) 能看懂常用图纸和驾驭常用材料性能。

　　3、财务、审计和用电营销人员的三熟三能
(1) 熟识本岗位的规程制度和相关法规;
(2) 熟识本岗位的业务学问和要求;
(3) 熟识电工根底学问;
(4) 能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析;
(5) 能娴熟地填报各类报表;
(6) 能娴熟地运用电脑进展文档处理和制表;
4、计量人员的三熟三能
(1) 熟识电能计量装置的根本原理;
(2) 熟识本岗位的规程制度和相关法规;
(3) 熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准;
(4) 能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验;
(5) 能刚好发觉故障和解除故障;
(6) 能正确地进展计量误差的退补。

　　二、新工人培训
1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪遵守法律和文明礼貌教育、平安生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。

　　2、复原传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作实力，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。

　　三、专业骨干培训
1、有目的、有打算地选择优秀的、具有较高技术水平、酷爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训打算，并取得主管部门的同意。

　　2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。

　　3、所、站长的培训
所、站长的培训由公司编制打算，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会管理，学会做人的思想工作。

　　四、培训的形式和方法
1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

　　2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课;
3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。

　　4、短期脱产培训。公司依据须要，有打算、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。

　　五、培训时间要求
1、岗中技能、安规培训，每月一次;
2、技术考问，每月一次;
3、异样和事故分析，每月一次;
4、模拟演练和事故预想，每季一次;
5、集中培训，每季两次;
6、安规、技术规程和根底学问考试，半年一次。

　　7、专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;
2022公司员工培训打算方案范文2
一、新员工培训目的
1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气
2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台
4、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感
5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
二、新员工培训内容
一)、就职前的培训(由部门经理负责)
主要是对新员工的到来表示欢送，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。

　　二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)
介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进展交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问;对新员工1周的表现进展评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。

　　三)、公司整体培训(内部培训师负责)
分发《员工培训手册》(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通状况;公司历史与开展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。)
三、培训对象
XXX公司全体新进员工。

　　四、新员工培训教材
《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》
　　五、培训地点
公司办公大楼。

　　六、培训时间
公司可依据员工实际状况支配，一般7天为宜。

　　七、新员工培训实施
1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案。

　　2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作公司组建从上至下的培训管理络。

　　3、公司内部传播新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，传播开展新员工培训工作的重要意义。

　　4、全部新员工在正式上岗前,都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可依据新员工根本状况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

　　八、培训反应与考核
1、培训所进展的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进展，公司每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训表。

　　2、训实施过程应谨慎严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。

　　3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训状况每季度给公司总结反应一次
2022公司员工培训打算方案范文3
一、指导思想
以培育先进的企业文化为目标，以加强团队建立和提高职工综合素养为核心，以创新效劳理念、不断改良作风和提升工作绩效为重点，切实增加企业凝合力和竞争力。

　　二、培训内容
以企业文化、团队建立、效劳理念、专业学问和业务技能为主要培训内容，以作风转变、效劳理念、团队建立为培训重点。

　　1、企业文化：思想观念、效劳理念、工作作风、工作看法、团队精神、公司价值观等;
培训要点：以市场经济为导向，教育和引导职工进一步转变思想观念，提高相识，理顺心情;认同公司的价值观，以企为家，爱岗敬业，踏实工作;增加责任感和危机意识，提高效劳实力和效劳质量。

　　2、专业学问及技能：
　　(1)仓储管理、客户效劳等根本学问;
培训要点：
　　仓储管理：仓库布局、货物验收、货物入库管理、货物堆码、货物储存保管、货物出库管理、库存盘点等;
客户效劳：客户效劳打算、客户效劳需求、客户看法调查、客户联系与走访、特性化效劳、客户投诉处理等;
(2)岗位职责和业务流程;
(3)现代物流学问、绩效管理学问及理念。

　　三、培训方法
1、培训的形式。采纳集中培训、分层次培训、以会代训、学问讲座、部门组织培训或参观学习等不同形式进展;
2、培训的组织。公司工会主要负责中层管理人员的培训;综合办公室负责公司全体职工的集中培训;各部门负责本部门职工的培训。

　　四、落实措施。

　　1、公司每个季度的培训打算由综合办公室负责制订并组织实施;各部门每个月份要有详细的培训支配，分管领导负责催促检查落实，综合办公室帮助。培训内容和主题要有针对性;
2、各部门要于每月的5日前，将当月的培训支配、上个月的培训开展状况(培训内容、培训人数、培训效果)等，通过信箱上报综合办公室;
3、公司集中培训每月不少于1次，由综合办公室负责支配并组织实施。各部门每月培训不少于2次，每次不少于1个小时。要严格培训纪律，并实行考勤签名制度;
4、为增加培训效果，开展培训的同时，可支配座谈探讨、互动沟通、学问答题、职工授课(主讲)等方式和环节，以加深对培训内容的理解、记忆，提高思想相识和学习成效;
5、每次培训，要求每个职工写出学习心得(45岁以上平凡职工自愿);
按规定要求参与培训、写出学习心得的，经工会审核，公司报销101元的书报费用;未按规定参与培训、未按规定写出学习心得的，由部门责任人监视或辅导，责成其在一个月内补课。否那么，每少参与一次培训、少写一篇心得分别扣减10元绩效工资;
6、各部门培训状况与绩效工资挂钩，公司将进展检查或抽查。不按规定要求组织培训的，按有关规定减发部门责任人和当事人的绩效工资;
7、公司中层干部、党员和入党踊跃分子要做好表率作用，踊跃参加培训，探讨踊跃发言，并做好身边职工的传帮带，使培训工作真正起到实效。

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